Главные тренды венчурного рынка 2020-х: памятка для стартапов

Стартапы, требующие таланта и определенных навыков

1. Разведение животных. Идея потребует небольших вложений для приобретения животного. Лучшим вариантом для реализации задумки станет породистый кролик премиум-класса или перепелка. В первом случае животное быстро размножается и неприхотливо к условиям содержания. Перепелка проста в содержании и пользуется большим спросом среди дачников и семей с маленькими детьми. Для запуска стартапа потребуется провести анализ спроса и продумать процесс ухода за животными.
2. Ремонт обуви, изготовление ключей и другая работа руками. Большой процент населения испытывает финансовые трудности и старается аккуратнее относиться к собственным вещам, предпочитая ремонт покупке новых товаров. Эта тенденция дает прекрасную возможность начать собственное дело, связанное с реставрацией вещей. Запуск такого проекта предполагает наличие профессиональных навыков и базового оборудования.
3. Общественное питание. Вкусная еда всегда будет популярна. Если у вас есть талант к кулинарии, можно смело задуматься о том, чтобы радовать других людей своими навыками. Стартап не требует вложений. На каждой домашней кухне есть набор необходимой техники и посуды для успешной готовки. Этого будет достаточно для начала работы. Чтобы избежать трат на аренду помещения, можно организовать заказ блюд и доставку через Интернет.Первыми клиентами для создания портфолио могут стать друзья и знакомые.
4. Репетиторство. Занятия с учениками не требуют никаких материальных вложений. Реализация идеи требует базы знаний по предмету и удобного уголка в доме. Основными клиентами станут школьники, сдающие ЕГЭ и поступающие в вузы. При успешной реализации стартапа можно запустить в Интернете собственную онлайн-школу для других репетиторов.
5. Изготовление поделок. Стартап для творческих личностей, имеющих золотые руки. Создание макетов, шитье, резьба по дереву, производство игрушек для детей и другие направления, в которых реализуются умения и талант. Для воплощения идеи не потребуется никаких затрат, достаточно иметь желание заниматься любимым делом.
6. Домашние кондитерские.Кулинарная мастерская дома, как и организация общественного питания, не требует финансовых вложений. Наличия техники, посуды и умений будет достаточно для реализации стартапа. Идея жизнеспособна в связи со спросом на необычные кондитерские изделия под индивидуальный заказ и популярностью натуральных продуктов среди поклонников здорового питания.

Составление короткого резюме

Каждый бизнес-план содержит итоговое резюме. Оно составляется после того, как вы убедитесь, что вам удалось соблюсти и учесть все остальные важные детали проекта, которые в особенности интересуют потенциальных инвесторов. Создание бизнеса с нуля — это непростое дело, в особенности с точки зрения поиска начального капитала, для реализации задумки.

Резюме должно дать понять инвестору, кто вы есть, чего добиваетесь и какие цели вы преследуете, создавая стартап. Резюме — это квинтэссенция всего бизнес-плана, оно должно быть не только лаконичным и понятным, но и заинтересовать потенциальных инвесторов вашей идеей. С помощью этого пункта инвестор должен проникнуться идеями стартапа.

Не надо бояться

Для многих бизнес-планов характерен риск того, что они могут провалиться. И главная причина такому настрою – сам предприниматель. Не нужно бояться трудностей. Даже если в какой момент жизни очень нелегко, нужно взять себя в руки, ещё раз прочитать бизнес-план, проанализировать ошибки и начать всё заново, учитывая все промахи.

Бывает и такое, что некоторые идеи не имеют будущего. Если долгое время нет никакого движения вперёд, и убытки не дают быть спокойным, тогда нужно придумать новый проект, а этот оставить.

Признать провал – это нормально. Это показатель зрелости личности. Чтобы получить действительно нужный результат, всегда необходимо быть готовым к провалу.

Главное в бизнесе – никогда не останавливаться, и только вечное движение приведет к цели.

Поиск инвестора для стартапа

Очевидно, что инвесторам интересен только перспективный стартап. Поэтому авторам следует повысить свой шанс на получение финансирования. Необходимо создать грамотный бизнес-план и подготовить презентацию своего продукта.

Идея должна привлекать новизной и выделяться среди аналогичных проектов. Возможно, что инвестор рассматривает несколько конкурирующих продуктов. Поэтому главная задача стартапера — произвести наилучшее впечатление.

Презентация должна быть лаконичной. Необходимо просто и наглядно, не загружая техническими сложностями, показать инвестору выгодность и эксклюзивность проекта.

Стоит учесть, что люди с деньгами очень дорожат своим временем. Поэтому презентация составляется таким образом, чтобы с самого ее начала были очевидны выгоды.

Инвестор может не владеть предметными знаниями. Материальная ценность стартапа должна быть очевидна даже некомпетентному человеку.

Только четкое и ясное разъяснение сути. Никаких лирических отступлений, историй из жизни и громких заявлений.

Инвестору недостаточно просто обещаний. Презентация должна наглядно продемонстрировать ожидаемый результат. Это может быть статистика по тестированию прототипа или хотя бы грамотный, обоснованный прогноз.

Яркое и запоминающееся выступление — необходимая составляющая агрессивного продвижения. На этапе поиска инвестиций проекту непозволительна толерантность к конкурирующим начинаниям. Только отрицание существования альтернативных идей и предложение своего продукта, как единственно выгодного для инвестиций.

Запуск стартапа, необходимые этапы

Немаловажно оценить преимущества запуска проекта, они будут определять успех всей дальнейшей работы:

• Развитие гибкости в отношениях с деловыми партнёрами;
• Налаживание продуктивных действий по управлению проектом;
• Набор персонала, происходит при ограниченном количестве сотрудников;
• Налаживание деловых связей.

С самого начала работы над проектом нужно знать, что на каждом шаге создания начинают проводить идентификацию с основными элементами бизнеса.

Чтобы ответить на вопрос «Как использовать чек-лист стартапа?», нужно начать проводить ряд важных исследований. Все этапы из чек-листа проводятся с целью начать максимально продуктивную работу.

Провести маркетинговые исследования

Чтобы успешно реализовать задуманное, необходимо обязательно проводить маркетинговые исследования. Во время этих исследований определятся, насколько продукт востребован клиентом, какую важную работу нужно начать выполнять, чтобы задуманное успешно реализовалось. Что имеется в виду под маркетинговыми исследованиями?

Это:

• Анализ рынка, анализ той ситуации, которая сложилась в проектной нише;
• Проведение анализа целевых сегментов рынка;
• Оценивание бизнеса конкурентов;
• Анализ связей между сегментами рынка, которые тесным образом влияют друг на друга;
• Проверка спроса на продукт: будет ли он настолько востребованным, чтобы его начали сразу покупать.

Чтобы провести с успехом исследования, не обязательно начать обращаться в дорогие маркетинговые агентства. Достаточным будет составить самостоятельно ёмкое представление о том, насколько успешным будет ваше бизнес-предложение для рынка.

Составление описания целевой аудитории, для которой будет важно применять продукт

При этом недостаточно описать людей следующим образом: «женщина, 20 лет, специальное образование». Следует начать выявлять потребности каждого сегмента рынка. Проанализировать проблемы аудитории, затем найти пути решения этих проблем, а потом составить план работы по решению проблемы.

Оценить потребительский рынок

На этом этапе следует дать ответ на такие вопросы:

• Кто будет покупать этот продукт?
• По каким именно ценам будет покупаться?
• Почему этот продукт будут покупать у вас, а не у другого предпринимателя?

Следует составить план маркетинг-продвижения продукта

Для этого нужно чётко понимать, как будет проводиться реклама продукта, какую информацию можно донести до покупателя. Не лишним будет продумать конкретные мероприятия, на которых будет проводится эффективная реклама стартапа.

Необходимо составить бизнес-план

Чтобы составить правильный бизнес-план, нужно потрудиться, вложить много сил и времени. Тем более, что это стоит затраченных ресурсов.

Примерный бизнес-план состоит из следующих пунктов:

• Распределение бюджета;
• Поисков сотрудников;
• Оценка необходимого сырья и материалов для этого дела;
• Анализ рынка поставщиков;
• Поиск помещения для бизнеса;
• Создание сплоченной команды;
• Генерирование воронки продаж под ту отрасль, которая прописана в бизнес-плане.

Следует учитывать и человеческий фактор, потому что от профессионализма коллектива зависит исход проектной деятельности.

Сейчас существует много курсов, на которых преподают уроки мастерства будущим предпринимателям, обучают специальному знанию сотрудников, позволяют генерировать успешные идеи.

Как отличить стартап от малого бизнеса

Понятие «стартап» часто применяют неправильно. Кто-то называет так любой новый бизнес, другие понимают под стартапом новый интернет-проект. На самом деле есть весьма значимое отличие.

Стартап — это временная форма организации. Стартап всегда ищет воспроизводимую и масштабируемую бизнес-модель. Идея развивается с нуля, а главная цель стартапа — найти источники прибыли. 

Бизнес или компания — это организация постоянная. Она использует масштабируемую бизнес-модель, которую можно повторить. При этом изначально известен способ заработка и метод его реализации. 

Получается, что основное отличие в том, что компании применяют готовую бизнес-модель, а стартапы только ищут таковую.

Стартап часто ассоциируют с технологиями, изобретениями и техническими инновациями. В действительности такой проект можно организовать абсолютно в любой сфере деятельности (пример — вышеупомянутый McDonald’s). Само название «стартап» происходит от английского «start up», что в переводе означает «запускать» и подразумевает начало процесса. Необязательно, чтобы проект был связан с какими-то инновациями. Основной признак компаний-стартапов — фокус на новых бизнес-моделях и быстром росте.

Резюмируем. Что отличает стартап от обычного бизнеса:

• Новизна проекта. Как правило, компания-стартап — новичок на рынке, порой даже не обладающая зарегистрированной организационной формой. 
• Минимальные стартовые затраты. Зачастую компании-стартаперы не располагают собственным капиталом и развиваются за счёт сторонних инвестиций. 
• Уникальная идея бизнеса. Основой стартапа становится идея, которая ранее не использовалась и которая открывает новый источник полезности для клиентов. 
• Быстрый рост. Стартап стремительно развивается, выбирая наиболее эффективную стратегию продвижения на рынке. 

Топ 5 лучших стартапов для женщин

Переработка старых вещей

Мне нравится3Не нравится4

Первоначальные затраты, руб.	Ежемесячные расходы, руб.	Прибыль, руб.	Окупаемость стартапа
1000	500	От 5000 в месяц	1-2 дня

Идея заключается в том, чтобы дать ненужным вещам вторую жизнь. Из обычного хлама можно изготавливать самые настоящие произведения искусства (рамочки для фото, картины, предметы интерьера и пр.).

Реализовав таланты в декорировании можно продавать готовые  вещи довольно дорого. В последнее время дизайнерские работы имеют огромную ценность.

Выпечка кондитерских изделий

Мне нравится4Не нравится3

Расходы на открытие, руб.	Месячные траты, руб.	Прибыль за месяц, руб.	Окупаемость
10000	5000	10000	2 месяца

Преимуществом является востребованность круглый год. При открытии своего дела, цены можно устанавливать самостоятельно или же опираться на расценки конкурентов.

Большое значение имеет портфолио – фотоальбом со снимками продукции

Особое внимание нужно уделить качеству закупаемой продукции. Рекламировать бизнес можно в печатных изданиях, на телевидении и в интернете

Частный детский сад

Мне нравится6Не нравится3

Расходы на организацию, руб.	Ежемесячные траты, руб.	Доход в месяц, руб.	Окупаемость стартапа
200000	30000	40000	2 года

Уникальная возможность заработать неплохие деньги, помогая молодым родителям.

Важно правильно подобрать персонал и уделить много внимания соблюдению санитарных норм. В помощники следует брать лиц, имеющих педагогическое образование

Праздничные мероприятия

Мне нравится4Не нравится

Первоначальные затраты, руб.	Ежемесячные, руб.	Прибыль, руб.	Окупаемость стартапа
5000	1000	10000 в месяц	30 дней

Прибыль прямо пропорциональная количеству заказов. Большой плюс – нет необходимости в аренде помещения. Встречи с клиентами можно организовывать в кафе.

Чтобы начать бизнес нужно:

• открыть ИП;
• найти диджея и тамаду;
• приобрести нужный реквизит;
• организовать рекламную компанию.

В услуги можно включить оформление зала, поиск подходящего помещения. Большим спросом будут пользоваться услуги фотографа.

Организация экскурсий

Мне нравится2Не нравится1

Общие затраты, руб.	Ежемесячные затраты, руб.	Прибыль, руб.	Окупаемость стартапа
10000	1000	10000 в месяц	1 месяц

Чтобы открыть бизнес нужно зарегистрироваться в качестве ИП. Далее следует составить уникальные маршруты для путешествий, они должны отличаться от тех, которые предлагают другие туроперторы.

Заранее нужно позаботиться о дополнительном инвентаре и нанять опытных сотрудников

Внимание следует уделить организации рекламной компании

Итоговая таблица рейтинга

Выращивание зелени
8

Праздничные мероприятия
4

Перенос деревьев
3

Частный детский сад
3

Онлайн-квесты
1

Создание сайтов
1

Солнечные коллекторы
1

Выращивание бройлеров
1

Выпечка кондитерских изделий
1

Организация экскурсий
1

Фриланс биржи

Тестирование web-ресурсов

Переработка старых вещей
-1

Вендинговые автоматы
-2

Продажа тренингов
-4

Рабочие стартапы

Ну а теперь несколько проектов, актуальность которых невозможно переоценить:

• Sold. Разработчики этого мобильного приложения устали гнаться за стремительными темпами развития современной жизни, когда буквально за год-два бытовая техника, компьютеры и всевозможные гаджеты теряют свою актуальность. Именно поэтому они решили создать программу, в которой каждый пользователь будет выкладывать фотографии своих девайсов, указывать их характеристики и, после автоматического анализа системы и назначения цены товару, продавать их. Вы, как продавец, можете лишь соглашаться или не соглашаться с конечным результатом такого ценообразования
• Quirky – онлайн-магазин, где каждый пользователь может проголосовать за интересные стартап-проекты. Те идеи, что наберут наибольшее количество голосов, будут рассмотрены командой сервиса, после чего будет принято решение об инвестировании в  них и реализации через магазины компании и популярные торговые площадки вроде Амазона в виде готовой продукции
• Parking Panda – это мобильное приложение, пользователи которого могут сообщать о наличии свободных парковочных мест. Здесь же размещается информация о платных парковках, где каждый желающих сможет оставить свой автомобиль. Если вы до сих пор ломаете голову над тем, где взять деньги для развития своего стартапа, советую вам присмотреться к этому проекту. За каждое парковочное место, что было сдано через приложение, авторы сервиса получает порядка 18% прибыли
• Разработчики Score Big просто не смогли не поощрить человеческое стремление экономить и получать лучшее за меньшее деньги. Именно поэтому их онлайн-сервис помогает обычным пользователям покупать билеты на концерты, театральные спектакли, футбольные матчи и прочие мероприятия с внушительными скидками. Здесь же пользователи могут всего за пару часов избавиться от ненужных билетов, компенсировав часть их первоначальной стоимости
• Data Herо – это незаменимый помощник всех неопытных предпринимателей, не имеющих знаний в области структурирования массивов данных и представления итогового результата в виде понятной презентации. Приложению достаточно получить от вас файл в формате Excel, после чего он визуализирует полученные данные и предложит вам варианты подачи информации с определением важнейших аспектов

Реклама на окнах

Размещение рекламы на окнах сложно назвать революционной разработкой. Однако голландские разработчики идеи стартапа без вложений AddMyWindow творчески подошли к этой задаче, предлагая дополнительный доход владельцам квартир, оконные проемы которых выходят на центральные улицы. Кроме того, проект также предполагает использование офисных помещений, которых в оживлённых местах предостаточно.

Суть бизнес плана стартапа заключается в одновременном поиске как клиентов, готовых наклеить на своё окно баннер, так и заказчиков, желающих подобную рекламу разместить. Сдать в аренду можно одну или две створки, окно целиком или даже все окна в квартире. Для этого необходимо зарегистрироваться на сайте AddMyWindow и указать расположение помещения с привязкой к адресу. Когда рекламодатель заинтересуется предложением и установит рекламу, владелец начнет получать до 150 евро за квадратный метр используемой площади в месяц.

Баннеры лишь незначительно ухудшают уровень освещенности в комнате, поскольку их печатают на перфорированном материале. Во избежание появления претензий со стороны городских властей рекламу крепят изнутри окна: в этом случае разрешения на её установку не требуется.

Создаем свой собственный стартап – 5 советов бывалых

Стать успешным стартапером может каждый разумных человек, имеющий минимальные творческие задатки. По мнению экспертов в сфере прибыльных стартапов, идеи для реализации инновационных проектов можно найти во всем, что нас окружает. Достаточно лишь посмотреть на привычные вещи под другим углом и отказаться от некоторых суждений, навязанных обществом.

Ну а пока давайте посмотрим, что нам советуют бывалые стартаперы, которым удалось заработать на своих идеях.

Смотрите в будущее

Интересуйтесь всеми современными идеями, технологиями и начинаниями, будьте в курсе всех событий, происходящих в мире инноваций. Читайте новости в сети, посещайте тематические форумы и актуальные ресурсы, старайтесь использовать уже имеющиеся технические и информационные новшества для создания собственных проектов. Старайтесь быть в первых рядах и думать о том, что понадобится потребителям завтра, послезавтра, через год или десять лет.

Помните, что мир, в котором мы живем с вами сегодня, сделали те, кто не хватался за прошлое, а уверенно смотрел в будущее. Измените терминологию своего мышления, научитесь привязывать инновационные идеи к существующим проблемам. Не думайте, что оригинальные мысли могут возникнуть сами по себе. Им нужно помогать и ежедневно стимулировать.

Будьте профессионалом в чем-либо

В нашем с вами мире есть множество специальных областей, в которые незнакомец с улицы просто не попадет. Это и атомная энергетика, и спорт, и медицина, и фармакология. Именно по этой причине создание узкопрофильного бизнеса возможно лишь после того, как вы приобретете определенный опыт работы в качестве сотрудника компании с конкретной специализацией. Побудьте в роли инсайдера – человека, изучающего отдельную отрасль изнутри – и тогда у вас появятся все шансы для покорения прибыльных рынков. Самое главное в стартап-бизнесе – упорство и стремление понять устройство той или иной отрасли. В идеале, конечно, стать крутым специалистом сразу в двух-трех областях – к примеру, в IT-технологиях и медицине, торговле и биржевых рынках. Именно на пересечении нескольких сфер можно открыть для себя множество перспектив.

Найдите проблему и предложите решение

Оглянитесь и постарайтесь зафиксировать все, что мешает вашей жизни, работе, отдыху и банальному комфорту. Среди наметившихся проблем отберите те, готовые решения которых у вас есть. Историй, когда владелец одной фирмы, столкнувшись с некоторыми трудностями, создавал другую для их устранений, великое множество. Ярким тому примером является всемирно известный ресурс хранения графических файлов Flickr, создававшийся для решения проблемы удобного размещения пользовательских изображений в интернете для дальнейшего запуска онлайн-игр. Игр этих уже нет и помине, а вот системой активно пользуются миллионы простых пользователей.

Постоянно совершенствуйте сервис в различных областях

Старайтесь улучшить все. Помните, что совершенству нет предела

Особое внимание уделяйте тем вещам, которые вызывают у многих людей открытую неприязнь или даже ненависть: получение документов, передвижения, посещения врачей и тому подобное. Ищите максимально эффективные пути решения проблем, привлекайте новейшие технологии и совершенствуйте уже существующие алгоритмы каждодневных действий

У монополистов и крупных государственных структур нет стимула к развитию.

Да, бросить вызов устоявшейся системе сложно, но это вполне возможно. Тем более что существует множество известных корпораций, подтверждающих это. Работу в этом направлении можно начать с анализа уже существующих коммерческих проектов и поиска путей их усовершенствования. Вполне возможно, что вы сможете найти новые, более доступные пути их реализации или значительно улучшить сервис.

Ищите продукты, которые можно предложить на новых рынках

Чуть ли не ежедневно в мире появляются новые рынки, но не всем хватает времени, чтобы отследить их. Продукты массмаркета, производимые крупными корпорациями, создают невероятные перспективы для развития нового бизнеса. Наиболее показательным примером можно считать творение Билла Гейтса – компанию Microsoft. Изначально фирма создавалась с целью реализации софта для персональных компьютеров, который был выпущен компанией MITS в 1975 году. Именно этот продукт стал отправной точкой для развития одного из успешнейших в мире бизнеса проектов.

Основные виды стартапов

Обратим ваше внимание на то, что существует определенная классификация стартапов. Именно по этой причине, чтобы внимательно изучить все нюансы и важные особенности данного понятия, нужно также знать, какие виды проектов существуют, на что они направлены, какие преимущества и перспективы они имеют:

• Успешные копии – это проекты, или же целые группы проектов, которые по своей сути, повторяют все наработки уже имеющихся зарубежных инновационных компаний. При этом, разработчики проектов берут основу уже имеющихся данных и модернизируют ее, дополняют своими определенными деталями. Сразу же скажем о том, что самым ярким примером стартапа можно назвать сети социального значения. Как вы понимаете, именно данный вариант имеет все преимущества активного развития с минимальными рисками. Для нас, по сути, данный вариант бизнеса является новым, но он уже имеет действующие аналоги в мире, соответственно, можно грамотно оценить преимущества инвестирования в такие проекты;
• Стартап – агрессивный. Он формирует под собой структуру вытеснения конкурентов с более привлекательными предложениями. В данной ситуации используется вариант сниженных цен, а также повышенного качества продукции. Нередко, данный вариант проекта дополняется еще и интересным, продуманным сервисом, который позволяет максимально быстро вытеснить конкурента в течение минимального количества времени. Такие агрессивные проекты имеют свои преимущества и ценность среди многих предпринимателей;
• Особые проекты. Они не имеют яркой и явной перспективы, но сразу же скажем о том, что именно на основании таких проектов в дальнейшем можно получить стабильную и весьма существенную прибыль. В данной ситуации формируется структура инновационного бизнеса, соответственно, осуществить определенный анализ, произвести сравнение, или же осуществить прогноз на будущее – практически нереально. Соответственно, такие проекты имеют своеобразные риски, причем как для стартаперов, так и для инвесторов.

Непременно скажем о дополнительной классификации проектов:

• Традиционные варианты. В данном случае, речь идет об идеях, которые в принципе являются простыми, доступными и понятными. То есть, воплотить такие идеи в действительности можно достаточно быстро. По сути, именно традиционные варианты имеют менее существенные риски, так как они представляют собой проекты стандартного типа, которые как правило, только дополняются инновационными решениями. А значит, можно осуществить своеобразный анализ будущего развития, а также можно будет грамотно оценить все возможные риски. Не полностью, но все же хоть как-то, что провоцирует формирование некой уверенности в том, что прибыль в дальнейшем будет и вложения окупятся;
• Стартапы с инновационными аспектами. Это попытка осуществить процедуру воплощения совершенно иных, новых идей и интересных вариаций бизнеса. То есть, используются новые научные открытия, применяются современные и нестандартные методики управления. Естественно, единственная трудность на пути становления такого бизнеса – это существенные вливания. А соответственно, становится понятно, что в настоящий момент такие проекты не всегда реализуются, так как есть необходимость поиска инвесторов, а многие инвесторы боятся вкладывать свои средства, не получая определенных гарантий.

Этапы развития startup

Каждый стартап-проект в своем развитие проходит несколько этапов, имеющих ряд специфических особенностей.

Pre-seed

Посевной этап, с которого, в общем-то, и начинается жизнь проекта. Именно на данном отрезке происходит понимание идеи проекта. Команда стартаперов активно изучает перспективы своей работы на рынке и продумывает план действия касательно реализации проекта и его дальнейшего развития. Чаще всего у авторов стартапа еще нет четкого понимания, как будет реализовываться их детище с технической точки зрения.

Startup stage

Запуск проекта – период, охватывающий несколько первых наиболее проблемных недель работы. В течение этого времени стартаперы активно работают над тем, чтобы доказать преимущество их разработки перед другими, уже существующими на рынке. Этот этап очень важен, поскольку от успехов в поиске инвестора для стартапа зависит дальнейшее будущее проекта. В некотором смысле именно исход startup stage определяет, будет жить разработка или нет. Для привлечения инвестиций в проект можно использовать любые варианты саморекламы. Наличие деловой хватки, настойчивости и определенной доли навязчивости во многом предопределяет успех рекламной кампании. К сожалению, именно на этой стадии происходит затухание большинства проектов

Growth stage

Стадия активного роста, на которой происходит продвижение проекта и его закрепление на рынке. На данном этапе потребитель уже знаком с товаром и услугой, а работы по продвижению проекта проводятся в соответствии с бизнес-планом.

Expansion stage

Стадия расширения, когда стартап уже успел получить широкую известность, начал приносить прибыль и стал постепенно выходить за пределы своей первоначальной рыночной ниши. Команда перерастает в производственную или финансовую компанию, которая приступает к скупке новых аналогичных проектов.

Exit stage

Этап выхода, на котором, в случае удачного развития стартапа, инвесторы покидают проект, а бизнес переходит в руки стратегических партнеров. Если же компания не состоялась, а проект не вызвал у потребителей должного интереса, то, скорее всего, выход завершится банальным закрытием стартапа.

По большому счету, самой объемной и тяжелой стадией является именно посевная. На этом этапе нужно позаботиться о разработке прототипа нового продукта, решить вопрос с продвижением рекламной кампании, заинтересовать инвесторов и привлечь в стартап деньги. В некоторых случаях, когда речь идет об активно развивающихся и прибыльных стартапах, некоторые из этих этапах и вовсе пропускаются.

ВИДЕО: топ-10 стартапов от студентов

https://youtube.com/watch?v=fiUG18vRcwM

Ключевые особенности стартапа – срок, прибыль, развитие

Поэтому выделяют некие критерии и особенности стартапов:

1. По срокам стартап может присутствовать еще долго после того, как компания стала крупным независимым бизнесом. Ее начало определено, а вот конец – старт работы компании или же медленное угасание духа соперничества.
2. Прибыль всегда будет стремительной, но разовой. Бизнес быстро начнет приносить доход, но его часть пойдет на покрытие долгов или инвестиций. Если доходы составят более 1 миллиона долларов, стартапер станет бизнесменом, не желая терять возможности поставить прибыль на поток.
3. Развитие — перспектива перейти в крупную модель бизнеса, либо остановиться по достижению требуемого дохода. Если вы открыли магазин по пошиву инновационных штор, набрали команду закройщиков, продали 10 000 партий товара, идея осуществиться. Доход есть, идея «закончилась». Дальше стартапер развивается – расширение производства, вложение, ассортимент. В противном случае, можно прекратить деятельность и начать что-то новое.

Виды стартапов

Рынок сбыта четко может дать понятие о том, какие вообще существуют виды стартапов. Они могут отличаться по масштабу, команде, вовлеченности и мобильности. По особенности продукции и целевой аудитории стартапы делят на следующие категории:

• «Успешные копии». К этой группе можно отнести, к сожалению, ряд российских проектов, которые повторяют зарубежные идеи. В первую очередь, это заметно в сегменте социальных сетей. (Уверены, вы поняли на кого мы намекаем
  )
• «Агрессивные пришельцы». Здесь стартаперы ориентируются на захват сегмента рынка, изгоняя лидера или других конкурентов. Внедряя новый продукт, компания выигрывает как правило за счет ценового демпинга.
• «Темные лошадки». Их идеям за счет сверхноваторской составляющей чаще всего не могут дать точного прогноза развития. Как сложится дальше перспектива бизнеса – неизвестность.

По наукоемкости стартапы тоже различаются:

1. Высокие технологии. Дело основывается на новейших системах научного представления, исследований технологического рынка. Не путать со сферой исследовательской работы. Чтобы запустить такую идею в ход, нужно много вложений.
2. Классические стартапы. Инновационная идея – это не про классику. Чаще всего основатели используют стандартные схемы бизнеса на базе быстро реализуемых идей.

Пример неудачных стартапов

Перечисленные ниже идеи стартапов с нуля стали громкими, но получили провал.

Спутник

Российские создатели придумали альтернативную поисковую систему – Спутник. Её инвесторами стали владельцы Ростелеком. На спонсирование выделялось 70 миллионов рублей. Деньги брались из бюджета государства. Стартовал проект в 2014 году. Сервис должен быть установлен в браузеры государственных учреждений.

Особенности национального поискового портала:

• проверенные ресурсы;
• ограждение пользователей от ненужной информации;
• защита от вредоносных программ.

Just Landed

Разработчики приложения его создали для расчёта времени перед встречей близких людей в аэропорту по прилёту.

Функции сервиса:

• выяснение времени приземления самолёта;
• расчёт времени выхода из дома;
• учёт загруженности дороги;
• учёт необходимого времени для прохождения контрольных процедур.

Люди вносили разовую плату и в дальнейшем свободно пользовались. Перевозчики посчитали удобным приложением для рекламы и поиска потенциальных клиентов своим услугам. Это отразилось на стоимости для потребителей и привело к закрытию проекта.

Latitude Society

В Сан-Франциско разработали игру, в которой участники ездят, ходят по населённому пункту и выполняют задания. Основатели не учли денежные риски. Это объясняется тем, что для участия платилось тридцать долларов. Отдельно вносились денежные средства при участии в квестах команды. Сами же разработчики каждый день несли растраты в три тысячи долларов. После того как денег не стало, игра прекратила своё существование. При этом все задуманные задания так и не воплотились.

Музыкальный сервис Rdio

Команда Скайп разработала первый инновационный музыкальный продукт.

Его пользователи отмечали такие характеристики:

• приятный интерфейс;
• проработанность на взаимодействие с пользователями.

Своё функционирование сервис прекратил в 2015 году. Создатели поставили всё на продукт и не занимались рекламой и продвижением в массы. Это, по мнению журналистов, стало причиной безуспешности. При этом сервис отработан до деталей. Другие продукты оказались популярнее. Приложение создавалось на платной основе, возможно, это также повлияло на отсутствие достаточного количества пользователей.

Что такое Startup простыми словами: определение понятия и особенности

Впервые это определение было использовано в журнале Форбз в 1973 года.

Многие проекты данного типа развиваются еще до официального оформления. Формат фирмы и состав команды значения не имеют. Популярной идея становится только в том случае, если разработка помогает решить определенную проблему человечества каким-то особым способом, который не использовался ранее.

Под Start Up подразумевается временная структура, направленная на получение финансовой прибыли. Стартап является проектом по разработке идеи со всеми расчетами и характеристиками, а также подразумевает нахождение источников финансирования и последующую реализацию.

Отличительные черты Start Up:

1. разработка проекта «с нуля»;
2. ограниченные финансовые возможности;
3. наличие отношений между партнерами (учеба, дружба, работа и пр.).

Успешность инновационных решений зависит от нескольких факторов. Речь идет об абсолютной уверенности разработчиков в том, что их идея действительно полезна. Большое значение имеет сплоченность команды. Коллектив людей, которые являются единомышленниками, способен на получение более быстрого и гарантированного результата, нежели один человек.

Преимуществом также является молодость, даже если данное утверждение звучит как дискредитация. Инвесторы с большей охотой вкладывают свои финансы в амбициозных и молодых. Но не стоит воспринимать данное утверждение буквально, т. к. успешность бизнес идей не имеет возрастных ограничений.