Как открыть детский развивающий центр с нуля

Подводные камни бизнеса

Несмотря на все прелести бизнеса, стоит знать, что ему также характерна сезонность. Спад посещаемости детского центра приходится на период летних отпусков, когда родители увозят детей подальше от города. Этот период легче пережить тем, кто имеет помещение в собственности – всех педагогов, да и весь управляющий персонал можно благополучно отправить в отпуск и ожидать начала осени. А вот с арендованным помещением такой трюк провернуть не удастся – платить арендную плату придется на все летние месяцы. Отсюда вывод – открываться необходимо осенью или зимой, чтобы успеть наработать резервный капитал для покрытия сезонных убытков. Срок окупаемости бизнеса, при благоприятных условиях, составляет от 1 до 3 лет.

Рентабельность центра раннего развития

Конечно же, сумма заработка на услуге обучения деток во многом зависит от региона, где будет расположен центр. А еще, от первоначальных вложений, которые обеспечат тот или иной спектр обучения знаниям и умениям, грамотной рекламы и уровня преподавательского состава. Но минимально, что можно зарабатывать уже в первые месяцы, это порядка 160-200 тысяч рублей. Окупаемость центра тоже зависит от региональных особенностей, но вполне прогнозируема на втором году работы.

Какой ОКВЭД необходим для создания и регистрации бизнеса

Бизнес на услуге раннего обучения регистрируется под кодом 85.41, который отвечает за дополнительное детское образование. В частности, пункт 85.41.9 −  регламентирует обучение детей и взрослых дополнительное прочее, не входящее в иные группы. Также пригодятся: код 88.91 – услуги присмотра или ухода за ребенком, 92.51 – организация учреждений в формате клуба.

Какие документы нужны, чтобы организовать дело

Чтобы открыть центр раннего развития для детей, нужно зарегистрировать индивидуальное предпринимательство.  Понадобятся следующие документы: паспорт и заявление о постановке на учет, документ об уплате пошлины, а также копия свидетельства ИНН.

Какую систему налогообложения выбрать для бизнеса

Если в качестве формы ведения бизнеса выбрано ИП, то подойдет упрощенная система налогообложения (упрощенка), то есть, 6% от полученного дохода.

Нужно ли разрешение для организации центра раннего развития

Если вы планируете расширять спектр обучающих услуг и предоставлять образование, соответствующее госстандартам, то тогда потребуется лицензия. Но для открытия центра раннего развития лицензирование не нужно. Помещения, где расположен центр, должно соответствовать санэпиднормам и не иметь нареканий со стороны пожарной инспекции. Потребуются стандартные договоры на вывоз твердых отходов, утилизацию энергосберегающих ламп и санитарную обработку помещений.

Технология продвижения обучающих услуг центра

Конечно же для успешной работы детского центра раннего развития нужна активная и яркая рекламная компания. Для этого используются всевозможные ресурсы: распространение визиток, листовок, буклетов, реклама на билбордах, растяжках, в транспорте и печатных изданиях. Используйте возможности интернета – сайты, соцсети, рассылку рекламы, форумы для мамы и бабушек, объявления и прочее. Организуйте оригинальные концерты-презентации в спальных районах, в супермаркетах и торговых центрах, где есть игровые площадки, на которых много мамочек с детьми.  Эффективно работает в вашу пользу «Сарафанное радио», когда первые, довольные результатами обучения, клиенты запустят этот весьма удачный рекламный ресурс.

Советуем также изучить статью: «Детский клуб с нуля«.

РЕКЛАМНОЕ ПРОДВИЖЕНИЕ

Когда концепция детского центра будет определена, проведите анализ сильных и слабых сторон организации, чтобы рекламное продвижение стало эффективным.

Внутренняя сторона	Плюсы: 1) Расширенный спектр услуг; 2) Удачное месторасположение; 3) Продуктивное взаимодействие с сотрудниками; 4) Работа с учетом интересов целевой аудитории; 5) Квалифицированный и опытный персонал.	Минусы: 1) На начальных этапах отсутствует клиентская база; 2) Контроль за безопасностью; 3) Нет четкой методики работы; 4) Сложность при подборе персонала.
Внешняя сторона	Положительные моменты: 1) Можно расширить бизнес; 2) Наличие государственных субсидий; 3) Устойчивый спрос на образовательные услуги.	Риски: 1) Высокая конкуренция; 2) Зависимость от доходов целевой аудитории; 3) Жесткие требования и законодательные нормы.

Для того, чтобы ваш детский центр стал приносить стабильную прибыль, наработайте собственную клиентскую базу, разрабатывайте программы с авторским подходом и старайтесь принимать опытных педагогов.

Вам также потребуются маркетинговые инструменты для эффективной продажи услуг центра:

• Собственный сайт и сообщества в соц. сетях;
• Раздача буклетов и расклейка объявлений;
• Заказные статьи в СМИ;
• Активная социальная деятельность, участие в мероприятиях;
• Уникальные услуги (видеонаблюдение за детьми с записью трансляций, пробные занятия и т.д.);
• Отзывы в интернете, тематические форумы.

Комбинируйте и применяйте разные способы, чтобы ваша рекламная стратегия стала успешной и позволила обойти предложения от конкурентов.

Открываем детский клуб: первые шаги

Бизнес-идея по открытию детского клуба перспективная и прибыльная. Она учитывает экономические, социальные потребности, тенденции. Но для успешного запуска вам потребуется бизнес-план. Далее постараемся рассмотреть его обязательные пункты.

Конкурентные преимущества детского клуба

Детские клубы обладают целым рядом конкурентных преимуществами. К ним относятся:

• стабильность;
• востребованность и актуальность;
• минимальная восприимчивость к кризисам;
• сравнительно небольшие инвестиции;
• господдержка сферы за счет налоговых льгот и субсидирования.

Это полезная информация на первых этапах формирования бизнес-проекта.

Концепция бизнеса в коммерческом секторе образования

Сформулируйте концепцию будущего бизнеса. Вам предстоит проработать значимые аспекты, которые играют определяющую роль

Уделите внимание каждой мелочи, и система будет работать без ошибок

Бизнес-концепция в идеале включает всё, что нужно для обеспечения максимальной прибыльности предприятия. Проработать нужно цели, маркетинговую стратегию проекта. Вы уже наверняка сталкивались с ситуацией, когда есть два клуба в соседних домах, но у одного нет отбоя от клиентов, а в другой ходят кое-как. Какие причины? Их много: от низкого уровня сервиса до недостаточно тщательной проработки стратегии развития.

Составляющие успеха хорошего детского центра

Ещё на этапе планирования будущего бизнеса нужно определиться с такими моментами:

1. Формат работы, направления детского клуба, перечень услуг, которые вы будете оказывать.
2. Целевая аудитория, её особенности, потребности и финансовые возможности.
3. Количество детей, на которых рассчитан ваш клуб.

Сильные и слабые стороны конкурентов нужно проанализировать. Именно внимательное изучение ниши позволит понять, где у других компаний слабые места, и восполнить эти пробелы. Знание преимуществ конкурентов тоже позволит разработать реально действенный, перспективный план развития.

Сразу решите, как планируете организовывать бизнес: полностью с нуля или купите франшизу?

Выделите целевую аудиторию, проанализируйте её потребности – это поможет сформировать максимально выгодные предложения, разработать эффективное позиционирование.

С чего начать открытие детского центра

Целевая аудитория

ЦА развивающего центра для детей – родители (в основном мамы). Их следует поделить на 3 основные категории людей:

• с высоким достатком;
• со средним достатком;
• с достатком ниже среднего.

Первая категория не жалеет никаких средств на своих детей, лишь бы он был зачислен в самый лучший развивающий центр в городе. Если у предпринимателя достаточно финансов на открытие респектабельного учреждения для состоятельных граждан, то данная модель бизнеса окажется самой прибыльной.

Люди со средним достатком всегда знают, за что и сколько они платят. Это самая распространенная категория, которая, с одной стороны, не жалеет средств на развитие детей, а с другой – требует от организатора бизнеса выполнения своих обязанностей и услуг в полной мере. Стоит отметить, что большинство развивающих детских центров ориентированы именно на средний класс.

Люди с достатком ниже среднего – проблемная категория, которая из всех сил старается дать ребенку самое необходимое, но даже это не всегда получается. Предприниматель может столкнуться с такими проблемами, как задолженность по платежам, жалобы в Министерство образования, конфликтные и спорные ситуации по любому поводу. Открытие детского центра экономкласса – плохая затея, больше похожая на благотворительность, чем на прибыльный проект.

Описание оказываемых услуг

Стандартный перечень услуг детского центра:

1. Развивающие занятия – речевые упражнения, задания на логику, внимательность и память, развитие мелкой моторики пальцев.
2. Интеллектуальные занятия – изучение иностранных языков, подготовка к школе (письмо, чтение).
3. Спортивные занятия – танцы, гимнастика, единоборства, подвижные игры.
4. Занятия со специалистами – логопед, психолог.
5. Кружки – лепка, рисование, вокал, поделки.

Также сотрудники центра обращают внимание на поведение детей, общение со сверстниками, определяют уровень развития детей для своего возраста

Конкурентные преимущества детского центра

В качестве конкурентных преимуществ предприниматель может использовать следующие параметры:

• профессионализм сотрудников – воспитатели должны быть с педагогическим образованием, что подтверждается дипломом и пройденными курсами повышения квалификации;
• широкий выбор развивающих занятий и программ;
• удобное расположение детского центра – район города не так важен, как наличие парковки и удобного подъезда;
• наличие акций, бесплатных мастер-классов;
• скидки и бонусные программы при оплате квитанций;
• доступная ценовая категория.

Анализ рынка и уровня конкуренции

Сфера дошкольного образования – это выгодная и перспективная ниша, поэтому предпринимателю нужно быть готовым к конкуренции. Но стоит отметить, что не каждый развивающий центр является конкурентом другому учреждению. Это объясняется различными сферами деятельности организации, отличием в ценовой категории, удаленным расположением и другими параметрами.

Анализ рынка начинается с выявления всех центров в городе, но во внимание берутся только те, что работают по аналогичному принципу и расположены в зоне предполагаемого открытия бизнеса. Количество потенциальных конкурентов сразу снизится вдвое или втрое

Далее необходимо получить следующую информацию о работающих учреждениях:

• масштаб деятельности – площадь помещения, количество сотрудников, групп и детей;
• перечень услуг;
• ценовая политика;
• востребованность услуг;
• способы маркетинга.

Имея на руках сведения хотя бы общего характера, можно определить, кто из конкурентов более успешен, чем это обосновано и какие меры стоит предпринять для достижения аналогичного показателя.

Возможные риски

Как и любой бизнес, развивающий центр предусматривает некоторые риски в момент открытия и при дальнейшем функционировании:

1. Невозможность открытия организации – это определяется на старте оформления бумаг, когда контролирующие организации отказывают в выдаче необходимых документов для работы. Причины – несоответствие помещения для детских образовательных учреждений установленным нормам, отсутствие образования у сотрудников, иные нарушения.
2. Отсутствие спроса на услуги – в качестве причин выступает удаленность центра от потенциальной ЦА, высокие цены на услуги, минимальный перечень занятий и программ.
3. Изменения в законодательстве – при принятии новых законов предпринимателю необходимо устранять несоответствия и подстраиваться под новые критерии ведения бизнеса. Нередко этот пункт предусматривает дополнительные финансовые вложения, которых нет в свободном доступе, а итог – замораживание проекта на неопределенное время или смена вида деятельности.

Выбор помещения

Наиболее выгодным и бюджетным вариантом при выборе помещения для стартапера может стать субаренда. Для реализации данного бизнес-плана необходимо заключить договор о субаренде со школой (предпочтительно, с большой численностью учеников), что позволит не только сэкономить финансовые средства, но и сразу же предложить дополнительные занятия для учащихся данной школы.

При выборе места необходимо позаботиться о наличии трех помещений:

• Небольшого помещения для администратора, которое может находиться как в этом госучреждении, так и за его пределами (в последнем случае администратор при необходимости должен будет выезжать в школу для решения определенных вопросов).
• Двух помещений под групповые занятия.

На выбор школы влияют несколько факторов: отсутствие обучения во вторую смену и выгодное местоположение (густонаселенная местность – центр города, главная улица района).

Таким образом, предприниматель значительно экономит средства на аренде и ремонте помещения. Покупать специальное оборудование для студии тоже не придется (кроме методического материала). К тому же в учебном заведении бизнесмен сможет найти опытных, инициативных педагогов и предложить им работу.

В свою очередь, родители учеников будут более доверительно относиться к дополнительным занятиям с детьми, проводимым в школьных стенах.

Помимо основной задачи, центр будет играть роль группы продленного дня для детей, которых родители не имеют возможности забрать из школы в обеденное время.

Выбор места помещения

Как правило, детские центры могут размещаться в торговых центрах, частных павильонах, арендованных зданиях и жилых домах. Если разрешение на открытие получено, то лучше позаботиться о транспортной доступности. Всё также зависит от размера. Если хотите получить крупный развивающий центр, то стоит арендовать здание в торговом центре. Раскрученное известное место позволит привлечь больше посетителей. Отдельное помещение будет небольшим, обязательно с выходом на улицу, чтобы дневной свет попадал в группу. Нельзя организовывать центр в полуподвальном здании.

Особенности выбора помещения:

• транспортная доступность – чем больше средств передвижения, тем больше посетителей. Транспортная развязка важна больше, чем положение к центру города;
• спальный район не всегда подходит для основания центра. Как правило, они находятся на окраине города, куда добираться сложно даже на машине;
• парковочные места для семей с автомобилем – нередко малышей привозят родители на машине, поэтому парковка для высадки и посадки обязательна.

Соблюдайте удалённость от жилых домов – не всем людям по душе наблюдать скопление детей возле своего двора. Не пользуйтесь общими детскими площадками, так как они могут быть переполнены детьми жильцов.

Дети, которые страдают аутизмом, не могут посещать шумные и людные места с ярким освещением, не могут находиться в комнатах с контрастными красками и сложным дизайном. Им нужен спокойный интерьер, тишина и удобство, иначе весь процесс обучения будет сводиться к тому, что родителям придётся тратить больше времени на успокоение и безопасность ребёнка, а не на учёбу.

Необходимое оборудование

Мы знаем, как открыть простой досуговый развлекательный центр для общего развития.

Когда речь идёт о спецификации, понимается, что понадобятся дополнительные методики, которые привязаны к оборудованию:

1. Это, конечно же, столы и парты со стульями.
2. Нельзя обойтись без соответствующего освещения и ламп дезинфекции.
3. При использовании песка нужны осушительные машины и моющие.
4. Оборудование для персонала – кухня, санузел.
5. Детские отдельные туалеты должны быть обустроены под рост ребёнка.
6. Снабжение электричеством на уровне высшей безопасности.
7. Специальные столы для демонстрации игр.
8. Табло и доски для рисования – настенные и напольные.
9. Вешалки и гардеробы.

Как открыть досуговый центр – ясно, что сразу установить критерии работы непросто, но легче, чем основать центр досуга для необычных деток

К ним требуется повышенное внимание – развивающий центр для малышей с ограниченными возможностями требует и дополнительных затрат в области оборудования. Коврики для решения задач, дополнительный персонал на посменную работу, санитарный кабинет

Редко, но предоставляется лицензирование жилым домам и квартирам, которые имеют выход во двор (первый этаж). В России открывают семейный клуб и те, кто лично столкнулся с проблемой развития ребёнка. Семьи организуют на собственные средства бесплатные центры, спонсируются благотворительными фондами.

Вероятные риски

Чтобы понять, какие риски в ходе ведения деятельности возможны, предпринимателю следует очень тщательно оценить внешние, внутренние факторы. Если вы заранее определите текущие риски, то сможете нивелировать их, это действительно важный момент. Еще – на 100% исключить вероятность потери денег вы не сможете, но свести риски к минимуму реально. Просто для этого нужна тщательная подготовка и глубокий анализ рынка. Вы можете решить этот вопрос самостоятельно либо обратиться к профессионалам. Многие начинающие предприниматели делают все сами.

Проанализируйте работу конкурентов, оцените степень заполненности ниши. Постарайтесь предугадать вероятную реакцию конкурирующих компаний

Важно уделить внимание подбору персонала, организовать грамотное управление, разработать качественную стратегию маркетингового развития

Цены на аренду могут меняться, даже если вы не планируете расширение и переезд. Ставки постоянно растут, а значит, спустя пару лет будут совершенно другими, чем сегодня. Во избежание лишних расходов заключайте долгосрочные договоры с владельцами помещений, в документе прописывайте все условия. Уровень платежеспособности клиентов – это тоже не константа. Детские развивающие центры, конечно, высоко востребованы, но предоставляют не услуги первой необходимости. Это означает, что при падении доходов населения вы можете потерять существенную часть заработка. Поэтому в маркетинговой стратегии следует предусмотреть программу лояльности для постоянных клиентов, бонусную программу.

Изменения в нормативных документах, которые тоже происходят постоянно, усложняют процессы ведения бизнеса. Дополнительно резко растет бюрократическая нагрузка. Частично снизить риски реально, если постоянно отслеживать законодательные изменения. Вы никак не повлияете на внешние обстоятельства, но сможете на них грамотно и своевременно реагировать.

Еще фактор – это низкий уровень спроса. Решить проблему можно за счет реализации грамотной маркетинговой политики и увеличения рекламных нагрузок. Объясните потенциальным клиентам, почему им нужны ваши услуги.

Сложности с наймом персонала высокой квалификации – тоже не редкость. Чтобы минимизировать риски, нужно будет ознакомиться с персоналом творческих заведений, школ, выпускниками ВУЗов по интересующим вас направлениям

Обязательно создайте систему непрерывного обучения, начните уделять внимание повышению квалификации персонала

Организация процесса раннего развития ребенка

Желательно, чтобы в группе одновременно занималось не больше 6-7 детей, т.к. именно в этом случае педагог сможет уделить каждому ребёнку максимум внимания.
 
Основные направления, которые могут быть представлены в вашем центре:

1. Различные варианты развития пальцев: лепка, аппликацииЧтобы школа не казалась пыткой детей желательно готовить в развивающих центрах
2. Рисование и раскраски фломастерами, карандашами
3. Знакомство с музыкальными инструментами: ксилофоны, синтезаторы, различные погремушки
4. Игры на фантазию: придумывание различных историй, дополнение уже готовых историй
5. Основы английского или других иностранных языков.
6. Часть времени стоит посвятить просмотру мультфильмов-притч и для выработки таких качеств как мораль и нравственность, формирования взаимопомощи, уважения к старшим.
7. Подготовка детей к школе.
8. Игры на правила дорожного движения и даже на основы информатики и вычислительной техники, естественно, в очень упрощённом виде.

Основы компьютерной грамотности можно изучать с самого раннего возраста 

Факторы, которые нужно учесть при открытии

Законодатель подходит к организации гражданами собственного дела, устанавливая ряд требований. Ставятся условия по оформлению документации, лицензии, ведению налогового и бухгалтерского учёта и так далее. Отсюда при формировании детских центров предпринимателями учитываются факты, выведенные благодаря развитию рассматриваемого бизнеса на рынке услуг.

Работа с детьми требует не только привлечения профессионалов с соответствующим образованием, но и оформления лицензии, без которой педагоги реализовываться не могут.

К факторам, которые учитываются при открытии центра для развития детей, относят следующие аспекты:

1. Обязательно оформление разрешительной документации, выдаваемой Министерством образования для ООО в порядке, предусмотренном законом о лицензировании.
2. Предпочтительнее самостоятельно осуществлять инвестирование в бизнес за счёт кредитных средств, нежели привлекать сторонник лиц для вложения денег, поскольку это позволит сэкономить время и использовать полученную прибыль по собственному усмотрению.
3. Обеспечение пожарной безопасности, формирование запасных выходов, средств пожаротушения, получения разрешения со стороны МЧС, без которого деятельность недопустима.
4. В случае открытия таких центров, которые предусматривают работу сразу нескольких групп детей, потребуется привлечь не меньше четырёх педагогов, проверка опыта и навыков которых также требует внимательности и тщательности.
5. Выбранное место для работы должно предполагать поток клиентов и опираться на показатели спроса конкретного района.
6. Грамотная рекламная стратегия позволит привлечь родителей с детьми, с чем помогут специальные агентства.

Таким образом, бизнес, направленный на образование детей дошкольного возраста, предполагает стандартный порядок организации, но также требует грамотного подхода к формированию программ развития, привлечению педагогов и обеспечению ресурсов для полноценного обучения малышей.

Выбор оборудования для детского центра

Главный критерий, которым необходимо руководствоваться при выборе мебели и оборудования для детского развивающего центра – его соответствие санитарным нормам. Обязательно проверяйте сертификаты на все приобретаемые товары. Следующие важные моменты – специализация учреждения и возраст его посетителей. Для всестороннего развития ребят нужно приобрести:

• мебель;
• развивающие игры;
• спортивный инвентарь;
• учебные пособия;
• оборудование, соответствующее специализации детского центра.

Кроме того, для выполнения административных функций, организации бухгалтерского учета и т.п. необходимо купить офисную технику, программное обеспечение, канцтовары и мебель.

Подготовка документов

Организация деятельности развивающего детского центра проводится только при наличии следующих бумаг:

• стандартных документов о регистрации бизнеса;
• Устава учреждения;
• лицензии (если осуществляется образовательная деятельность по дошкольной программе);
• документы о педагогическом образовании организатора бизнеса;
• разрешения Роспотребнадзора и пожарной инспекции (проверяется помещение центра);
• договоров с обслуживающими фирмами (вывоз мусора, дезинсекция, дезинфекция и т.д.).

Также, у сотрудников центра должны быть документы, подтверждающие, что они имеют право работать с детьми.

Оформление лицензии

Если вы планируете обучать детей по дошкольной программе образования, вам понадобится государственная лицензия. Для ее получения необходимо написать соответствующее заявление в департамент образования вашего региона, подготовить документы (список предоставят сотрудники департамента) и заплатить госпошлину.

Бизнес-планирование и риски при открытии центра детского развития

При составлении бизнес-плана для детского центра развития необходимо учитывать все риски, которые связаны с предпринимательской деятельностью. Их не так уж много, но поставить под сомнение успешность вашего начинания они могут. Чтобы свести риски к минимуму, нужен тщательный анализ в самом начале проработки идеи.

Список вероятных рисков включает в себя:

• высокий уровень конкуренции среди организаций такого рода, преодолеть который и призван анализ рисков;
• низкий спрос. В сложившейся ситуации выход состоит в анализе потребностей и запросов целевой аудитории, а также немалую роль играет грамотный пиар;
• невостребованность предлагаемых услуг из-за снижения уровня жизни и доходов населения, что в наше время обычное явление. Нужно тщательно продумать способы снижения стоимости ваших услуг и повышения доступности их для потенциальных клиентов. В этом могут помочь всевозможные промо-акции, бонусные программы и прочее;
• сложности с привлечением высококвалифицированных специалистов, педагогов. Успех вашего начинания напрямую зависит от того, насколько вы сможете заинтересовать будущих сотрудников и какие выгоды покажутся им привлекательными. Мотивация должна выйти на первый план.
• недостаточно высокий уровень репутации. Такое происходит, если персонал не умеет грамотно работать с клиентами и не оказывает им должного внимания. Налаживание обратной связи — ваша первостепенная задача.
• отказ в открытии центра, исходящий от контролирующих органов, невозможность получения соответствующего разрешения на данный вид деятельности. Так происходит, как правило, если не учтены все требования к нормам безопасности и оборудованию помещения, подобран низкоквалифицированный персонал, не имеющий должного уровня образования. Эти нюансы требуется обдумать и просчитать заблаговременно;
• перемены в законодательстве, обусловливающие новые требования. Иногда для соответствия таковым необходима существенная материальная база и большие финансовые вложения. Поэтому желательно всегда иметь некоторый резерв средств на случай непредвиденных ситуаций.

Как выбрать и обустроить помещение

Важным вопросом в списке тех, которые относятся к теме, как открыть свой детский центр с нуля, является выбор помещения, в котором будет реализовываться основная деятельность. Рекомендуем вам в этом вопросе ориентироваться на положения СанПиН 2.4.1.2660-10 и СП 13130 2009, в которых прописано, что:

• Помещение для «дворца творческого и умственного развития», ориентированного на малышей, должно быть нежилым и выделено в самостоятельный блок (квартира или многоэтажное здание);
• В нем должно быть два выхода – парадный и пожарный;
• Высота от пола до потолка должна равняться трем метрам. Потолки рекомендуется белить или красить водоэмульсионной краской;
• В нем должны находиться детские раздевалки со шкафчиками или вешалками, комнаты для проведения занятий и игр, комната для персонала, приемный кабинет, помещение для отдыха детей и сна, а также несколько туалетов (для мальчиков, девочек и персонала должны быть отдельные туалетные комнаты);
• Стены помещения обязательно должны быть гладкими, поддаваться влажной уборке ежедневно;
• Полы — ровные, нескользкие, без щелей и прочих дефектов;
• Температура в помещении, где будут находиться дети, должна равняться 19–21°;
• Электрические розетки не могут располагаться ниже, чем 1,8 м от пола;
• Освещение в помещениях для детей должно быть качественным;
• Канализация и вентиляция должны быть проверены соответствующими инстанциями.

Понадобится также специальное оборудование для детского развлекательного центра:

1. Мебель (парты, стулья, шкафчики, полки). Рекомендуем делать ее под заказ, чтобы сэкономить на этом деньги и получить хорошие изделия;
2. Канцелярия для занятий и разные игрушки. Эти материалы должны быть качественными. На этом не рекомендуется экономить;
3. Учебные принадлежности: учебники, тетради, карточки для каждого предмета, который будет преподаваться в вашем развивающем клубе для дошкольников;
4. Офисная техника: ксерокс, принтер, компьютер, телевизор или мультимедийный экран, стенды.

Перспективы развития сферы дополнительного образования детей

Рынок частных садиков и развивающих центров в России начал активно формироваться в середине 2000-х годов. Это было связано с резким ростом рождаемости, повышением уровня благосостояния населения, увеличением потребности в соответствующих услугах. Если ранее подобные детские учреждения считались дорогими, относились к премиальным, то сейчас ситуация в корне изменилась. Перечень услуг большой, все они имеют своего потребителя и свои преимущества.

Как было сказано выше, резкий рост рождаемости дополнительно простимулировал спрос. Согласно данным Росстата, прирост составляет около 3% каждый год. Пик естественного увеличения рождаемости пришелся на 2012 год, но в целом ситуация стабильная и в будущем изменений не ожидается.

Пик роста конкуренции среди частных детских клубов произошел в 2014 году. Рынок перерос стадию становления и приобрел определенную зрелость. В России сейчас насчитается более 2 тысяч детских клубов, частных садиков. Структуру рынка формируют различные компании: от локальных игроков с парой точек, а то и одним центром, до небольших сетей и крупных франчайзинговых компаний.

Рынок частных образовательных услуг в нашей стране демонстрирует стабильный рост. Эксперты подчеркивают, что количество подобных организаций в будущем только увеличится. Нет смысла отказываться от действительно перспективного и прибыльного бизнеса. Просто те игроки, которые предоставляют услуги недостаточно высокого уровня, постепенно будут вытеснены другими. Во время кризиса сегмент тоже развивается. Потребители услуг расставили приоритеты и поняли: на развитии, образовании детей они экономить не хотят.

Ошибка 4. Забыть о закупке необходимого оборудования

Так, что нам точно нужно: столы, стулья, шкафы. Для начала хватит – начнем работать, докупим необходимое. С таким подходом вы рискуете остаться без клиентов: мало кому понравится приводить детей заниматься в голые стены. Не допускайте этой обидной ошибки, составьте необходимый список оборудования заранее. Примерный вариант приводим ниже:

• для коридора и холла. Необходимый минимум вещей включает придверные коврики, вешалку или шкаф для одежды, посадочные места для посетителей и переобувания, баллон с помпой или кулер (это обязательно, так как по требованиям СЭС в детском центре должен быть организован питьевой режим). Вам также нужно будет продумать рабочее место администратора: понадобится стул или кресло и стол (стойка ресепшен);
• для санузла. Если у вас не будет отдельных туалетов для детей, то потребуется приобрести горшки или специальные накладки на унитазы. Включите в список покупок все необходимые гигиенические принадлежности (мыло, салфетки, туалетную бумагу), а также средства для уборки;
• для учебных комнат. Вам потребуются столы и стульчики для детей, шкафы или полки для методических пособий и/или игрушек, ковровое напольное покрытие. Если планируется проводить интерактивные и музыкальные занятия, понадобятся проекционный экран, ноутбук.