Бизнес идеи для малого бизнеса в казахстане

Купить недвижимость

Плюсы: минимальные риски, стабильный доход.

Минусы: высокая стоимость.

Недвижимость остаётся популярным инструментом инвестирования на протяжении сотен лет, хотя многие, конечно, рассматривают этот рынок скорее как возможность сохранить сбережения, нежели приумножить. Между тем и тут можно найти поле для манёвров.

Первый вариант самый прибыльный: вложить деньги в постройку на стадии «котлована». Только предварительно досконально изучите будущую инфраструктуру – практика показывает, что именно она прибавляет весомую добавочную стоимость к цене готового жилья.

Второй вариант не такой доходный, но зато и менее рискованный: купить недвижимость для сдачи в аренду. При выборе этого варианта предпочтение лучше отдавать однокомнатным квартирам. Сдача в аренду будет приносить стабильный доход на протяжении долгого времени – именно этим обычно и привлекателен такой финансовый инструмент. Один из минусов – среднестатистическому казахстанцу такой вариант явно не по карману.

Инфографика подготовлена «Открытой Азией онлайн»

Что такое проверка?

Проверка — одна из форм государственного контроля, которую проводят государственные органы, путем совершения одного из следующих действий: посещения проверяемого объекта должностным лицом государственного органа; запроса необходимой информации, касающейся предмета проверки, за исключением истребования необходимой информации при проведении иных форм государственного контроля; вызова субъекта частного предпринимательства с целью получения информации о соблюдении им требований законов Республики Казахстан и постановлений Правительства Республики Казахстан.

Важно: Общественные объединения (негосударственные, частные организации) не имеют право осуществлять какие-либо проверки предпринимателей

Примеры актуальных бизнес-идей

Оказание компьютерных услуг

Бизнес в сфере компьютерных услуг – один из самых быстроразвивающихся в мире. Если у вас есть соответствующее образование и желание развиваться в этом направлении, перед вами открыты тысячи дорог.

Варианты:

1. Ремонт компьютеров. Для начала вы можете просто развесить объявления и выезжать на дом, со временем стоит открыть стационарный центр по обслуживанию и ремонту компьютеров. Траты – минимальные (на расклеивание и печать листовок).
2. Обслуживание. Обслуживание компьютерной и офисной техники актуально как для больших, так и для малых организаций. вы можете сами обслуживать несколько фирм, а со временем организовать агентство. Траты на первых порах – телефон, реклама.
3. Сайты и все, что с ними связано. В этот раздел входит множество возможностей для бизнеса в Казахстане. От дизайна и написания сайтов до их раскрутки и поддержки. Перед вами открывается огромный рынок потребностей, так как в этой сфере можно работать с клиентами со всего мира. Заниматься можно дома, тратя только электроэнергию.
4. Обслуживание программного обеспечения. Установка и настройка необходимых программ часто бывает настоящей проблемой, особенно для людей пожилого возраста или далеких от компьютерной техники. Здесь изначально придется вложиться в лицензионное ПО.
5. Компьютерные курсы. Более затратный бизнес, но можно начать с частных уроков (например, для пожилых людей, которым особенно сложно осваивать новую технику). Понадобится снять офис, закупить компьютеры (можно даже б/у).

Продажа товаров hand made

Малый бизнес в Казахстане представлен абсолютно разными направлениями. Одной из оригинальных идей для предпринимательства может стать изготовление и продажа товаров, сделанных своими руками. Обладая талантом в любой сфере hand made, можно построить малый бизнес, получая удовольствие от творчества.

Это может бить вышивка, вязание, шитье кукол, мыло ручной работы, лепка из глины и многое другое. К чему бы ни лежала ваша душа, если ваши творения будут оригинальными и качественными, они найдут своего покупателя.

Одним из вариантов такой деятельности является пошив одежды на заказ или пошив одежды для животных. И если для пошива на заказ для людей необходимо специальное образование и опыт, пошив для животных не составляет особых проблем даже для неопытной швеи. А популярность одежды для животных растет с каждым днем.

Товары ручной работы можно продавать в магазине или в интернете. Затраты на такой бизнес минимальные, а материалы на первых порах можно использовать б/у (на многих сайтах предлагают отдать старые вещи даром).

Организация праздников

Праздники любят все, но иногда организовать и провести торжественное мероприятие становится непосильной ношей для людей. И тут рождается идея малого бизнеса с самыми минимальными вложениями. Все, что будет вам необходимо, – это потратиться первоначально на рекламу.

Этот бизнес можно разделить на два основных направления: организация свадеб и организация иных праздников. Можно заниматься обоими направлениями или только одним – все зависит от вашего опыта в данной отрасли.

https://youtube.com/watch?v=UYZspR6SPFw%26feature%3Dshare%26list%3DSP062135CF426CC040%26index%3D99

В зависимости от ваших возможностей, вы можете открыть малый бизнес или сразу окунуться в мир большого, но стоит помнить, что в любом случае выбранная сфера деятельности должна быть вам близка и интересна. Иначе меньше шансов на успех. Часто происходит так, что человек не любит то, чем занимается: в такой ситуации невозможно рассчитывать на успех. Выбрав сферу деятельности, которая вам нравится, отправляйтесь на поиск возможностей, которые она предоставляет.

Новые бизнес идеи для горожан

Предприимчивые жители страны задумываются над тем, как открыть собственное дело с нуля в городе. Как правило, коммерция с нулевыми вложениями – это услуги, консультирование, образование. При современном уровне развития информационных технологий статьи расходов на аренду, коммунальные услуги, вывеску отсутствуют вовсе. Обучение (консультации) ведут в режиме он-лайн: по скайпу, вайберу, в режиме видеоконференции. Также предприниматели открывают очные курсы, арендовав недорого кабинет. Остановимся на трех перспективных идеях с минимальной суммой вложений для предпринимателей в городе.

1. Курсы ментальной арифметики

В Казахстане метальную математику оценили раньше, чем в России, Европе и Америке. Новый вид обучения пришел на запад с востока, заинтересовал родителей и педагогов, вызвал ажиотажный спрос. Чтобы открыть учебный кабинет, не потребуется больших вложений: аренда помещения, оплата профильных курсов и реклама – вот и реализована еще одна хорошая бизнес-идея для малого бизнеса в Казахстане.

Для организации подобных курсов желательно (но необязательно) иметь педагогическое образование. Придется также получить базовые знания по методике в сертифицированном центре. Это обойдется в 28000 тенге (5000 рублей). Статья расходов на маркетинг не отпугнет бизнесмена, так как интерес к подобной методике поставляет клиентов практически бесплатно. Все же объявить о себе для набора начальной группы необходимо – на это стоит предусмотреть в бизнес-плане сумму в 20000.

2. «Ледяная» коммерция

В жаркое время года в стране востребован пищевой лед. Его закупают заведения общественного питания, супермаркеты и частные лица. Производство кубиков льда – перспективная и несложная идея малого бизнеса для начинающих в Казахстане. Удобно – реализовать ее собственнику автомобиля.

Холодильная установка эконом-класса обойдется в 150000, хороший, мощный агрегат – от 300до 600000. Желательно приобрести холодильную камеру для хранения льда (ее стоимость от 50 до 100 000). Упаковка (двойные бумажные пакеты) обойдется в 20000.

Доходы бизнеса при реализации 10 килограммов в день (200 кг в месяц) составят 300000 тг. При масштабировании коммерческого процесса (закупке мощного оборудования, транспорта и маркетинговых вливаниях) доходность неограничена.

3. Установка биотуалета

Перспективной бизнес-идеей в Казахстане называют платные общественные туалеты. Полагают даже, что по доходности они опережают другие виды малого предпринимательства. При стоимости «сеанса» 60 тенге и проходимости 100 человек в час (1200 чел. в день) доходы только за сутки составят 72000 тг. или 2миллиона тенге в месяц при средней загрузке.

Статьи расходов:

• покупка биотуалета с умывальником и накопителем обойдется в 145000 KZT (2 кабинки – 290000);
• зарплата операторам-кассирам (2 человека) – 200000;
• расходные материалы – 25000.

Итого – 260000 на 1 кабинку, 520000 – на две.

Бизнес на вендинговых аппаратах

Изучая бизнес-идеи для начинающих в Казахстане, следует обязательно обратить внимание на вендинг. Этим термином называют торговлю через автоматы

Сегодня вендинг крайне популярен во всем мире — через него реализуют напитки, в том числе и горячие, шоколадки, конфеты, чипсы, предметы гигиены и контрацепции, различные штучные и пакетированные товары, включая игрушки.

Прелесть такого бизнеса в том, что вам необходим минимум свободного места: для установки аппарата вполне достаточно одного квадратного метра. Аппараты можно ставить в ряд, создавая целые стенки или островки в проходимых местах, и все, что нужно для их работы — это электричество. Причем  покупать устройства не обязательно — их вполне можно взять в аренду у компании, которая торгует товаром, как и в примере с кофейней из пункта выше.

Перечислим основные достоинства данного бизнеса:

1. Минимальные затраты. Все, что вам понадобится — договор на аренду места в помещении или на улице, а также договор об аренде аппарата.
2. Отсутствие необходимости найма персонала. Автоматы работают самостоятельно, все что необходимо — следить, чтобы в них не заканчивался товар. В целом, одной закладки вполне хватает на полный рабочий день даже в проходимом месте.
3. Высокая мобильность. Если в выбранном месте бизнес не пошел, то вы просто перевезете устройства в новое место.
4. Высокая наценка. Как правило, доход с одной продажи в вендинге составляет 200-400%.
5. Обслуживание аппаратов проводит их владелец. Вам не нужно тратить деньги — компания сама обслуживает свои устройства и ремонтирует их при необходимости.

Устанавливать подобные аппараты следует в проходимых местах: возле рынков, торговых и развлекательных центров, на вокзалах или в аэропортах, в школах или университетах, в больницах или на входе в офисные здания. Практика показывает, что аппарат полностью окупается при 20 продажах, при 50 — приносит стабильную прибыль владельцу. Но все зависит от того, что именно вы продаете и где. К примеру, один аппарат с кофе, установленный в ВУЗе или в офисном здании, может осуществлять до 200 продаж в сутки, что позволит окупить все расходы за один день.

В хорошем месте вендинг окупается за несколько месяцев

Малый бизнес: как начать свое дело

Планы и идеи относительно собственного дела могут быть грандиозными.

Однако не все знают, с чего начать бизнес, поэтому и утрачивают возможность попробовать силы и стать независимым и обеспеченным человеком.

Можно обратиться в специальные фирмы, которые предоставляют услуги бизнеса под ключ, однако это повлечет финансовые траты. Поэтому попытайтесь разработать план самостоятельно.

Чтобы упростить решение вопроса, расскажем детально, как открыть свой бизнес.

Вот самые главные шаги, которые следует сделать на пути к воплощению мечты:

• Определитесь, к какому делу более всего предрасположены, чем нравится заниматься, что умеете. Обязательный фактор — увлеченность. Тогда успех гарантирован.
• Составьте описание проекта: определите цели, масштабы, возможности.

Продумайте, какие капиталовложения необходимы, какими ресурсами располагаете, какую прибыль сможете получить.

Проанализируйте рынок, оцените баланс спроса и предложения.

Если в микрорайоне, где проживаете, на 100 м² по 1 парикмахерской, то, предложив клиентам свои услуги такого же рода, быстро прогорите.

Поэтому расширьте предложение или сделайте его уникальным. Например, предложите создание вечернего образа для взрослых и детей. Изучите визаж или привлеките такого специалиста.

Позаботьтесь о разрешительных документах, договорах, лицензии.

В решении этой задачи проще обратиться к юристу.

Однако, изучив нормативные документы, сможете справиться самостоятельно. Если открываете бизнес совместно с компаньоном, то лучше всего обратиться к специалистам, которые точно пропишут участие каждого члена в бизнес-проекте, финансовую ответственность, распределение ролей, долей и пр.

Ищите инвестора.

Сейчас есть люди, которые имеют финансовые излишки. Они ищут интересные и перспективные стартапы. Предложите им поучаствовать в реализации той или иной бизнес-идеи.

Не открывайте все карты сразу, пускай сама суть идеи (технология) будет ему неизвестна. Его роль сводится к первичному вложению капитала, который возвратится с процентами.

Если сделаете финансиста и менеджера компаньоном, тогда придется делиться частью прибыли даже тогда, когда производство или бизнес выйдет на самоокупаемость. Остерегайтесь такого положения.

Рациональное расходование капитала на начальном этапе.

Многие начинающие бизнесмены, получив первый капитал для старта проекта, впадают в крайность: нанимают водителей, бухгалтеров, покупают дорогостоящую технику и оборудование, снимают офисы и т. д. В результате значительная часть денег тратится впустую. Эти затраты никогда не окупятся и не вернутся.

Вторая ошибка, связанная с деньгами, — это высокие зарплаты, которые выплачиваются за счет кредита или денег инвестора. При этом производство не покрывает эти выплаты.

На первых порах придерживайтесь строгой экономии, соотносите расходы с прибылью. Однако не скупитесь, когда речь заходит о производственном оборудовании и специалистах. Техника и работники должны быть лучшими.

Наладьте контакты с крупными фирмами.

Идеально для начала собственного бизнеса — стать субподрядчиком. Не всегда крупные компании берутся за небольшие проекты, иногда остаются недоделки, которые они с радостью передадут частным предпринимателям.

Такое сотрудничество обеспечит постоянной работой, позволит создать собственную клиентскую базу и постепенно завоевать свой сегмент рынка.

Изучайте клиента и ищите дополнительные формы хозяйствования.

Бизнес должен быть мобильным. Будьте внимательны к спросу в той области, в которой развиваете бизнес.

Если занимаетесь изготовлением обедов, то подумайте о заготовке овощей, варенья, солений, полуфабрикатов, откройте кафе или столовую, подумайте о том, чтобы торговать овощами или иными продуктами питания.

Любой бизнес следует начинать тогда, когда продуман план. Пускай это будет программа, написанная в общих чертах. Никто не знает, как поведет себя рынок, каков будет спрос и предложение. Поэтому стратегия развития бизнеса приходит уже в процессе реализации идеи.

Однако некоторые советы, представленные выше, позволят избежать горьких разочарований и финансовых потерь. Думайте, решайте и действуйте.

Источник

Открытие собственной кофейни

Сегодня в Казахстане распространяется культ кофе — многие жители страны переходят на этот бодрящий и вкусный напиток. Поэтому открытие небольшой торговой точки в людном месте — вполне годная и интересная идея, которая сможет принести вам хороший доход. При этом данный бизнес прекрасно масштабируется — вы легко сможете открыть вторую, третью и т. д. кофейни, а также создать полноценную сеть в своем городе.

Для того чтобы открыться, необходимо правильно подобрать место. Рекомендации следующие:

1. Помещение должно быть расположено в людном месте. Вам нужен большой поток людей, поэтому выбирайте места возле торговых центров, рынков, учебных заведений.
2. Отдельный вход, первый этаж. Никто не будет входить в подъезд, чтобы потом попасть в заведение, никто не будет подниматься на второй этаж и пр.
3. Наличие крупных панорамных окон будет большим плюсом, но это не обязательно.
4. Возможность обустройства летней площадки. Летняя площадка увеличивает количество посадочных мест и привлекает клиентов — они видят, как другие пьют кофе и едят десерт, и заходят сами.

Разумеется, помещение должно отвечать нормам санстанции — в нем должна быть вода, обогрев, электричество и пр. Старайтесь искать помещение без ремонта, а затем продумайте идею и оформите его оригинально — уют и атмосфера очень важна для заведения общественного питания.

Далее разберем, какое оборудование вам необходимо. Вам понадобится столики и стулья, посуда, витрина для демонстрации десертов и кофемашина. Мы рекомендуем начинать с полупрофессионального оборудования — стандартная кофемашина рассчитана на 200 чашек в день и именно ее достаточно для небольшого кафе. Ее цена составляет порядка 1.5 тысячи долларов, приобрести можно как европейское, так и азиатское оборудование, но первое все же предпочтительнее. В случае если открывается крупное заведение, которое будет продавать больше 200 чашек в день, то нужно будет купить профессиональную машину, которая обойдется порядка 5 тысяч долларов.

Собственная кофейня — прекрасный и масштабируемый бизнес

Ищите поставщиков, которые вместе с кофе дают и оборудование — вы обязуетесь приобретать у него 3-5 кг кофе в месяц, а он вам предложит скидки и индивидуальные решения. Всего на открытие точки в хорошем месте вам понадобится около 10 тысяч долларов (имеется в виду, что помещение будет взято в аренду, а не куплено). Сделанные затраты полностью отбиваются за 12-14 месяцев, но многое зависит от ваших навыков и желания работать.

Фосфор не светится, а удобряет

Производитель азотных и фосфорных удобрений «Еврохим» за год поднялся на 1 ступеньку (с 21 на 20 место). Компания присутствует в РК с 2008 года. В июле 2020 было подписано межправительственное соглашение о реализации проекта ОАО «Минерально-химическая компания «Еврохим» по строительству и эксплуатации завода по выпуску минеральных удобрений в Жамбылской области на 1200 рабочих мест общей стоимостью $1,2 млрд. Говорилось, что предприятие не будет производить отходы в виде фосфогипса, что повысит эффективность использования природных ресурсов и сохранит экологию региона.

При подписании соглашения на более низком уровне — между Министерством индустрии и инфраструктурного развития, акиматом Жамбылской области и АО «МХК «Еврохим» в декабре 2019 в Жанатасе сумма инвестиций уменьшилась до ровно $1 млрд, зато рабочие места увеличились до 2 тыс. Помимо выпуска 1 млн тонн высококачественных фосфорных и комплексных удобрений, предприятие должно производить 120 тыс. тонн хлорида кальция и не менее 400 тыс. тонн гипс-дигидрата в год для автодорожной, нефтегазодобывающей, строительной и сельскохозяйственной отраслей. Предприятие планировалось ввести в эксплуатацию в 2021 году.

Россия построит в Казахстане завод стоимостью $1 млрд

В сентябре ходом строительства комбината интересовался аким Жамбылской области Бердибек Сапарбаев. Генеральный директор ТОО «ЕвроХим-Каратау» Дмитрий Валышев объяснил, что проект предполагает инвестиции в объеме $800 млн, а срок его реализации — 2021-2025 годы. Через несколько дней, 21 сентября, новостные агентства сообщили, что готовится к ратификации соглашение с Россией по заводу минеральных удобрений. «Проект предполагает освоение месторождений фосфоритового бассейна Каратау на юге Республики Казахстан и строительство нового завода по производству минеральных удобрений и индустриальных продуктов мощностью до 1 млн тонн, а также создание порядка 1200 новых рабочих мест. Объем инвестиций к настоящему времени составил порядка $270 млн, предстоит вложить еще ориентировочно $800 млн», — сказано в справочной информации к законопроекту по ратификации соглашения.

В период пандемии коронавируса компания «ЕвроХим» оказывала поддержку всем городам своего присутствия, в том числе в Сарысуский район Жамбылской области были переданы 4 портативных пульсоксиметра, 4 бесконтактных термометра, 200 респираторов, 200 экспресс-тестов на КВИ и 600 комплектов СИЗ.

«Первых клиентов практически носили на руках»

— В одном из интервью вы говорили, что соревноваться поначалу приходилось с Microsoft. Как небольшая местная компания может конкурировать с таким гигантом?

— Да, когда мы начинали, на рынке электронного документооборота уже присутствовали достаточно серьезные решения от иностранных компаний. Активно работали Microsoft, российские вендоры, очень популярным был продукт Lotus Notes, который разработала компания Lotus (позже ее купил IBM). Именно эти системы внедряли у себя крупные компании и государственные организации. Поэтому со старта мы понимали, что наше решение должно быть максимально простым и доступным по цене, чтобы его могли себе позволить не только крупные компании, но и малый и средний бизнес.

Первые годы мы боролись за каждого клиента. У нашего продукта не было имени, плюс он сам по себе был достаточно сырой и неконкурентоспособный.

Мы практически носили на руках клиентов, тратили зачастую на них больше денег, чем зарабатывали. А некоторым компаниям предлагали использовать нашу систему бесплатно.

Ведь когда ты «маленький», каждый потенциальный заказчик спрашивает: «А где стоит твоя система? Кто ею пользуется?» И сам факт того, что мы могли назвать какую-то компанию, которая успешно внедрила наш сервис, имел значение.

Фото из архива компании

В каком-то смысле на руку нам сыграли макроэкономические события в Казахстане. В стране были три серьезные девальвации тенге, последняя — в 2014 году. Каждый раз после падения национальной валюты все больше заказчиков задумывались о том, чтобы фиксировать свои затраты в тенге. В отличие от западных компаний мы могли себе это позволить. И в целом к клиентам пришло понимание, что обслуживать зарубежный софт дорого, поэтому они спокойнее относились к покупке отечественного продукта. К этому времени у нашей компании появилось имя, заработало сарафанное радио.

Вообще, для продуктовой компании, которая продает корпоративный софт, очень важна репутация. Нам нужно было показать, что мы стабильно развиваемся и не закроемся через год-два. Ведь если компания купит систему, которая больше не поддерживается, это настоящая катастрофа. Деньги потрачены, а продукт нужно менять и внедрять заново — это серьезные риски для компании. Поэтому мы годами выстраивали репутационную стратегию, чтобы заслужить доверие заказчиков.

— И когда вы почувствовали, что вам доверяют?

— Я бы сказал, что такого момента не было, это постоянный процесс, который не прекращается.

Нет такого, что мы находимся «на Олимпе», победили всех конкурентов и можем спать спокойно. Каждый день продолжаем бороться, перед нами возникают новые вызовы.

Компаний, предлагающих софт по автоматизации документооборота, в Казахстане сегодня очень много. Да, мы находимся в более стабильной ситуации, чем многие наши конкуренты, потому что нашим продуктом уже пользуется около 30% представителей среднего и крупного бизнеса, но это не значит, что мы чувствуем себя полностью комфортно. В сегодняшнее время глобальной конкуренции если ты перестаешь развиваться — станешь неконкурентоспособен, это лишь вопрос времени. Поэтому мы посвящаем вопросам развития минимум 50% своего рабочего времени.

Если анализировать общую статистику со всеми юрлицами в стране, в том числе ИП, то мы пока покрываем лишь 5% рынка. Эффект низкой базы присутствует, и потенциал в Казахстане очень большой, нашей компании есть куда расти.

Особенности

https://youtube.com/watch?v=tGv7ut7hBjU

Малый бизнес в рыночной экономике, как предпринимательская организация выполняет такие функции:

• ресурсная;
• организационная;
• инновационная;
• общеэкономическая;
• социальная;
• политическая.

Возрастание роли малого бизнеса и необходимости поддержки предпринимателей проявляются в следующем:

• появление новых технологий;
• сдвиг в развитии отраслей инфраструктуры;
• появление новых средств для производства;
• формирование рычагов в организационных и правовых аспектах;
• стремление к принятию хозяйственных решений;
• возрастание степени подготовки специалистов в различных областях жизнедеятельности;
• повышение уровня образования людей;
• стимулирование малых фирм.

Кто такой Байжан Канафин — коротко

Генеральный директор ТОО «Documentolog» Байжан Канафин получил отличное образование за рубежом: в 2002 году окончил Московский технический университет («Многоканальные телекоммуникационные системы»), а спустя год выиграл грант от компании Siemens на обучение по магистерской программе в Германии.

После получения степени магистра информационных технологий Байжан стал инженером Лаборатории инновационных технологий компании Siemens в Мюнхене. Но в итоге решил вернуться в Казахстан, где совместно с партнерами занялся разработкой и продвижением новой системы электронного документооборота.

В 2018 году Documentolog лучшей ИТ-компанией Казахстана. Сегодня команда разрабатывает и поддерживает софт, который автоматизирует работу 40 тысяч клиентов и более 300 000 пользователей в Казахстане. У компании есть амбиции по выходу на зарубежные рынки: с 2019 года Documentolog работает в России, где стал резидентом инновационного центра «Сколково».

В Казахстане Байжана Канафина знают не только как успешного предпринимателя, но и как «железного человека» — он увлекается триатлоном и трижды участвовал в гонках Ironman, которые включают заплыв на 3,86 км, езду на велосипеде — 180,25 км и бег — 42,195 км. Всю эту дистанцию спортсмены проходят без перерывов.

Во время занятий триатлоном. Фото из личного архива

Начать собственное дело

Плюсы: высокая прибыль и стабильный доход в среднесрочной перспективе, статус предпринимателя.

Минусы: необходим серьёзный стартовый капитал и полная самоотдача, долгосрочность вложения.

«Если у тебя мало денег, надо делать бизнес. Если денег нет совсем, надо делать бизнес срочно! Прямо сейчас!» – уверял Джон Рокфеллер, первый долларовый миллиардер в истории человечества. Бизнес – очень высокодоходный финансовый инструмент. Самое сложное – пережить первые пять лет развития, так как в этот период прекращают свою работу более 80% стартапов. Но кто не рискует, тот не пьёт шампанского.

Открытие бизнеса не только возможность получить капитал для дальнейших инвестиций, но ещё и крайне интересное занятие, поэтому не бойтесь начать. В Казахстане сегодня существует множество инструментов поддержки малого и среднего бизнеса через Фонд развития предпринимательства «Даму» – обязательно посетите сайт этой организации, если надумаете уйти в предприниматели. Даже если не найдёте для себя подходящих программ господдержки, горы полезной информации вам обеспечены.

Если вы новичок, выбирайте уже существующий рынок и рабочую бизнес-модель. И в первом и во втором случае внедрять что-то новое довольно рискованно. Остановите свой выбор на небольшом направлении, возможность расширить вид деятельности оставьте на потом. Ну и если ваш бюджет довольно ограничен, выбирайте услуги, а не продажу или производство товаров. Сфера услуг требует меньше затрат и содержит гораздо меньше рисков.

Подведем итоги

Бизнес чутко реагирует на конъюнктуру рынка. Меняется поведение клиентов. Появляются новые виды интернет-технологий, позволяющие воплотить в жизнь бизнес идеи с нуля в Казахстане так же, как и в других странах. Национальные границы коммерческих проектов размываются: организовать доходный проект можно в любой точке мира. Хорошая идея найдет отклик и принесет доход предпринимателю в любой стране.

Запущенная в 2010 году программа «Дорожная карта бизнеса» предусматривает финансирование перспективных коммерческих стартапов в приоритетных отраслях: вполне реально получить гранты на перечисленные выше виды бизнеса. Также у фонда есть хорошие образовательные программы и концепции льготного кредитования.