Благотворительность в россии

Кому подойдёт работа в благотворительном фонде?

Работать в социальной сфере – непростая задача. Среди основных качеств, которыми должен обладать специалист, можно выделить:

Стрессоустойчивость. Работа в фонде – это часто работа с теми, кому необходима помощь

Для работника важно быть уверенным, что эту помощь он оказать в силах. Например, не все готовы обрабатывать раны попавшим в беду животным, для кого-то это морально тяжело

В благотворительном фонде важно твердо стоять на ногах, даже когда кому-то плохо.

Цель – помощь, а не заработок. Мотивация работников – содействие благородной цели. Важна отдача делу и желание в первую очередь помогать.

Многозадачность. Часто работники фондов говорят, что сочетают в себе сразу несколько должностей. Нет четко прописанного регламента для работника социальной сферы, поэтому фонд – самое место использовать все свои навыки.

Доброжелательность и милосердие. В благотворительных фондах это ключевые качества. Если в IT-компанию берут специалиста исключительно по его профессиональным навыкам, то в фонде важны и личностные качества. От них может зависеть успешность деятельности.

Общественные благотворительные организации

Некоторые могут посчитать общественные благотворительные организации более желательными, потому что они должны регулярно собирать пожертвования от сообщества и, таким образом, должны апеллировать к общественному мнению. Кроме того, создается «рынок благотворительности», поскольку каждая организация стремится получить индивидуальный вклад.

IRS требует, чтобы благотворительная организация получала не менее одной трети своих взносов от населения или соответствовала 10% критерию фактов и обстоятельств. Таким образом, в то время как фонд использует доход, полученный от его инвестиций и его источник, общественная благотворительность использует собранные государством средства для прямой поддержки своих инициатив. Эта разница в финансировании влияет на решение о том, какую форму может принять благотворительная организация. Многие инвестиционные продукты могут предлагать стабильную и стабильную доходность (вспомните свой собственный сберегательный счет). Таким образом, структура эндаументов частных фондов обеспечивает постоянный, стабильный и надежный источник постоянного финансирования

Это важно, поскольку решения по составлению бюджета и финансированию можно принимать с большей уверенностью. Это обеспечивает своевременный и эффективный доступ к помощи, которую фонд стремится предоставить

5 место: Роман Абрамович

Состояние: $14 810 000 000.

Потрачено на добрые дела: $2 235 000 000.

Роман Абрамович — самый известный российский бизнесмен в мире. Эту известность он приобрел в 2003 году, купив английский футбольный клуб «Челси». Первым бизнесом стал кооператив «Уют» в 1988 году: он производил и продавал резиновые игрушки. В начале 90-х Роман Абрамович занялся торговлей нефтепродуктами. Сейчас состояние бизнесмена оценивается в 14,8 млрд долларов. Среди активов числятся бренд «Азбука вкуса», недвижимость по всему миру и коллекция предметов искусства, стоимость которой эксперты оценивают минимум в 1 миллиард долларов. В 2021 году бизнесмен станет владельцем очередной яхты Solaris длиной 145 метров.

Добрые дела

В 2006 году Абрамович пожертвовал территорию размером 26 гектаров в Подмосковье для строительства Московской школы управления «Сколково». На тот момент стоимость земли оценивалась в 52 миллиона долларов.Самыми крупными стали пожертвования на Чукотке, во время своего губернаторства там он потратил на благотворительность около миллиарда долларов. Еще 300 миллионов долларов ушло на поддержку социально-культурной сферы в России.В Англии созданный при его футбольном клубе «Челси» одноименный фонд предоставил около 120 миллионов долларов на местные общественные проекты. В Израиле Абрамович инвестирует в передовую медицину, например, предоставил 60 миллионов долларов медицинскому центру «Шиба» в Тель-Авиве на строительство нового отделения диагностики и исследований.

6 место: Андрей Мельниченко

Состояние: $18 560 000 000.

Потрачено на добрые дела: $2 020 000 000.

Андрей Мельниченко, будучи студентом физфака МГУ, жил в общежитии. Ничто не предвещало будущего взлета, пока он не организовал пункт обмена валют в главном здании МГУ. Дело пошло, через определенное время пунктов становилось больше, и на их основе был создан МДМ-банк. В 2000-е бизнесмен в партнерстве с Сергеем Поповым приобрел ряд производственных активов, на базе которых были созданы СУЭК, «Трубная металлургическая компания» (ТМК) и «Еврохим». К 2007 году партнеры поделили бизнес, Мельниченко стал основным владельцем промышленных активов, а Попову достался МДМ-банк. По информации Forbes, Мельниченко не является налоговым резидентом России. Его знакомые рассказывают, что Мельниченко буквально живет на яхтах. Одна стоимостью 255 млн долларов; вторая, парусная, стоимостью 425 млн долларов, крупнейшая в мире.

Добрые дела

СУЭК инвестирует в современные экологичные технологии производства и транспортировки угля, генерации тепла и электричества. За 10 лет компания выделила на эти цели 1,3 млрд долларов. «Еврохим», компания по производству удобрений, занимается тем, что снижает уровень вредных выбросов в атмосферу во время производства. У Андрея Мельниченко есть собственный благотворительный фонд, куда его компании вложили 500 млн долларов: фонд занимается поддержкой талантливых детей со склонностью к точным наукам, открывает бесплатные образовательные центры, проводит большой научный конкурс для школьников и поддерживает образовательные проекты (такие как Менделеевская олимпиада по химии и шахматный фестиваль).

1 место: Денис Свердлов

Состояние: $10 600 000 000.

Потрачено на добрые дела: $5 650 000 000.

Место в рейтинге богатейших россиян Денис Свердлов получил, когда создал стартап по производству электромобилей Arrival, привлек сотни миллионов евро от фонда BlackRock, от Hyundai, KIA и других инвесторов.

Добрые дела

Как отмечает Forbes, производитель коммерческих электрокаров Arrival полностью «зеленый». Начиная с безотходного производства корпусов электробусов из термокомпозитной ткани и заканчивая утилизацией отработавших машин и использованием батарей после эксплуатации. На развитие проекта ушло 5,6 млрд долларов, или половина всего состояния Дениса Свердлова.

Теперь вы знаете, кто из богатейших россиян любит публично жертвовать деньги на благие дела. И если у вас есть подходящий стартап или требуется финансовая помощь… ну, вы поняли, к кому обращаться.

Автор этой статьи будет благодарен вам, если вы поставите лайк нашей группе в Facebook.

Благотворительность в Coca-Cola

 Корпорация Coca-Cola может «похвастаться» большим стажем, а также опытом в благотворительном секторе. На ее счету множество популярных программ и проектов.

К примеру, крупная организация StreetGames из Великобритании ставит перед собой цель объяснить юношам и девушкам из неблагополучных семей, что вести здоровый образ жизни и заниматься уличным спортом – не только модно, но и полезно

Учитывая важность заявленной миссии, данное общественное движение высоко ценит поддержку своей деятельности со стороны компании Coca-Cola

Кром того, не обошлось без участия компании «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия» в нескольких российских социальных программах федерального масштаба. В их число входит «Галерея сердец». Благодаря программе филантропы, представители органов опеки, администрации детских домов и родители могут взаимодействовать друг с другом.

Компания Coca-Cola известна, как постоянный организатор благотворительных акций. Так, «Новогоднему каравану Coca-Cola» 2010 года удалось осчастливить подарками более 300 ребят, воспитывавшихся в неблагополучных семьях. Не остались без внимания и малыши, которые начали привыкать к жизни в семьях с новыми родителями.

3. «Наше будущее» от Вагита Алекперова

Всего год назад фонд Алекперова находился хоть и в первой десятке рейтинга благотворительных фондов России от Forbes, но гораздо ниже – на восьмом месте.

Работа фонда посвящена развитию «социального предпринимательства». Декларируется, что это такой бизнес с человеческим лицом, когда бизнесмен во главу угла ставит не прибыль, а общественную выгоду.

Как это выражается в работе фонда? В поддержке начинаний, которые способны как-то принести пользу обществу, например, компании по производству ортопедических устройств для людей с поврежденным спинным мозгом. В целом за 12 лет работы фонда им выдано займов более чем 250 проектам на внушительную сумму 650 млн. рублей.

Проекты, которые помогают фондам

Руководство НКО — это не только поддержка подопечных. Тем, чья работа — помогать другим, тоже нужна помощь: в составлении бухгалтерских отчетов, создании сайта, юридических вопросах. Для этого существуют b2b-компании, стремящиеся снять нагрузку с благотворительных организаций по непрофильным вопросам.

«Московская школа профессиональной филантропии»

Московская школа профессиональной филантропии — образовательный проект фонда «Друзья», зарегистрированного в 2015 году для поддержки индустрии благотворительности в России. Цель Школы — повышение квалификации и профессионализма сотрудников и руководителей НКО. Программа реализуется совместно с НИУ ВШЭ.

В рамках курса сотрудники благотворительных фондов, некоммерческих организаций, а также те, кто решил перейти в социальную сферу из бизнеса или государственного управления, изучают ИТ-инструменты, методы проектного управления, межличностные коммуникации и финансы, разрабатывают стратегии развития НКО. Преподаватели МШПФ — топ-менеджеры из бизнеса и НКО, профессора ведущих вузов, журналисты. Лучшие студенты Школы отправляются на международную стажировку. Выпускники первого курса проекта побывали в штаб-квартире Всемирного экономического форума в Швейцарии. Помимо этого, команда МШПФ проводит открытые однодневные бесплатные семинары для сотрудников НКО. Помимо МШПФ фонд «Друзья» развивает созданную им платформу интеллектуального волонтерства ProCharity, внедряет бизнес-практики в развития российских НКО через программу-акселератор «Команда профессионалов» и проводит профильные исследования в индустрии.

«Philgood»

Philgood — проект ex-CEO фонда «Друзья» Евгении Белотеловой, предпринимателя и филантропа Рубена Варданяна, и партнера агентств «БюроБюро», Primax Digital, FBR Евгения Фонталина. Компания оказывает консалтинговые услуги для благотворительных фондов. Ее миссия — «повышение качества реализации социально значимых проектов и забота об имидже благотворительности». Команда Philgood помогает НКО разрабатывать цифровые решения (сайты, мобильные приложения, медиапродукты) и стратегии развития, находить сотрудников и партнеров, предоставляет SMM и PR-сопровождение, организует мероприятия.

Среди проектов компании — создание сайта и перезапуск социальных сетей для благотворительного фонда «Дети-бабочки», техническое решение для онлайн-платформы ProCharity фонда «Друзья» и проекта «Доброшрифт» фонда «Подарок ангелу», подготовка «НочлежкаFest» с участием Noize MC и Face.

«Нужна помощь»

«Фонд для фондов» «Нужна помощь» занимается развитием российского некоммерческого сектора и системной помощи и поддерживает деятельность 296 благотворительных организаций по всей России. Организация начала работу в 2015 году и стала продолжением одноименного проекта, созданного журналистом Митей Алешковским после наводнения в Крымске 2012 года. Миссия «Нужна помощь» — изменение отношения общества к решению социальных проблем. Для этого фонд запустил интернет-издание «Такие дела»: журналисты рассказывают о подопечных различных НКО, а читатели могут пожертвовать деньги на их инициативы. Благотворительные фонды, с которыми сотрудничает «Нужна помощь», проходят тщательную проверку документов и отчетности, эксперты также оценивают репутацию НКО. Кроме того, организация создает образовательные программы, занимается научными аналитическими исследованиями, ведет каталог российских НКО, переводит и издает книги. За время своего существования команде «Нужна помощь» удалось собрать более 1 млрд руб.

Другие организации и проекты, помогающие благотворительным фондам:

• Благо.ру,
• Добро Mail.ru,
• PHILIN,
• Meet For Charity.

2 место: Алишер Усманов

Состояние: $18 330 000 000.

Потрачено на добрые дела: $2 990 000 000.

Будущий миллиардер начинал свою карьеру с кооператива «Агропласт»: он производил полиэтиленовые пакеты. Потом были срок в тюрьме Узбекистана (дело позже было признано сфабрикованным), работа по взысканию долгов за газ в «Интерфине», многочисленные сделки с пакетами акций крупных компаний. Сейчас Алишер Усманов является основным акционером USM («Металлоинвест», «Удоканская медь», «МегаФон»), владея 49 % акций группы, а также ИД «Коммерсантъ». У Алишера Усманова не самая большая, но самая дорогая в России яхта ценой 550 млн долларов.

Добрые дела

Бизнесмен потратил на благотворительность 1,3 млрд долларов личных средств. 172 млн из них были выделены в 2020 году на борьбу с распространением коронавируса в России и Узбекистане. Филантропическая деятельность господина Усманова распространяется на 60 стран. К примеру, в декабре 2019-го миллиардер купил на Sotheby’s Олимпийский манифест, написанный в 1892 году, за 8,8 млн долларов. Эту самую дорогую из когда-либо продававшихся спортивных реликвий бизнесмен подарил Олимпийскому музею в Лозанне.

Брендинг

Какие задачи решает для НКО?

Брендинг помогает создать образ, который будет ассоциироваться у аудитории с конкретной НКО и выделять ее среди множества других. Визуальная часть, как правило, должна отражать миссию организации, ее тон диалога с аудиторией. Кроме того, эффективный брендинг делает НКО более привлекательной для коллабораций с бизнесом

Когда у организации есть узнаваемый визуальный стиль, чаще удается привлечь внимание других брендов и разработать совместные проекты

Кроме того, брендинг помогает в решении задач поиска доноров и развития фандрайзинга — подтверждает Евгения Белотелова:

«НКО живут не в безвоздушном пространстве, а в конкурентной цифровой среде, где есть довольно высокий стандарт потребления контента. Грамотный брендинг помогает пользователю ориентироваться и, в конечном счете, выбирать именно ваш фонд. Кроме того, брендинг — это еще и прозрачность. Если миссия, цели и стратегия программ представлены хаотично с точки зрения пользовательской логики, то аудитории сложно поверить фонду. Узнаваемый образ и конкретные смысловые посылы помогут сформировать лояльность к НКО как к профессиональной организации».

Опыт НКО: трудности и решения

Ключевая проблема — нехватка средств. Благотворительные фонды зачастую вынуждены работать в условиях строгой экономии. Кроме того, среди доноров не принято жертвовать деньги на диджитал-коммуникации — нет устойчивого понимания, что этот инструмент позволяет увеличивать объемы оказываемой помощи. Однако это скорее повод для того, чтобы менять общественное мнение, чем отказываться от коммуникаций в диджитал.

Вот, что об этом думает Андрей Кудряшов, исполнительный директор Фонда целевого капитала «Истоки»:

«Да, у команды НКО может не быть средств для того, чтобы нанять профессионального стратега или бренд-менеджера — это обычная ситуация. Но если вы всерьез пытаетесь решить социальную проблему, то без развития узнаваемого образа организации, в том числе на визуальном и смысловом уровнях, рано или поздно упретесь в потолок».

Саша Суворова говорит о том, что НКО часто сталкиваются с трудностями при работе с брендом в части соответствия визуального стиля и миссии. У фондов есть и благотворители, и благополучатели. Сложно сформулировать миссию и визуальный образ синхронно и так, чтобы они были понятны всем сторонам.

Ребрендинг для фонда «Дети-бабочки»

В 2019 году группа компаний Philin Philgood провела ребрендинг для благотворительного фонда «Дети-бабочки». Фонд помогает детям с редкими генетическими заболеваниями: буллёзным эпидермолизом (БЭ) и ихтиозом. В процессе обсуждения появилась идея использовать в визуальной концепции бренда акварельные образы. Ведь акварель символизирует нежность и хрупкость, как и кожа детей с БЭ. Такой образ помог прочно закрепить ассоциацию с НКО, и теперь акварель стала узнаваемым элементом стиля фонда «Дети-бабочки».

Главная страница сайта фонда «Дети-бабочки»

Визуальный стиль фонда «Шалаш» узнаваем в секторе. Он отвечает современным тенденциям, его сложно спутать со стилем других организаций. Это в том числе помогло создать совместную с сервисом «Самокат» акцию.

Коллаборация фонда «Шалаш» и онлайн-ретейлера «Самокат»

Качественный брендинг помогает реализовать коллаборации с крупными компаниями. Такие, как партнерство фонда «Шалаш» с онлайн-рeтейлером «Самокат» ко дню защиты детей: целую неделю часть продуктов в приложении «Самоката» были переименованы в рамках концепции фонда. Упаковки также визуально отражали фирменный стиль «Шалаша». Все это помогло фонду донести до широкой аудитории свою идею о том, что не бывает «трудных» детей — бывают дети, которым трудно.

Общественный благотворительный фонд

 Общественный благотворительный фонд относится к общественным объединениям – некоммерческим организациям с функциями самоуправления, которые создаются в результате объединения частных лиц и/или компаний с целью достижения единых задач, определенных уставом.

По территориальной принадлежности выделяют местные, региональные, межрегиональные, общероссийские и международные благотворительные фонды. Организации сочетают в себе все признаки благотворительных фондов и общественных объединений, о которых уже было сказано выше. Поэтому на этот вид НКО распространяется одновременное действие законодательства для общественных объединений, а также благотворительных организаций.

Формы благотворительности

Благотворительность — это не только жертвование денег, хотя финансовая форма — самая популярная.

Чаще всего люди оформляют единоразовое или ежемесячное пожертвование НКО, иногда выбирают отдельную программу или благотворительную акцию фонда. Люди оказывают и адресную помощь — отправляют деньги конкретному человеку: например, ребенку, который нуждается в дорогостоящей операции.

Спонсирование культурных и научных сфер, а также фондов на условиях рекламного сотрудничества — часть финансовой формы благотворительности.

Существует и материальная форма помощи. Не путать с финансовой! В таком случае люди обычно жертвуют технику, продукты питания, одежду, вещи, в том числе игрушки для детских домов. Часто подопечные фондов, которые испытывают финансовые трудности, нуждаются буквально во всем: начиная от посуды и заканчивая детским питанием.

Фонды всегда ищут психологов, адвокатов или юристов, которые смогут безвозмездно помогать подопечным. Не забывайте, что фонды часто находятся в поиске волонтеров для организации благотворительных мероприятий.

Помощь со сбором денег — тоже форма поддержки: совместно с фондами вы занимаетесь проведением акций или лотерей, чтобы собрать нужную сумму денег на проект или адресную помощь подопечным.

Каким может быть партнерство?

Владимир Перельман, основатель ресторанного холдинга Perelman People:

«Партнерство компаний и благотворительных фондов, на мой взгляд, должно выражаться в определенном продукте. Мы, например, посвятили десерт в форме сердца из кафе-кондитерской «Жемчуга» Фонду помощи детям «Обнаженные сердца», разработали акцию «Добрые устрицы» для Фонда Хабенского, 10 руб. с каждой проданной устрицы перечисляли в фонд. Это win-win — в случае с устрицами мы собрали больше миллиона рублей для детей с опухолями мозга, охваты акции прекрасные. Благодаря такому партнерству, с одной стороны, принимаем на себя миссию благотворительной организации, с другой — популяризируем ее бренд. Получается ненавязчивый, честный, добрый подход. И самое главное — мы даем людям возможность внести свой вклад, просто сделав заказ. Это даже трехсторонние взаимоотношения».

Футурология

Владимир Перельман: «Рестораны станут уделом элиты»

Андрей Барковский, начальник управления внешних коммуникаций банка «Открытие»:

«Ситуация с пандемией отлично показала, насколько важно обращать внимание на социальные и глобальные проблемы и насколько важно решать их в партнерстве — объединяя силы для поиска решений. В ближайшем будущем люди и компании будут активнее делиться тем, что у них есть, вносить вклад в борьбу с вызовами любого уровня и масштаба. Самый очевидный пример такого партнерства — коллаборации активистов и корпораций

Одни предложат своё видение, а вторые — капитал и навыки решения задач. Получится win-win — у активистов будут средства для развития своих идей, а бренды помогут обществу становиться лучше

Самый очевидный пример такого партнерства — коллаборации активистов и корпораций. Одни предложат своё видение, а вторые — капитал и навыки решения задач. Получится win-win — у активистов будут средства для развития своих идей, а бренды помогут обществу становиться лучше.

Совместные активности фондов и брендов могут быть громкими. В данном случае охват выступает мультипликатором конечной суммы помощи. Можно тихо передать фонду 1 млн руб. А можно превратить это в заметную активность, рассказать об этом большому количеству людей. И сумма пожертвования станет больше. Именно так мы поступили с благотворительным фондом Хабенского, с которым на карантине запустили акцию #изотворительность: на протяжении пяти дней мы выбирали самые популярные посты в группе «Изоизоляция» в фейсбуке и буквально превращали лайки в рубли. В результате фонд получил от банка 1 млн руб. пожертвований. В СМИ вышло 190 публикаций, 100% из которых были в позитивной тональности. Причин успеха акции #изотворительность несколько: популярность флешмоба с репродукциями, участие знаменитостей (фонд привлек Константина Хабенского, Басту, Александра Кержакова и других) и обостренное чувство поддержки и взаимовыручки в обществе. Конечно, еще повезло и с партнерами — фондом и администрацией паблика «Изоизоляция». За неделю удалось согласовать все тонкости, доработать детали и просчитать риски. Мы продолжим работать с фондом и в будущем, создавая еще больше полезных и вдохновляющих проектов».

Экономика инноваций

«Быть в помощь»: как бренды выстраивают свою социальную роль

Дмитрий Саава, операционный директор группы «Кашемир и Шелк»:

«Мы сотрудничали с фондом «Второе дыхание», который дает новую жизнь вещам. Старая одежда раздается малоимущим, перепродается в магазине проекта или отправляется на переработку. У «Второго дыхания» есть Charity Shop: мы отдавали туда свои вещи, призывали клиентов принять участие в акции. Все остались довольны сотрудничеством

Для нас важно не захламлять гардеробные клиентов, поэтому любой полезный для общества способ их освободить — всегда в плюс. Насколько я знаю, фонд остался доволен, потому что наши клиенты сдавали качественные вещи

Однако в постоянное сотрудничество это, к сожалению, не перешло.

Когда фонд обращался к нам уже после проведения акции, наши сотрудники, координирующие ее со стороны компании, в моменте решали другие горящие задачи. В этом смысле нам немного не хватило «бесшовности», когда усилий от компании нужно минимум — просто берись и делай по шаблону».

Вера

Фонд открылся 28.11.2006 г., главный офис расположен в Москве. Основные направления деятельности представлены:

• психологической;
• социальной;
• медицинской поддержкой взрослых и детей со сложными патологиями;
• малышей с особенностями развития.

Организация помогает медучреждениям, некоммерческим структурам, поддерживает развитие новинок в медицинских технологиях, проводит обучение персонала. Благотворительная компания оказывает системную помощь пациентам хосписов, привлекает волонтеров.

На официальном сайте больные и их родственники, журналисты и благотворители могут ознакомиться с актуальной информацией о работе компании. Там проходит сбор материальных средств на определенные нужды, рассказываются истории попавших в сложные ситуации людей. На ресурсе можно ознакомиться с правилами ухода за сложными пациентами, прочесть специализированную медицинскую литературу.

Наименование благотворительного фонда

Устав фонда также должен содержать наименование Благотворительного фонда.

В наименовании Благотворительного фонда обязательна должно содержаться формулировка Благотворительный фонд.  Действующее законодательство предусматривает, что в наименовании некоммерческой организации должен быть отражен характер деятельности. Например, Автономная некоммерческая организация по развитию спорта «Чемпион», или Фонд развития культуры и искусства. Но есть исключение, этим исключением как раз и является Благотворительный фонд. Одним из законов, который регламентирует деятельность Благотворительных фондов, является Федеральный закон «О благотворительной деятельности и добровольчестве (волонтерстве)». Благотворительный фонд может осуществлять всю деятельность, которая предусмотрена второй статьей данного закона, поэтому в наименовании можно не конкретизировать, какой категории граждан фонд будет осуществлять помощь, и не указывать характер деятельности. То есть наименование фонда может выглядеть следующим образом: Благотворительный фонд «Радость», Благотворительный фонд «Солнце». 

Если в наименовании Благотворительного фонда указывается конкретная категория граждан, которой будет осуществляться помощь, например, Благотворительный фонд помощи инвалидам, то в рамках такого Благотворительного фонда помощь будет осуществляться только инвалидам. Если вы захотите помогать, например, малоимущим, то необходимо будет внести соответствующие правки в наименование и устав Благотворительного фонда. Поэтому, рекомендуем использовать наименование для Благотворительного фонда без указания характера деятельности. 

Наименование Благотворительного фонда должно быть уникальным. Не должно существовать ни в одном регионе Российской Федерации Благотворительного фонда с таким же наименованием. Наименование Благотворительного фонда должно быть на русском языке и с использованием русских слов. Если используется иностранное слово, в скобках следом должен быть перевод данного слова на русском языке. Использование в наименовании Благотворительного фонда слов «Российская Федерация» или «Россия», а также слов, производных от этого наименования, осуществляется на основании специального разрешения.Подробнее — в статье «Российская Федерация» или «Россия» в наименовании НКО.

Обязательно в Уставе указывается полное наименование Благотворительного фонда на русском языке. Благотворительный фонд может иметь сокращенное наименование, наименование на иностранном языке. В случае внесения изменений в наименование Благотворительного фонда документы на внесение изменений подаются на регистрацию в Министерство Юстиции. Подробнее о том, какое наименование некоммерческой будет правильным и об ответственности за нарушение требований — на странице Наименование НКО.

Семейный благотворительный фонд

 Семейный благотворительный фонд создается при поддержке людей, которые являются членами одного семейства. Принципы работы семейного и частного НКО очень схожи. Разница между ними заключается в том, что семейной благотворительной организацией управляют сами владельцы или лица, которые их представляют.

В США приносят пользу обществу тысячи НКО, самый крупный из них – фонд Билла и Мелинды Гейтс.  В России единственным семейным фондом является фонд Зиминых под названием «Династия». Дмитрий Зимин известен, как один из учредителей компании «Вымпел Коммуникации». НКО его семьи оказывает поддержку российским проектам в области естествознания и демонстрирует динамичные темпы развития.

Русфонд

Организация открылась 29.10.2009 г., главный офис расположен в Москве. Основная направленность работы – это помощь тяжелобольным или детям с особенностями здоровья. Фонд помогает медучреждениям, проводит обучение их сотрудников и поддерживает развитие новых технологий медицины.

Русфонд работает по 14 направлениям:

• прокат аппаратов ИВЛ;
• создание общенационального регистра для доноров костного мозга;
• программа для малышей с заболеваниями конечностей, периферической нервной системы и пр.

Также деятельность направлена на патологии переломов, ЦНС, позвоночника, лица и пр. В системе существует адресный поиск для пожертвований, все истории пациентов проходят экспертную проверку. Новости учреждения освещаются собственным журналом «Русфонд.Медиа».

Уоррен Баффетт

Основная сфера пожертвований: здравоохранение, борьба с бедностью

В июне 2021 года миллиардер заявил: «В 2006 году я пообещал раздать все свои акции Berkshire Hathaway — более 99% от моего чистого капитала — на благотворительность. С учетом сегодняшнего пожертвования в $4,1 млрд я на полпути». К 2021 году он суммарно передал на благотворительность $42,8 млрд.

В 2010 году Баффет вместе с Биллом Гейтсом и его женой Мелиндой запустил филантропическую кампанию «Клятва дарения».

«Клятва дарения» — это обязательство со стороны самых богатых людей и семей мира жертвовать большую часть своего богатства на благотворительность. К 2021 году к кампании присоединились 222 человека из 25 стран. Среди других участников «Клятвы» — основатель Tesla Илон Маск, сооснователь Facebook Марк Цукерберг, российские миллиардеры Владимир Потанин и Юрий Мильнер, сооснователь WhatsApp Брайан Эктон и другие.

Миллиардеры пообещали пожертвовать как минимум половину своих активов и предложили богатейшим людям мира присоединиться к акции. В основном Баффетт жертвует деньги в фонд Билла и Мелинды Гейтс, который борется с нищетой и улучшает уровень здравоохранения по всему миру. Например, компания спонсирует разработку лекарств и вакцин от инфекционных заболеваний и принимает меры для снижения детской смертности.