Проблемы из-за которых it-бизнес терпит убытки

7 Современные возможности IT с примерами

1. Amazon предсказывает где и что купят, загружает этой продукцией грузовики и отправляет их к месту покупки. При заказе на Amazon клиенты могут получить посылку в течение часа. Подробности в статье .
2. Для определения личностных характеристик водителя Uber использует Microsoft Cognitive Services. Подробности в описании Uber boosts platform security with the Face API, part of Microsoft Cognitive Services.
3. По фотографии в соц. сети определяли является девушка интровертом или экстравертом. Экстравертам показывали рекламу косметики в стиле «будь самой крутой на вечеринке», а интровертам показывали рекламу в стиле «подчеркни свою индивидуальность». При таком подходе к микротаргетированию конверсия рекламы повысилась от 50 до 100%. Подробности этого и других кейсов в выступлении Михала Косински Открытая лекция о взаимодействии человека и искусственного интеллекта.
4. Siemens заменила менеджеров компьютерной программой.
5. AI научился предсказывать преступные наклонности по фото. Лучше других показала себя свёрточная нейронная сеть, точность предсказаний которой достигла почти 90 процентов.

Барбершоп

В последние годы в России прокатилась волна популярности барбершопов. Это говорит о том, что сильный пол готов платить за качественное обслуживание в чисто мужских заведениях. Как правило, здесь используются дорогие инструменты и косметические средства, присутствуют комфортная зона для отдыха и бар.

Для его открытия нужно найти подходящее помещение, нанять персонал и закупить оборудование. Необходимо проанализировать рынок и придерживаться правильной ценовой политики. Важны стартовая реклама и позиционирование. Также можно приобрести уже существующий проект и подстроить его под себя.

4 Методологии управления IT-проектами

• IT — нематериальное. Если построить девятиэтажный дом, то в конце строительства никому не придет в голову раздвинуть пятый и шестой этажи, чтобы поместить между ними аквариум. А в программных продуктах такое происходит постоянно. Создание IT-продуктов часто начинают с высокой степенью неопределённости. Обычно не требуется писать исчерпывающее техническое задание, а достаточно описать ближайший небольшой релиз и дорожную карту.
• IT — интеллектуальный труд. Поэтому разработчиков нужно грамотно вовлекать в создание IT-продукта. Для начала изучения этой темы рекомендую книгу с говорящим названием Как пасти котов. Наставление для программистов, руководящих другими программистами.

4.1 Баланс между гибкостью и упорядоченностью

Процесс работы в стиле каскадной модели

1. Перед началом проекта выбирается цель — мешочек денег на рисунке.
2. До него прокладываются рельсы — делается аналитика, пишется техническое задание, подписываются контракты и т.д.
3. Когда рельсы проложены, запускаем проект в работу — паровозик поехал к цели.
4. Поменять цель сложно. Паровозик набирает инерцию, остановить его сложно. Если цель поменялась, то переложить рельсы сложно и дорого.

Процесс работы в итерационно-инкрементальном стиле

1. Перед началом проекта выбирается цель — небольшой мешочек денег на рисунке.
2. До него прокладываются примерная траектория — делается аналитика, например, по этому процессу.
3. Планируется работа первой итерации, в конце которой поставляется инкремент продукта — подарочек на схеме.
4. Команда продукта садится на самонаводящуюся ракету и летит к поставленной цели.
5. После нескольких поставок команда проекта может понять, что можно получить мешок денег большего размера, если изменить направление разработки — большой мешок денег внизу рисунка. Траектория перестраивается и следующие итерации идут по новой траектории.
6. Поставка инкремента происходит после каждой итерации. Обратная связь собирается в течение всего процесса разработки. Команда продукта имеет гибкую архитектуру, качественный код и готова менять продукта по ходу разработки бесконечное число раз.

Balancing Agility and Discipline: A Guide for the PerplexedКак сохранить гибкость бизнеса, Agile Days 2017

4.2 Agile — это культура

Греф про судьбу России и Agile подходах из IT — нефтяной век закончился

• «Мы сделали 27 000 изменений платформы за год. Amazon делает 10 000 изменений в день. Мы опаздываем, долгий time to market»
• «Те, кто не освоит Agile сегодня, будет лузерами завтра»

манифесте гибкой разработки ПО

Подпись под списком ценностей: «То есть, не отрицая важности того, что справа, мы всё-таки больше ценим то, что слева». Это значит, что надо заботится о людях и качестве взаимодействия между ними, но и не забывать налаживать процессы и использовать правильные инструменты

При этом процессы и инструменты играют меньшую роль, чем, например, качество коммуникации.

Основополагающие принципы Agile-манифеста — список принципов, которые являются неотъемлемой частью манифеста.

технического долгаОпределения провала IT-проекта

• Видео Гибкое управление продуктом в двух словах.
• Spotify Engineering Culture, часть 1 и часть 2.
• Разные вариации манифеста гибкой разработки и другие популярные манифесты Подборка манифестов из мира IT.
• The Scrum Guide — свод всех правил Scrum.
• Книга о Scrum Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time.
• 11-й ежегодный отчет State of Agile — исследование State of Agile проводится компанией VersionOne уже 11-й год среди компаний по всему миру и охватывает все основные аспекты применения Agile.

Что привело к иску о банкротстве «Айти»

Что касается иска о банкротстве «Айти» как одной из компаний
группы, то в данном случае, кроме экономического спада и расходов на
реструктуризацию, по словам Касимова, дополнительным негативным фактором стали налоговые
доначисления в рамках выездной проверки ФНС. «Эта компания (как и ряд других
компаний группы) была включена в список системообразующих для отрасли и
обращалась за отсрочкой уплаты налогов в прошлом году, но не получила ее и
полностью оплатила доначисления за 2020 г., что привело к задержке выплат по
текущим налогам», — говорит топ-менеджер.

Также он отмечает, что в июне 2021 г. АО «Айти» сменило
юридический адрес в связи с переездом в новый офис, и новая инспекция по месту
регистрации незамедлительно подала иск на банкротство, даже не связавшись с
компанией. «Это оказалось полной неожиданностью, поскольку предыдущая
инспекция, в которой компания находилась на учете, не только не обращалась в
суд с таким заявлением, но даже не
уведомляла компанию о такой перспективе», — отмечает Касимов.

«Сообщаем, что компания оплачивает налоговые платежи в
объеме начислений и планирует погасить все имеющиеся задолженности до конца
года, получив оплату за выполняемые в настоящее время контракты, — заключает
он. — С налоговой инспекцией мы рассчитываем согласовать разумные сроки и
порядок урегулирования вопроса».

Недостаток экспертизы

Распространенная проблема с которой сталкиваются начинающие предприниматели — это недостаток экспертизы в отдельных процессах. Даже если у вас уже был релевантный опыт и вы участвовали в проектах в качестве разработчика или любого другого звена, организовать это самому гораздо сложнее. 

Первая трудность — определить реальные сроки завершения проекта. Из-за специфики процесса разработки не всегда есть возможность точно озвучить заказчику сроки завершения работ.

Отсутствие должного опыта и страх потерять клиента вынуждают прикидывать примерные сроки, основываясь лишь на своем видении разработки. Как правило, это не имеет ничего общего с реальностью. 

Вторая проблема, вытекающая из первой, — это сложность в оценке стоимости проекта. Какую сумму выставить, чтобы не спугнуть клиента и не продешевить? 

Большинство начинающих предпринимателей бояться потерять первых клиентов и выставляют минимальную стоимость за проект, хотя понимают, что на самом деле это стоит дороже. В дальнейшем свернуть с этого пути очень сложно, поэтому не стоит слепо идти на поводу у клиента.

Третья проблема — у команды тоже может не хватать экспертизы. Поначалу мы много ошибались, в разработке творился хаос и никто не знал, как делать правильно. Поэтому в первый год работы мы только и делали, что выстраивали бизнес-процессы. А во второй уже их оптимизировали.

«Аплана. Международные проекты»

Гайдай Анатолий Валентинович

Компания «Аплана. Международные проекты» (входит в ГК АйТи) была создана в 2009 году на базе Центра международных проектов «Апланы». Специализируется на услугах в области аутсорсинга и разработки программного обеспечения для иностранных технологических компаний.

«Аплана. Международные проекты» ориентирована на развитие долгосрочных отношений с заказчиком, построенных на принципах партнерских отношений. Опыт успешного сотрудничества с зарубежными клиентами включает более 8 лет разработки и сопровождения корпоративных приложений для General Electric Medical Systems (Франция), 7 лет совместной разработки электронных платежных систем на базе SmartCity – технологии ICL/Fujitsu (США), реинжиниринг и разработку CRM-системы для американской фирмы Relavis.

Зачем айтишники идут в стартапы

В сегодняшних реалиях ИТ-специалист — одна из самых востребованных профессий в мире. У работы в отрасли много плюсов, включая высокий доход и гибкий график. Но для специалистов это слабая мотивация. Ключевые ценности ИТ-сферы — разнообразие задач, развитие и новые вызовы. Это подтверждает исследование hh.ru и GeekBrains: 64% респондентов привлекает перспективность отрасли, 40% — разнообразие задач. При этом лишь 25% опрошенных заботит стабильность.

В погоне за разнообразием, специалисты устремляются в стартапы или запускают собственные проекты. В 2019 году компания LinkedIn провела опрос среди разработчиков, ушедших в стартапы. Оказалось, программистам не интересен «бренд» работодателя (далеко не каждый мечтает попасть в Google). Их скорее привлекают технологии, с которыми предстоит работать. И в молодые компании идут как раз за решениями, которые могут «выстрелить» и принести золотые горы. В то же время всегда есть риск прогореть и не оправдать вложения инвесторов.

В стартапе четко виден собственный вклад в продукт — и это еще один плюс в его пользу. Технология или решение могут оказаться прорывом, а специалист, над ним работавший, получить признание и деньги, считают респонденты LinkedIn.

Айтишников привлекает и дух свободы, хотя тут все не так очевидно. Ошибочно полагать, что в стартапе у специалиста есть возможность развиваться в любом направлении. Скорее, ему приходится работать с узким сегментом технологий, что мешает получить широкий опыт работы с разными проектами и решениями. В итоге тот самый дух свободы выражается в более демократичной атмосфере и отсутствии четких правил.

Советы

Многие стартапы говорят о доходах, но не многие говорят о расходах. Очевидно, что затраты могут сильно различаться. Некоторое программное обеспечение занимает намного больше времени. Иногда нужно проделать много работы, потому что просто нет определенного набора навыков, чтобы быстро выполнить это.

Истории о создании любой компании начинаются с мотивации. Что бы это ни было: идея, прозрение или последствия ошибки, — у каждого основателя бизнеса есть история о том, как и почему они создали компанию; и эта история неизбежно включает в себя невзгоды и успехи с которыми они столкнулись по пути. Вопрос о том, как обеспечить успех новой компании. Хотя история каждой компанией уникальна, предприятия, делающие это достижения намеченных целей, учли некоторые аналогичные нюансы:

Построить продукт. При запуске облачной технологии нужно сосредоточиться на создании продукта

Продукт составляет 30 процентов от общей работы, требуемой в долгосрочной перспективе, но часто другие приоритеты отвлекают внимание от продукта раньше. После того, как продукт будет готовым, компании могут перенести свой фокус на другие 70 процентов, а именно: продажи, маркетинг, обслуживание и поддержку.

Нанять инженеров

Новые компании должны нанимать работников там, где они видят свой бизнес в течение 12-18 месяцев, а не для удовлетворения их потребностей сегодня.

Фокус. Каждая компания имеет двойную идентификацию — услуги и продукт. Успешные компании явно выбирают только одно для своего видения. Этот четкий выбор определит каждое решение, которое предпринимается для продвижения вперед.

Просто начать. Тактика диктует стратегию. Является ли это продуктом, продажами, наймом, местом расположения штаб-квартиры — слишком много раз компании сдерживаются постоянным поиском лучшей информации. Компании всегда должны собирать самую лучшую информацию, которую они могут, но они должны оценивать исполнение больше, чем идеальную информацию.

Сбой. С неудачей появляется возможность внести изменения. Очень сложно добиться успеха в облачной экосистеме, когда культура компании не признает быстрый провал как ее путь к возможному успеху.

Использовать партнеров по технологиям. Существует огромная экосистема успешных компаний в области ИТ, желающих создать партнерские отношения. Если новые компании не будут сотрудничать с ранее существующими, они упускают возможность расширения.

Оцените инвестиции для выпуска первой версии продукта

Я рассматриваю стартап с позиции предпринимателя

Поэтому мне важно знать, сколько денег придётся потратить до старта первых продаж. Будут ли это затраты на оборудование или команду? Или продажи привязаны к рекламе? Или команда вообще не представляет, сколько денег ей нужно?

3 балла. До 100 000 долларов — у команды есть основные ресурсы, а деньги нужны на операционные расходы: зарплату, налоги, сырьё и прочую текучку. Команда получает инвестиции, разрабатывает продукт и сразу запускает продажи.

2 балла. До 500 000 долларов — команде нужны деньги для операционных расходов и закупки оборудования. Она их получает, приобретает и настраивает оборудование, разрабатывает продукт и выпускает его на рынок.

1 балл. До 100 000 000 долларов — команда потратит деньги на операционку, закупку оборудования и рекламу. Без рекламы невозможны продажи, поэтому на неё нужно выделить примерно половину бюджета. Команда получает инвестиции, приобретает и настраивает оборудование, разрабатывает продукт и запускает рекламу.

0 баллов. Команда не представляет, сколько ей нужно денег и зачем. За этим скрывается неподготовленность основателей — люди не понимают специфики рынка и собираются конкурировать с опытными компаниями без стратегии.

Какие варианты идей в сфере IT можно воплотить без финансовых вложений?

Отдельного внимания в период кризиса стоят такие идеи, реализация которых не потребует больших финансовых вложений, или порог входа на рынок будет невысоким. Стартовый капитал не потребуется, если Вы решили заняться:

1. Веб-дизайном. Для этого придется окончить курсы и обладать определенным чувством стиля.
2. Копирайтингом. Для начала вполне хватит грамотности и умения излагать мысли письменно, но для того, чтобы выйти на достойный уровень дохода, потребуется изучить правила написания сильных статей и научиться работать с элементами текста.
3. Проведением тренингов. Просто найдите тех, кто готов платить за новые знания и продайте их.
4. Заработком на собственном сайте. IT идеи для бизнеса в сети не ограничиваются написанием текстов и работой с графикой. Создание своего портала и наполнение его актуальным контентом может впоследствии стать источником пассивного дохода. Для этого сайт должен привлекать трафик, который при помощи контекстной и таргетированной рекламы будет приносить владельцу ресурса деньги.
5. Блогинг. Создавать интересный тематический контент может быть очень прибыльно. Сегодня нередко крупные компании покупают рекламу за немалые деньги именно у блогеров, ведь люди им доверяют намного больше, чем СМИ.

Это далеко не полный список того, чем можно заниматься в интернете без вложений, чтобы начать зарабатывать. Бизнес в сфере IT технологий – очень широкое понятие, где помимо создания контента имеют место быть техническая и информационная поддержка, которые также могут предоставляться без больших вложений на старте.

Форма бизнеса

Заниматься предоставлением услуг в IT сфере можно по-разному. Предприниматель может самостоятельно выбрать наиболее удобный способ работы, и регулировать рабочий процесс в зависимости от ситуации.

Фриланс

Глобализация дает возможность многим компаниям прибегать к помощи удаленных сотрудников. Это считается удобным и современных подходом к рабочим процессам. Фрилансеры могут находится на любом расстоянии от заказчиков и работать, имея лишь доступ в Интернет. Подойдет для первых шагов в предоставлении ИТ услуг, но при выходе проекта на более высокий уровень может стать не очень эффективен.

ИТ-консалтинг

Обучение и консультации руководителей и специалистов компании в области сферы IT необходимы, чтобы интегрировать и улучшить даже такие продукты, которые могут и не иметь прямого отношения к информационным технологиям.

ИТ-компания

Предоставление услуг b2b предполагает работу по решению задач определенной сферы IT. Клиентами компании являются другие организации. ИТ-компании предлагают своим заказчикам технологичные передовые решения и позволяют увеличивать доход, благодаря внедрению информационных технологий. Бизнес в ИТ сфере, предполагающий продажу услуг компаниям, позволяет выйти на стабильный высокий заработок, но потребует больших вложений на старте, чем другие формы деятельности в сфере IT.

Сложности с привлечением клиентов

Искать клиентов в IT тяжело, так как большинство стандартных методов привлечения работают не столь эффективно, как в других сферах.

Например, у вас вряд ли получится найти в Instagram клиента, которому нужно разработать мобильное приложение за 3 млн рублей. С контекстной рекламой дела обстоят лучше, но, опять же, «жирных» заказов ждать не стоит.

В нашей практике был случай, когда крупный проект достался нам из-за статьи, опубликованной в журнале. На заключение самой сделки повлияло много других вещей, но именно статья сподвигла клиента связаться с нами.

Так или иначе, большая часть заказов будет приходить «по сарафану», если компания хорошо поработает в самом начале.

Бизнес идеи в сфере IT технологий

IT технологии всегда привлекали большую аудиторию людей. И сегодня эта сфера невероятно популярна. Ведь ежедневно в ней берут участие все больше и больше людей. В связи с такой популярностью, в мир IT технологии сегодня инвестируются большие деньги. Поэтому если вы имеете интерес к высоким технологиям, то открыв бизнес, связанный с этой сферой, вам удастся получить финансовую свободу.

Бизнес идеи, связанные с IT развиваются сегодня быстрыми темпами. Это означает, что ежегодно тренды меняются и за ними довольно сложно уследить. Поэтому решившись на открытие дела в этой сфере, вам необходимо быть в курсе всех событий и заниматься лишь актуальными разработками.

Самым простым, и в тоже время, популярным в сфере IT является починка оборудования. Получить опыт в ремонте можно достаточно быстро. Соответственно, вы сможете быстро стать специалистом в этой сфере. Однако для выполнения высокотехнологичных ремонтов вам все же придется нанять специального сотрудника, имеющего в этом опыт.

Также прибыльной нишей в сфере высоких технологий сегодня является разработка игр. Именно эта сфера не потребует от вас практически никаких затрат. А вот прибыль вы сможете получить просто сумасшедшую.

Но важно понимать, что для разработки игр вам понадобится целая команда сотрудников. При этом все эти специалисты должны быть мастерами и виртуозами своего дела

Однако из-за такой популярности, все разработчики на этом рынке сегодня находятся в состоянии огромной конкуренции. Поэтому, чтобы ваш продукт оказался востребованным, вы должны будете выпустить что-то поистине уникальное и завораживающее.

Если предыдущая идея для вас кажется слишком сложной, то можно заняться просто приобретением компьютерных запчастей и сборкой персональных компьютеров. Ведь компьютер, в собранном виде можно реализовать намного дороже, чем все детали, из которых он собран.

В общем, мир IT очень разнообразен и привлекателен для предпринимателей. Поэтому если вам интересна эта ниша, то вы просто обязаны попробовать в ней собственные силы.

Как стать бизнес-аналитиком

Бизнес-аналитику важно иметь техническое или экономическое образование. Но если не закончили такой вуз, это не приговор

Недостающие знания и навыки можно получить как самостоятельно (через книги, статьи, вебинары, бесплатные курсы и профессиональные ресурсы), так и в рамках специализированных курсов по бизнес-анализу, отдельным дисциплинам, сэкономив личное время.

Вам понадобятся следующие навыки и знания:

• Коммуникационные навыки: ведение переговоров и управление конфликтами, командная работа, лидерство и влияние, фасилитация.
• Аналитическое, системное и творческое мышление.
• Поведенческие характеристики: этика, ответственность, надежность, организованность и тайм-менеджмент, адаптивность и управление стрессом.
• Бизнес-знания в экономике, менеджменте, управленческом и бухгалтерском учете, а также в конкретной предметной области в зависимости от отрасли, в которой работаете.
• Знание технологий и инструментов для анализа данных, программ для моделирования процессов, построения диаграмм, анализа и документирования требований, отслеживания взаимосвязи между требованиями и т.п.

Где получить практический опыт?

Можно, например, как я, идти стажером-аналитиком или тестировщиком в ИТ-компанию или уже с третьего курса участвовать в конкурсных отборах от крупных компаний на проекты или в штат. Даже если вы его не пройдете, этот опыт будет полезен.

Среди моих коллег есть бизнес-аналитики, которые пришли в эту сферу, будучи экспертами в определенной отрасли. Раньше они занимались конкретным направлением, например, кредитованием юрлиц. Поучаствовав в ряде проектов в качестве эксперта в предметной области или представителя заказчика, поняли, что им нравится бизнес-анализ. И потом они перешли в подразделение разработки своих компаний или ушли в другие организации, которые создают цифровые продукты в соответствующей отрасли.

Практический опыт разбора ситуационных бизнес-задач можно получить на кейс-чемпионатах. Задачи, техники и инструменты бизнес-анализа можно изучить самостоятельно или на специальных курсах и тренингах по BABoK. Вместе с тренером и другими участниками вы сможете разобрать типичные примеры, которые потом могут встретиться в личной практике.

Как развиваться в профессии в первые два года?

Вам нужно будет найти ментора, который первое время будет вести вас в профессии. Также необходимо регулярно развивать свои знания в конкретной отрасли, в которой занимаетесь бизнес-анализом, посещать курсы внутри или вне компании.

Каждый раз при постановке задачи или проекта бизнес-аналитику нужно задавать себе несколько вопросов:

• Правильно ли я понял задачу?
• Какую проблему я решаю?
• Какую часть целого проекта выполняю именно я?
• Какое количество времени и других ресурсов у меня займет ее выполнение?

Поработав в роли бизнес-аналитика один или два года, скорее всего, захочется структурировать знания и опыт, получить подтверждение своей квалификации. И в этом поможет сертификация. В моем случае сертификация CBAP от IIBA помогла упорядочить знания и почувствовать себя более уверенной в решении задач. Когда я разобралась, какую задачу бизнес-анализа и какими инструментами лучше всего решать, работать стало намного интереснее. А потом в моей практической деятельности стали появляться стратегически важные проекты, которые помогли расти дальше.

Расходы и окупаемость

Любые IT бизнес-идеи могут оказаться провальными, в результате чего расходы будут значительно выше доходов. При условии, что предприниматель действует правильно, вполне реальны следующие примеры:

1. Городской новостной портал: вложений 122 000 рублей, прибыль 60 000 в месяц. Окупаемость 3 месяца.
2. Блог в Instagram: 80 000 рублей вложений, прибыль 20 000. Окупаемость 4 месяца.
3. Веб-студия. 500 000 инвестиций, прибыль 35 000 в месяц. Окупаемость 15 месяцев.

Все варианты отличаются по направлениям деятельности. Можно начать свое дело и вовсе без вложений, но не стоит думать, что деньги материализуются из воздуха – работать придется в любом случае.

3 Выбор платформы и языка для разработки

3.1 Выбор платформы

1. Открытость исходного кода. Желательно, чтобы вы получили исходный код платформы вместе с покупкой лицензии. У вас не будет прав модифицировать и продавать этот код, но айтишники в компании смогут лучше понять устройство платформы.
2. Поддержка различных СУБД, очередей, облаков и т.п. Разнообразие поддерживаемых инструментов даст вам возможность выбрать правильный инструмент для конкретной задачи. Например, если платформа работает только с MSSQL или только с Oracle, то это должно вызвать вопросы.
3. Разнообразие способов интеграции. Платформа в итоге будет встроена в инфраструктуру компании и начнет принимать и отдавать данные другим система. Поэтому гибкость интеграции критична. Как минимум должна быть поддержка REST API и асинхронных взаимодействий через очередь сообщений или push-уведомлений. Подробнее о шаблонах интеграции в статье Integration Patterns: актуальные инструменты и о современных способах интеграции в статье Clouds, iPaaS, Citizen Integrator and Why India’s Outsourcing Is Losing Money.
4. Поддержка кода сообществом. В идеале, исходный код платформы должен быть выложен в Open Source и развиваться сообществом разработчиков. Такая открытость дает высокую скорость разработки и меньшую зависимость от вендора.
5. Наличие прозрачного SLA на тех. поддержку. Без этого пункта платформа не может использоваться в реальном бизнесе, иначе высок риск остаться один на один с проблемами выбранной платформы.

1. Специализация важна. Например, 1С не стоит использовать для создания веб-проекта, как и Perl не стоит брать для автоматизации бухгалтерии. Каждый инструмент хорош для конкретной задачи. Теоретически хостинг для картинок реализуем на SAP, но это будет против природы вещей, и вы затратите лишние усилия на разработку и поддержку.
   Это также означает, что не стоит вкладывать деньги в дописывание коробочных решений. Например, BPM Online (1С, SAP или другая коробка) оправдывает вложения, если вы используете функции «из коробки». Если в коробке нет нужных функций, то вам придется дописывать их самостоятельно. При таком подходе платформа не добавит ценности, а только привяжет код, который вы сами написали, к своему движку. Лучше найдите готовое решение в другой коробке и грамотно интегрируйте системы.
2. Учитывайте функциональные и нефункциональные требования. Например, если требуется отклик в несколько миллисекунд, то не стоит брать CMS, потому что её тяжело оптимизировать по скорости. Если нужна работа на мобильных устройствах, то ищите продукты с родной поддержкой мобильных браузеров, чтобы не пришлось решать проблемы с мобильными через «костыли».
3. Выбирайте с экспертом. Если вы не айтишник со стажем, скорее всего опытные продавцы IT-продуктов сумеют продать вам что-то дорогое и ненужное. Вам будет сложно отличить маркетинговые ловушки от полезных функций. Найдите того, кто разбирается, и поручите ему выбор платформы.

3.2 Выбор языка программирования

доступнаДоступность разработчиков на рынке.hh.ruJavaScriptKotlinПопулярность на stackoverflow.stackoverflow в раздел тэговПопулярность на TIOBE.TIOBEПопулярность языка в сообществе Open Source.https://madnight.github.io/githut.