Сколько стоит заказать бизнес-план? обоснование стоимости

Моё обоснование стоимости

Теперь перейду к себе родимому. Сколько стоит подобная услуга у меня?

Средняя цена бизнес-плана по стандарту UNIDO составляет 14 700 рублей. Нужно понимать,что в каждом отдельном случае стоимость разработки рассчитывается индивидуально (она может быть как больше, так и меньше). Чем она обусловлена?

Прежде всего – время- и трудозатратами. Составление грамотного, качественного бизнес-плана – процесс небыстрый. Для этого нужно:

1. Тщательно вникнуть в проект заказчика.
2. Изучить отрасль, проанализировать конкурентов.
3. Произвести полный финансовый расчёт за определённый период с вычислением основных параметров (чистая прибыль, налоговые платежи, рентабельность, срок окупаемости, точка безубыточности и т.д.).
4. Оформить готовый документ, который не стыдно показать другим людям.

Срок изготовления составляет 7 календарных дней. (Да, бывает, я работаю и в выходные дни). На один проект трачу в среднем 4-5 часов в день. Час своей работы по разработке бизнес-плана оцениваю в 500 рублей. Если умножить это на количество рабочих часов в неделю, то получится примерно 14-17 тысяч рублей. Я взял за основу сумму 14 700 рублей, и могу сказать, что она не включает в себя ничего лишнего. Так как:

• Я не снимаю офис, а работаю дома. Мне не надо платить кому-то за аренду.
• Бизнес-планами занимаюсь сам лично, не привлекая к этому никого со стороны.

Я лично отвечаю за качество и грамотность бизнес-плана. Все претензии и замечания, если таковые имеются, принимаю и исправляю сразу.

Эта цена, как я уже говорил, может меняться как в меньшую, так и в большую сторону. Всё зависит от сложности проекта и требуемой структуры.

Например, центры занятости населения, выдавая субсидии на развитие бизнеса, часто не требуют слишком подробный бизнес-план. В этом случае стоимость услуги будет ниже, так как сократится время на работу. А вот банки, выдавая кредит, напротив, могут требовать подробнейший документ, где представлены дополнительные таблицы, разделы и расчёты.

Как создать свой бизнес-план для инвестора

Давайте рассмотрим из чего состоит бизнес-план.Бизнес-план состоит из 8 основных частей:

1. Краткое резюме; 
2. Описание объекта и компании осуществляющей проект;
3. Анализ рынка;
4. Технологии; 
5. Экономический результат; 
6. Финансовый план; 
7. Анализ ценообразования;
8. Возможные риски проекта. 

Краткое резюме бизнес-плана

Краткое резюме дает основное понятие о том, что и кому Вы предлагаете и на каких условиях. Какие затраты (финансовые и человеческие) необходимы для этого и какая экономическая выгода от этого проекта. Во всех частях проекта необходимо подчеркивать уникальность и эксклюзивность данной идеи.

Описание объекта и компании осуществляющей проект

В описании объекта и компании, осуществляющей проект, необходимо показать группу людей с большим опытом работы, реализовавшими в предлагаемом секторе экономики не один экономически выгодный проект. В мельчайших подробностях описать суть предлагаемого, его сильные стороны и уникальность.

Анализ рынка

Анализ рынка описывается от большого – к малому. Сначала идет статистика всего сектора экономики, в котором предлагается бизнес-план. Указывается пустующая ниша, в которую нацелен проект и его экономический потенциал. Проводится исследование конкурентной среды. В зависимости от масштабов проекта изучаются и конкуренты. Их сильные стороны, бонусные программы, уникальность предложения. После чего необходимо указать методы и технологии, которые будут перекрывать все плюсы конкурентов.

Технологическая часть бизнес-плана

Технологическая часть посвящается новшествам и тонкостям технологического или иного процесса. Показываются его сильные стороны относительно конкурентов, как экономические, так и технические. Обязательно необходимо указать за счет каких частей проекта будет идти уменьшение себестоимости и как это отражается на экономическом результате проекта.

Экономический результат

Экономическая часть показывает выгоду от участия в проекте и его финансовый результат. Обязательно следует указывать срок полной реализации проекта и процентное отношение доходности инвесторов от вложенных средств — норматив NPV и IRR. Отдельно показывается из чего состоит расходная часть – себестоимость ( затраты на производство, зарплата, аренда, коммунальные расходы, логистика, прочие расходы) и доходная. Указываются минимальные и максимальные значения необходимых финансовых затрат на старте, варианты и условия их привлечения

Немаловажно указать изменения экономической выгоды в зависимости от изменения цены продажи в диапазоне от 80 до 120 % от предлагаемой в расчете. Это позволяет понимать возможные рамки ценовых изменений на «старте» проекта, его риски связанные с валютными и инфляционными изменениями ситуации. 

Финансовый план

Финансовый план показывает, когда и сколько будет расходоваться и зарабатываться денежных средств в проекте в разбивке по месяцам. Финансовая часть бизнес-плана состоит из 5 частей:

1. Доходная часть;
2. Расходы от основной деятельности;
3. Дополнительные расходы;
4. Привлекаемые ресурсы и их стоимость; 
5. Результативная часть с учетом всех возможных налогообложений. 

Для данной части подходит международная программа расчета эффективности — «Альт-Инвест». В зависимости от сегмента и товара(услуги), предлагаются к заполнению различные доходные и расходные статьи. В итоге программа выдает полноценный финансовый план со всеми экономическими заключениями. 

Анализ ценообразования

Анализ ценообразования предлагает досконально изученные условия и цены конкурентов в разбивке по их себестоимости. Производится сопоставление с ценообразованием предлагаемого в бизнес-плане продукта. Указываются его сильные стороны, уникальности за счет которых он будет выгоден экономически покупателю и потенциальным участникам проекта.

Возможные риски проекта

В части рисков рассматриваются возможные экономические, политические, технологические, конъюнктурные, административные и прочие риски способные повлиять на ухудшение достижения планируемых результатов и варианты их возможной нейтрализации.В заключительной части обычно приводят фотоматериалы, показывающие конечный продукт, его отличительные особенности от конкурентов и все вложенные в проект новшества. Главное , при написании инвестиционного бизнес-плана, всегда помнить что вы предлагаете кому-либо вложить свои личные силы или средства в Ваш проект. Поставьте себя на место этих людей и подумайте, что бы Вас заинтересовало и заставило сказать «ДА».

Где заказать

В интернете по запросу «заказать бизнес-план» можно увидеть множество объявлений. Десятки компаний специализируются на подготовке бизнес-планов и готовы провести расчёты и анализы для чужих проектов. Но доверять всем явно не стоит. Хорошим признаком будут примеры выполненных проектов, имена и названия конкретных заказчиков. Любая компания может на словах утверждать, что «имеет большой опыт составления бизнес-планов», но реальные кейсы убедительнее любых слов.

Изучите предложения на первых двух-трёх страницах выдачи: какие именно услуги они готовы оказать и с кем сотрудничают. Некоторые компании ориентированы на средний и крупный бизнес, помогают привлекать иностранных инвесторов. Стоимость их услуг выше и всегда определяется в индивидуальном порядке. Другие разработчики работают с новичками: планируют бизнес для начинающих. Их услуги обойдутся дешевле, но цена также определяется отдельно для каждого проекта.

Не следует обращаться за подготовкой бизнес-плана на биржи фрилансеров. Там предлагают подобные услуги и могут составить документ за 500-1000 рублей, но его качество будет крайне низким. Планирование бизнеса и анализ рынка требуют специфических знаний в финансах и экономике. Фрилансеры же в основном специализируются на подготовке текстов, создании мобильных приложений и продвижении сайтов. Они перепишут под вашу ситуацию чужой план из интернета. Такой дилетантский подход поставит проект под угрозу и произведёт плохое впечатление на инвесторов.

Стандартизированные бизнес-планы отличаются строгой структурой: их лучше доверить профессионалам

Стоимость

Мы уже отметили, что назвать заранее стоимость заказа бизнес-плана затруднительно. Стоимость проекта зависит от множества факторов, главными из которых являются:

• цель составления — для себя, для банка, для отечественных или зарубежных инвесторов;
• язык составления — русский или иностранный;
• форма — свободный или стандартизированный;
• отрасль;
• необходимость сложных расчётов;
• необходимость приложений, инфографики, диаграмм, проектов.

Минимальная граница цены — 5 тысяч рублей. Чем сложнее проект, тем выше поднимется эта планка. Не покупайтесь на обещания планирования за 500 рублей, такие проекты не принесут практической пользы.

В чем состоит задача заказчика и исполнителя

Как вы понимаете, разработка бизнес-плана — это прикладывание к этому процессу определенных усилий. Ваших усилий как заказчика и постановщика задачи и усилий исполнителя как разработчика и советчика-консультанта! В какой-то степени, это совместная работа. Почему? Потому что в большинстве случаев, вы четко и точно знаете, чего вы хотите и как вы видите этот бизнес. Более того, вы четко знаете, чего вы не хотите! Разработчик же, как правило, не ясновидящий и даже не яснослышащий, и он находится в полном неведении относительно всех ваших задумок

Поэтому, крайне важен обмен информацией! Важно понимать, чем корректней будет поставлена задача, тем лучше будет результат!

В первую очередь, необходимо определиться с разработчиком, в каком формате вы хотите увидеть ваш бизнес-план? Форматов не так много, но это крайне важно, так как от так называемого «формата» зависят фактические трудозатраты. То есть сколько часов будут заниматься вашим проектом и, следовательно, стоимость услуг

По сути, разработчик продает вам свои знания и опыт в виде временных затрат.

Зачем составляют бизнес-план ?

1. Бизнес-план составляется для определения рисков того или иного предприятия. Определение вероятности потерь вложенных денег;
2. Определение цели и необходимых шагов для достижения поставленного результата. Если следовать плану, то вести бизнес становится значительно легче;
3. Привлечение инвестиций. Это пожалуй самая основная причина для которой чаще всего составляется бизнес-план. Как правило у новичка просто нет своих денег (либо их не достаточно) для старта бизнеса. Объяснить прибыльность проекта потенциальному инвестору можно только имея на руках подробный бизнес-план;

Как правильно составить бизнес-план

Составление документа стоит начинать с предварительного анализа текущей ситуации на рынке. Перед тем как вы приступите к формулировкам, заполнениям разделов, а также их описанию, вам необходимо собрать как можно больше материалов и информации. Непременно нужно изучить сферу будущей деятельности, если вы в ней не разбираетесь. Вы можете воспользоваться сторонними источниками или даже обратиться за помощью к специалистам. Очень хорошей технологией предварительной аналитики является swot-анализ. Он очень прост и помогает четко структурировать данные, которые у вас уже имеются.

Swot-анализ – это анализ, который выделяет сильные, слабые стороны, а также возможности и угрозы проекта. Этот тип аналитики позволяет качественно оценить внешние и внутренние факторы компании.

Так, внутренними факторами станут сильные и слабые стороны. Постарайтесь объективно их оценить. Среди сильных сторон компании можно выделить уникальный бизнес-концепт, привлекательную себестоимость продукции, высокий профессионализм сотрудников. Среди слабых сторон можно выделить отсутствие опыта в бизнесе у предпринимателя, высокую инвестиционную нагрузку. В каждом отдельном случае факторы будут разными.

Угрозы и возможности выступают в качестве характеристик внешней среды. Они могут повлиять на вашу организацию независимо от вас. Это могут быть:

• уровень доходов граждан;
• уровень демографической ситуации в регионе;
• степень развития технологий;
• экономическая ситуация в локации;
• социально-культурные факторы.

Swot-анализ дает четкое понимание, насколько ваш проект перспективен.

Чтобы правильно составить бизнес-план необходимо также понимать, для какой цели он пишется. Выше мы уже останавливались на разновидностях бизнес-планов. Если рассматривать их более детально, то можно выделить четыре варианта:

1. Для компании. Является эффективным инструментом управления организацией, повышения прибыли, улучшения качества бизнеса. Здесь необходимо сделать упор на стратегии развития, аспектах деятельности, особенностях преодоления возможных проблем.
2. Для привлечения инвестиций. Основной упор в данном бизнес-плане делается на широкое описание будущего предприятия, маркетинговых инструментов, перспектив. Вам нужно показать, как именно вы будете достигать успеха в деятельности.
3. Для получения кредита. В случае если вы хотите получить кредит от банковской организации на развитие бизнеса, может потребоваться бизнес-план. В данном документе упор делается на описание бюджета компании и обоснования необходимости тех или иных финансовых ресурсов. Также необходимо показать, как будет достигнута стабильность предприятия. В представленном документе необходимо будет добавить раздел о том, как именно будут выплачиваться заемные денежные средства.
4. Для получения гранта. Данный бизнес-план пишется для того, чтобы получить финансирование от государственных или муниципальных инстанций. В таком документе рекомендуется сделать акцент на вклад в развитие вашего города или региона. Указывается информация о том, какие проблемы могут быть решены, то есть о создание того или иного количества новых рабочих мест, сумме налогов для государственного бюджета и прочих нюансах.

Зная, для какой организации вы пишете бизнес-план, вы сможете продемонстрировать именно те сведения, которые приведут к успешной реализации идеи.

Когда выгоднее купить готовый бизнес-план по фиксированной цене

У многих предпринимателей готовые бизнес-планы ассоциируются с дешёвым бесполезным ширпотребом. Да и я вам постоянно твержу, что этот документ составляется индивидуально под каждую отдельно взятую бизнес-идею.

Однако не всегда готовые проекты имеют низкое качество, да и спрос на никчемный ширпотреб тоже существует. Всё зависит от целей бизнес-плана. Итак, когда же есть смысл купить его по фиксированной цене:

• Если кредиторы навязывают «свою» консалтинговую фирму. В предыдущей публикации я рассказывал, как банкиры подсовывают заёмщикам «своих» прикормленных аналитиков. Схема работы простая:«Или заказывай бизнес-план в консалтинговой фирме «Откат-банк», или кредит тебе не видать, как своих ушей».

  Предпринимателю ничего не остаётся, как «идти туда, куда его послали». Естественно, качество бизнес-плана будет на уровне «студенческого отстоя», но вот цена в два-три раза выше рыночной – банку ведь надо на вас заработать дополнительные деньги.

• Если это качественный бизнес-план с актуальной информацией. Специалисты успешных консалтинговых компаний занимаются постоянной разработкой бизнес-планов. Могли они пару месяцев назад составить проект по вашей тематике? Могли. Данные двухмесячной давности можно считать актуальными? Скорее да, чем нет. Как вы думаете, лучше купить этот бизнес-план по фиксированной цене или заказать почти такой же, но значительно дороже? Не знаю как вы, но я бы купил готовый проект и сэкономил деньги.

Собственно, это и всё, что я хотел вам рассказать о стоимости бизнес-плана и факторах, влияющих на её величину. Надеюсь, теперь количество вопросов по данной теме у вас значительно уменьшилось, и вы разобрались с принципом ценообразования ведущих консалтинговых фирм.

Оставайтесь с проектом temabiz.com! Здесь публикуются прикладные рекомендации от практикующих предпринимателей.

Наши группы:

Можно ли составить план самому

Елена Малькова считает, что успех плана сильно зависит от того, что бизнесмен умеет делать сам. Бывают случаи, когда предприниматель/руководитель компании хорошо владеет методиками исследования рынка, у него есть опыт запуска стартапов и он знает основные форматы бизнес-планов. Для расчетов ему понадобится помощь грамотного финансиста. А также, вероятно, ему нужно будет сделать несколько полевых исследований силами сотрудников собственной компании или сторонних агентств. В этом случае он может выступить и как эксперт, и как интегратор результата.

В случае, если руководитель компании обладает сильной бизнес-чуйкой, лидерским талантом, опытом и сильной профессиональной командой, в которую входят директор по маркетингу, финансовый директор, коммерческий директор и директор по производству, то руководитель может организовать работу команды над бизнес-планом. В такой ситуации «приглашенные» специалисты будут полезны на этапах выполнения внешних исследований, работы с первым лицом при подготовке решения о стратегии и бизнес-модели, для оценки разработанного бизнес-плана, готовности команды к презентации перед инвесторами, организации командной дискуссии.

Если опыт в развитии инвестиционных проектов мал, а команда первого лица не контактировала с новым типом инвестора, то лучше обращаться к специалистам. Это могут быть разные профессионалы, и сам проект по разработке бизнес-плана будет состоять из отдельных элементов: исследования, описания бизнес-модели, финансового анализа, оформления презентации и пр. Главное здесь — собрать информацию у разных специалистов и интегрировать ее в единый документ, который будет соответствовать интересам инвесторов. Такая работа обладает более сильным потенциалом для руководителя, чем полный аутсорсинг. Ведь, погружаясь в работу с консультантами, координируя усилия разных специалистов, руководитель и сам начинает довольно хорошо ориентироваться в материале. А это сделает его более уверенным в работе с инвесторами.

Бизнес-план на заказ. Почему подготовку бизнес-плана доверяют нам?

Компания «Инвестиционные решения» специализируется на составлении бизнес-планов. Создание бизнес-плана — это не только сухая статистика, но и плотная работа с обоснованностью допущений. Такой подход даёт возможность сформировать достоверный план действий, который достигнет поставленных целей: принесёт доход, привлечёт инвесторов или источники финансирования.

Уже более 750 клиентов доверили нам разработку бизнес-плана. Выбор нашей компании делают благодаря ряду преимуществ:

1. Бизнес-план услуги всегда окупаются. В течение первого года действия по алгоритму, вы сможете ощутить плоды стратегического ведения бизнеса;
2. Также, мы готовы сопровождать реализацию, потому как уверены в эффективности наших мероприятий;
3. Комплексно подходим к задаче, анализируем цели и специфику работы клиента;
4. Имеем 16-ти летний практический опыт, который задействуем в каждом проекте.

Создание бизнес-плана компании профессионалами — Ваш путь к стабильности компании. Таким образом, заказать бизнес-план возможно на сайте, а также по телефону компании.

Структура бизнес-плана

Бизнес-план может выглядеть по-разному в зависимости от вида компании и приоритетов предпринимателя, который ее создает. Не существует четко закрепленной модели плана, но есть примерная структура, которой стоит придерживаться. Особенно если не было предыдущего опыта составления таких стратегий.

1. Титульный лист. Должен включать в себя название компании, имя владельца и контактную информацию.
2. Поможет ориентироваться и быстро переходить на нужные страницы.
3. Вступление. Краткое описание компании, ее истории, ресурсов, размера команды, миссии и уникальности. Инвестор должен понять, откуда к нему пришли и с кем предстоит строить бизнес.
4. Описание бизнеса. В этом пункте описывается концепция и основная идея бизнеса. Что продают/предлагают, зачем и для кого.
5. Описание отрасли. Что уже есть в сфере, какие у нее перспективы и основные тренды. Какие есть основные игроки, какой у них рост и почему выгодно предлагать здесь свой продукт.
6. Конкурентный анализ. Чем конкуренты отличаются от вашего предложения, какие у них сильные и слабые стороны, как вы сможете их обойти и чем способны удивить.
7. Анализ рынка. Здесь описывается портрет клиента. Кто он, сколько зарабатывает, какие у него привычки и потребности и почему ему нужен именно ваш продукт.
8. Описание команды. Люди с каким опытом будут руководить компанией. Что они знают о сфере и почему на них можно положиться.
9. Операционный план. Как компания будет функционировать, какие операции будут выполняться каждый день. Какие стоят долгосрочные операционные перспективы.
10. Маркетинговый план. Здесь описывается стратегия продажи продукта и методы ее достижения.
11. Финансовый план. Описание текущих и последующих расходов компании с составлением различных прогнозов.
12. Приложение. Дополнительная информация, которая не подходит ни к одному из предыдущих пунктов, но поможет убедить инвестора.

Что потребуется для реализации?

Для написания бизнес-планов потребуется высшее экономическое образование, опыт в финансовом планировании, знание основных требований к расчетам обоснований эффективности, умение работать с международными стандартами:

• рекомендации ЮНИДО (UNIDO);
• программа TACIS;
• стандарты ЕБРР (EBRD);
• стандарт KPMG.

Обязательно наличие качественного сайта с возможностью оплаты онлайн, основной информацией об исполнителях, разносторонним портфолио и отзывами благодарных клиентов.

Первые заказы можно найти на биржах для авторов: хотя цена бизнес-планов там гораздо ниже среднерыночной, биржа дает возможность оценить свои силы, наработать скорость и заручиться рекомендациями. Попробовать себя в написании и консультировании лучше до регистрации юридического лица, но в дальнейшем оформление необходимо – это повышает доверие клиентов и избавляет от рисков преследования за незаконную предпринимательскую деятельность.

Для продвижения услуг достаточно бесплатных методов: общение на бизнес-форумах и ведение блога с советами начинающим предпринимателям. Из платных способов эффективно размещение визитных карточек в центрах занятости населения, бизнес-инкубаторах, центрах поддержки малого бизнеса.

Что влияет на стоимость бизнес-плана

Мы уже вкратце рассматривали основные виды бизнеса, а потому вы знаете, что одни идеи реализовать сложнее, а другие – проще. Естественно, всё это отражается на стоимости бизнес-плана. Особое влияние оказывают следующие факторы:

• Объём анализируемой информации. Чем больше данных требуется проработать, тем больше времени будет затрачено на составление бизнес-плана, и тем большего объёма он получится на выходе. Понятно, что всё это ведёт к увеличению стоимости готового продукта.
• Наличие исходных данных. Некоторые компании самостоятельно собирают необходимую информацию для своего бизнес-плана и предоставляют её аналитикам консалтинговых компаний. Это значительно облегчает работу специалистам, а, следовательно, ведёт к снижению стоимости составления бизнес-плана.
• Активное участие заказчика в работе над бизнес-планом. Как ни крути, но клиент лучше всех знает свой бизнес. А потому часто выясняется, что у него есть ответы на большинство вопросов аналитика, составляющего бизнес-план. Оказывая активное содействие консалтинговой компании, заказчик не только существенно экономит свои деньги, но ещё и помогает сделать по-настоящему качественный проект своего будущего бизнеса.
• Технологические сложности. Например, клиент желает открыть бизнес по продаже офисной мебели. Вы видите в этой теме какие-то технологические сложности? Лично я не вижу.

  А если открыть цех по производству офисной мебели с применением инновационных технологий?

  Чувствуете разницу? Если в первом случае, бизнес-аналитику надо просто составить сбытовую стратегию компании по продаже «офиски», то во втором случае потребуется вникнуть в особенности технологического процесса производства мебели и дать оценку предлагаемому инновационному направлению. В общем, объёмы работ растут, а вместе с ними растёт и конечная стоимость.

• Сроки составления бизнес-плана. Каждое предприятие планирует свою деятельность. И консалтинговые компании не исключение. Поэтому, предлагая уменьшить сроки составления бизнес-плана, вы должны понимать, что кому-то из сотрудников придётся ради вас пожертвовать своими выходными, а также работать на несколько часов дольше, чем полагается. Люди будут работать в ущерб своему здоровью и личной жизни.

  Как объяснить тёще, что на следующих выходных, она опять в одиночестве будет ползать на четвереньках по огороду и полоть клубнику? А как доказать жене, что ничего страшного не случится, если она через месяц сходит в театр в своём новом платье? Проще договориться с Бобиком, чтобы тот потерпел ещё месяц без прогулок, чем найти общий язык с женой и тёщей!

  В общем, сокращение сроков стоит денег. Ведь людям ради этого приходится идти на серьёзные жертвы.

Мы рассмотрели основные факторы, влияющие на стоимость составления проекта. Как видите, многое зависит от заказчика. Так что, всё в ваших руках.

Друзья, в начале статьи я упоминал о готовых бизнес-планах, продающихся по фиксированной цене. Давайте поговорим о том, когда целесообразнее сэкономить и приобрести такой продукт.

Требования к бизнес-плану

Бизнес-планом называется план деятельности фирмы, ведущейся с целью увеличения прибыли и укрепления позиций на рынке. Может включать краткосрочные и долгосрочные задачи, анализ отрасли и возможных рисков, но главное — пути достижения заявленных целей. План требуется как самому предпринимателю в качестве руководства к действию, так и потенциальным инвесторам для оценки перспектив проекта.

Требования к бизнес-плану зависят от его формата. Подробнее на них мы остановимся в следующем разделе, но пока отметим следующие. Стандартизированные бизнес-планы по регламенту российских и зарубежных организаций отличаются определённой структурой. В них определён порядок и содержание глав. Составитель не вправе упускать разделы, даже если они кажутся лишними для его конкретного случая. Иначе инвесторы и кредиторы откажутся рассматривать проект.

К свободным бизнес-планам таким строгих требований нет. Но пользу они принесут только если будут:

• основываться на актуальных рыночных данных;
• включать верные реалистичные расчёты;
• предусматривать несколько прогнозов — благоприятные и неблагоприятные;
• содержать подробный анализ отрасли, целевой аудитории и перспектив продукта.

В интернете можно найти предложения на профессиональное составление бизнес-планов

Как составить бизнес-план

Есть несколько правил, которые стоит соблюдать при составлении бизнес-плана

Они помогут привлечь внимание инвестора и построить устойчивую компанию, которая будет приносить прибыль

План должен быть коротким и информативным. Ни один инвестор не станет читать план на сто страниц. Если у проекта сложная структура, требуется крупное финансирование и план необходимо снабдить сопроводительной документацией, ее стоит включить в приложение, к которому можно обратиться по желанию инвестора.

План должен быть понятным. Нужно осознавать, к какому инвестору вы идете. Люди, которые вкладывают деньги в исследования, не всегда разбираются в научной терминологии. Также и инвесторы, которые помогают молодежным стартапам, могут не понимать сленг и интересы нового поколения. План должен быть написан простым языком, который наглядно объясняет что, как и почему.

Элементы плана стоит тестировать. Прежде чем идти к инвестору, проверьте свою идею на практике. Опросите потенциальную аудиторию и узнайте ее мнение о продукте, протестируйте различные элементы бизнеса, попросите экспертов проверить ваши данные и гипотезы. Чем лучше проработан план на начальном этапе, тем выше его жизнеспособность.

Нужно определить цели и задачи. Предположим, что у вас есть идея создать свой магазин украшений. Определитесь, какой будет ваша цель на ближайшие 3-5 лет. Один магазин в торговом центре, сеть магазинов, онлайн-магазин или выход на рынок СНГ. Конкретизация целей поможет показать инвестору, на какую прибыль он может рассчитывать, а компании — увидеть свои возможные перспективы и выстраивать к ним пошаговые ходы.

Плана не стоит бояться. Написание бизнес-плана может казаться большой и сложной работой, которая доступна только профессионалам. Для начала рекомендуем представить свою идею в голове и кратко расписать ее на бумаге. Затем стоит обратиться к каждой маленькой цели и продумывать, как ее можно достичь. Пошаговый подход к составлению плана сделает работу проще. Помните, что вы не первый человек, который садится за план без необходимого опыта.

Экономика инноваций

Что такое стартап и как развить его в успешный бизнес

Какие ошибки допускают при составлении бизнес-плана

Елена Малькова, бизнес-тренер, консультант по организационному развитию в компании Malkova, выделяет две ключевые ошибки, которые могут испортить весь план.

Пропуск нулевого шага при подготовке бизнес-плана

Речь идет о работе с задачами, интересами и предпочтениями инвестора. Руководители компаний и предприниматели сегодня хорошо ориентируются в вопросах управления и развития бизнеса. Однако, несмотря на багаж знаний и опыта, часто спотыкаются на вопросе: «Зачем мы готовим бизнес-план?»

Бизнес-план — это инструмент для работы с инвестиционными проектами. Он отвечает на вопрос, каким образом предприниматель сможет заработать деньги и избежать критических финансовых угроз

Важно поставить себя на место инвестора и изучить его интересы. С этой точки зрения не так важно, кто выступает инвестором — банк, венчурный фонд, бизнес-агент или круг родственников

У каждой группы инвесторов своя картина мира, в которой есть ключ к позитивному решению

Информация не всегда доступна в полном объеме, но нужно обращать внимание на любые сигналы, связанные с задачами и интересами инвесторов. Так предприниматель сможет понять, что можно сделать, как оформить и преподнести информацию, чтобы инвестор смог оценить потенциал проекта, риски и принять решение

Произвольная организация работы с бизнес-планом

Предположим, что предпринимателю нужно обосновать перед инвесторами строительство нового цеха. Времени всегда не хватает, предприниматель чувствует, что находится на растущем рынке, и старается быстрее ухватить удачу за хвост. Он примерно прикидывает организацию работы в новой части производства, на скорую руку подтягивает строительный проект (часто довольно сырой), поручает финансисту сделать расчеты. В этой ситуации есть идея бизнес-проекта, но сам план создается «на коленке». Он годится в случае, если инвесторы так же хорошо чувствуют рынок и у них есть доверие и позитивный опыт работы с предприятием.

В других случаях, например, при выводе на рынок нового продукта, нужна последовательность в организации работы с бизнес-планом: исследование внешней среды, выделение рыночных трендов, фиксация идеи, поиск потенциальной бизнес-модели и т.д. Затем — определение круга потенциальных инвесторов, изучение их интересов и проработка позиции бизнес-плана.

Экономика инноваций

Как стать венчурным инвестором: пять шагов для начинающих

Что такое бизнес-план

Это программа действий, где описаны цели, к которым стремится бизнес (обычно стартап), и подробные пути их достижения. Эту программу можно сравнить с разветвленной картой метро, в которой есть финансовые, маркетинговые и операционные линии. Бизнес-планы нужны для привлечения инвесторов и успешной самопрезентации компаний. Они также помогают им придерживаться поставленных целей и не отходить от намеченной траектории.

Бизнес-план точно необходим стартапам, но также пригодится и зрелым компаниям. В идеале он должен периодически обновляться и подстраиваться под новые цели. По нему легко следить, какие задачи были решены и в какую сторону стоит двигаться. Бизнес-план пригодится и компаниям, решившим открыть новые направления или проекты. Открывать их без бизнес-плана все равно, что приехать в незнакомый город без подготовки. Поездка может оставить приятные впечатления, а может провалиться: турист по ошибке может попасть в опасный район, где с ним случится неприятная история. Или потратит все деньги, когда до конца отпуска остается еще неделя. С заранее подготовленным планом удачная поездка не гарантирована, но ее вероятность становится выше. То же касается и качественного бизнес-плана: он должен расписывать все шаги, предусматривать будущие траты и обозначать возможные проблема, а также содержать описание самого бизнеса, его идеи, перспективы и сравнение с конкурентами из отрасли.

Концепция бизнеса

Бизнес-план как комплексный документ, в котором детально и со всех сторон обосновывается прибыльность организации нового предприятия или глобальной реконструкции действующего, необходим в следующих случаях:

• как курсовая работа студентам экономических специальностей;
• при подаче заявления на получение субсидии от Центра занятости;
• для получения кредита в банке на финансирование нового дела;
• при оценке рентабельности планируемой деятельности;
• для привлечения сторонних инвесторов.

Студенты обычно довольствуется скачанными из интернета типовыми шаблонами, а крупные инвесторы рассматривают только результаты серьезных исследований (в том числе полноценных маркетинговых) международных консалтинговых агентств.

Заказчики из оставшихся трех категорий и являются основными клиентами агентств по написанию бизнес-планов. Документ для них зачастую составляется строго по определенному списку требований, не превышает объема в 30-50 страниц, и может быть написан в течение недели.

Стоимость услуги зависит от сферы исследуемого бизнеса, требований к формату документа и его объема, в среднем цена колеблется в диапазоне 10-35 тыс. руб. С повышением уровня заказчиков можно браться за крупные проекты (до 300 тыс. руб.), но на их выполнение потребуется гораздо больше времени, а также привлечение дополнительных специалистов (маркетологов, кредитных менеджеров, аналитиков).

Заключение

Стоимость бизнес-плана на заказ начинается от 5 тысяч рублей. Он может быть выполнен по одной из стандартных форм или в произвольном виде. Первый тип требуется банкам и инвесторам, второй — самому предпринимателю как руководству к действию. На подготовку плана придётся затратить от 1 недели до нескольких месяцев. Продолжительность зависит от сложности проекта и количества работающих над ним человек. Не покупайте планы на биржах фриланса: пусть они и стоят недорого, реальной пользы делу они не принесут.

Читайте далее:

Основные задачи бизнес плана

Пример резюме бизнес-плана

Пример маркетингового плана в бизнес-плане

Что такое бизнес-план и как его написать

Пример организационного плана в бизнес-плане