Магазин низких цен «светофор» по адресу: город москва, ул.кольская 12, стр. 2

Вакансии в “Светофоре”

На сегодняшний день по всей России работает несколько сот магазинов “Светофора”. Через компанию проходит большой поток работников разных должностей, поэтому большинство позиций практически всегда свободны. Если вакансия будет занята в одном филиале, то можно найти ее аналог в другом.

Но главная проблема в том, что руководство компании не занимается публикацией свободных мест на официальных веб-ресурсах. Таким образом, набор персонала происходит в самих городах. Это могут быть письменные объявления в самом магазине или электронные на Авито, HH.RU и других площадках. Также представители “Светофора” ведут группу ВКонтакте, где публикуются все актуальные предложения.

Популярные вакансии

Чаще всего в магазинах не хватает сотрудников на следующих позициях:

• кассир торгового зала;
• кассир-оператор;
• кассир-контроллер;
• работник склада;
• директор магазина;
• уборщик;
• бухгалтер;
• директор по развитию;
• товаровед;
• менеджер;
• фасовщик.

Откуда поставляют товар в магазин Светофор

Помимо низкой цены на продукты, покупателей магазина Светофор, смущает множество неизвестных марок товаров. Естественно, что людей одолевают такие вопросов: Откуда продукты в Светофоре? Почему много неизвестных брендов? Почему эти производители не продаются в других сетевых магазинах? Но все становится понятно, на примере.

Простыми словами, есть условный продукт известной марки, который в других магазинах стоит 200, а себестоимость 150. Поставщик хочет, что бы он продавался в Светофоре. К 150 добавляем пятнадцать процентов наценки и получаем 172 рубля. Но такой товар не попадает под ценовой сегмент этого магазина. Есть так как в соответствии с требованиям к поставщикам товаров:

Стоимость товара, с учетом доставки до магазина, должна быть на 20-30% ниже стоимости товара на полке конкурента.

Цена товара из примера, на полках Светофора, должна быть не больше 160 рублей. Следовательно, что бы магазин взял такой товар, производитель должен предложить его за 140 рублей. Как ему этого достичь? Самый простой способ избавиться от бренда на упаковке. Так как любая «раскрученная» торговая марка, тратит на продвижение не малые деньги. Естественно, она включает их с себестоимость свое продукции с этим брендом.

Конечно, можно уменьшить себестоимость, за счет удешевления сырья или технологии производства. Так же можно, сэкономить на упаковке Многие популярные марки так и делают. Но от бренда избавляться всё равно придется. В нем просто не будет смысла. Нельзя, что бы в разных магазинах продавался один и тот же продукт, но с разными составами.

Если не убрать бренд, то у покупателей он вызовет сомнения. Подделка это или нет? Продают ли подделки известных брендов продуктов в Светофоре

Вот мы и разобрались откуда продукты и кто поставляет товар в магазин Светофор. Известные производители, но с неизвестными и не разрекламированными брендами или более простым составом. Зато намного дешевле, чем в других магазинах.

Кто еще поставляет продукт в Светофор

Но не только крупные поставщики продают продукты в Светофоре. Естественно, много мелких и средних производителей хотят продавать там свою продукцию. Дело в том, что тут очень «мягкие» требования для того что бы стать поставщиком магазина Светофор. Есть не мало тех, кто поставляет товары только туда и в других магазинах такие марки не встретить.

Если кому интересно, информация указанна на официальном сайте магазина Светофор, но большую часть требований мы рассмотрели в этой статье.

Заработать на складах для ритейла

Спрос у ритейла на новые форматы складов мотивирует инвесторов.
Дело в том, что рынок складов и услуг логистики России, как наиболее гибкий сегмент коммерческой недвижимости, активно эволюционирует.
К новым форматам складской недвижимости, пользующимся спросом у ритейла, внимательно присматриваются инвесторы.

Главный заказчик нового строительситва, ритейл, формирует устойчивый спрос на новые форматы складов.
Уже не только в столичном регионе отмечается устойчивая тенденция на рост доли складских площадей, построенных в формате build-to-suit.

В общей структуре спроса на рынке преобладает аренда. Основной заказчик это продовольственный ритейл, — компании федерального масштаба и локальный бизнес.

Логистика ритейла меняется, появляются склады формата кросс-докинг, отформатированные под нужды заказчика доки — вытянутые помещения с шириной до 30 м, позволяющие быстро перераспределять товар внутри.

Изменения спроса четко фиксируются девелоперами в регионах и могут стать толчком для спекулятивного строительства оптово-распределительных центров.
Вакантных площадей в складских терминалах меньше, чем в офисном или торговом секторах.
Инвесторов, готовых инвестировать в коммерческую недвижимость как объект арендного бизнеса, становится всё больше.

Качественные складские комплексы с арендаторами — это хорошие объекты для инвестиций.
Заработать на складах для ритейла можно следующим образом. Склады, построенные в последние годы на заказ, показывают доходность 12% в год на вложенные деньги и окупаются уже через 8 лет.

В регионах явно ощущается острая нехватка качественных складов. Медленные темпы их строительства и ввода могут объясняться низкими арендными ставками.
Изменилась структура спроса на склады. Если раньше крупные девелоперы возводили объекты для 300 больших компаний-потребителей, то сейчас ощущается спрос на предложение малой площади (2,5-4,5 тысяч кв. метров) по адекватным ставкам для небольших компаний-арендаторов.

Тренд региональных рынков складов в целом формируется под влиянием федеральных ритейлеров и e-com (электронной коммерции), обеспечивает вовлеченность игроков и инвесторов. Ритейлеры охотно вступают в диалог с девелоперами, в том числе региональными, изучают новые форматы и ищут пути развития вместе с банками и консультантами.

Как же удалось обвалить цены вниз?

Итак, чтобы выделиться среди конкурентов и одержать над ними верх создатели магазина Светофор сделали ставку на основную боль клиента. В данном случае это цена. Следуя логике компании чем дешевле товар, тем больше у них будет покупателей. И это действительно так. Люди всегда стараются взять продукт за более низкую стоимость особенно сейчас в эпоху санкций, кризиса и коронавируса.

Ради этого Светофору пришлось пойти на некоторые жертвы и сэкономить практически на всем. Ниже представлено основное на чем он экономит:

1. Персонал. Один человек работает обычно за нескольких. Например, он может быть грузчиком, кассиром или администратором зала.
2. Экономит Светофор и на закупке товара. Продукция берется у местных граждан или напрямую от неизвестных людей.
3. На ремонте и арендование помещения. Обычно подобные магазинчики открываются на окраине поселка или города. Там аренда стоит мало в отличие от центра.
4. На рекламе. Сотрудники стараются по минимуму вкладывать денег в дизайн баннеров и рекламу на телевидение. Не удивительно если вы не знаете, что в вашей местности где-то существует светофор. Здесь больше работает бесплатное сарафанное радио.
5. На раскладке. Чаще всего со многих товаров даже не убирают складские упаковки. Нет красивых блестящих полок.
6. Экономят на обустройстве торгового зала, обогревателях, кондиционерах и т.д.

В Светофоре не имеется витрин с прилежно уложенной продукцией как в его аналогах. Обычно в помещение этого магазина имеются деревянные поддоны с ящиками и разными коробками. Подобная небрежность связана с экономией. Все это напоминает оптовый склад.

Подобная торговая точка обладает всеми необходимыми товарами начиная от обычных продуктов и заканчивая бытовой химией. Чаще всего здесь вы можете встретить продукцию от мало популярных торговых марок.

Зарплата в “Светофоре”

Как и в случае с требованиями, заработная плата работников “Светофора” зависит от города, конкретного магазина и самой должности. Например, грузчик в среднем получает 17-25 тысяч рублей в месяц с официальным оформлением. Точную сумму вы сможете узнать только у менеджера по набору персонала при отклике на конкретную вакансию.

Самой высокооплачиваемой должностью считается “директор по развитию”. Этот человек занимается открытием новых филиалов “Светофора” в своем и близлежащих городах. Он занимается поиском новых помещений, соответствующих требованиям руководства, а также находящихся в потенциально выгодных местах. Но у этой вакансии есть особенность — отсутствует фиксированный оклад. Вместо этого сотрудник получает премию за заключенный договор (в районе 250 тысяч рублей).

Почему в Светофоре низкие цены и дешевые продукты

Региональный директор сети назвал понятные и простые причины, почему Светофор такой дешевый и из-за чего здесь низкие цены на продукты. Сразу становиться понятно, что никакого подвоха в магазине Светофор нет, то что здесь дешево легко объяснить с помощью экономики, а все остальные версии, похожи на фантастический бред фанатов «теории заговоров».

Цена товара у ритейлеров формируется из четырех критериев:

1. Себестоимость самого продукта
2. Стоимость торговой марки или бренда ( У одного и того же производителя их может быть сколько угодно. Какие-то он рекламирует и тратит деньги на их продвижение, какие-то нет)
3. Плата ритейлерам за «вход» ( тут не всегда имеется ввиду конкретно деньги. Чаще всего это определенные условия)
4. Ну и естественно, наценка магазина.

Что бы сделать продукты дешевле, от второго пункта Светофор может легко отказаться. Почему и зачем опишу ниже. По третьему пункту позиция руководства известна. На официальном сайте и даже в самом магазине, есть информация об этом. Если товар подходит — привозите. Наценка в магазинах Светофор, со слов Городецкого составляет, всего 15%. Себестоимость продукции зависит от производителей. Если она укладывается в ценовой формат — милости просим. Нет, извините.

В магазине Светофор действует особый отдел, который следит за ценами в других продуктовых сетях. И если цена поставки не устраивает Светофор, а производитель не может уменьшить себестоимость, что бы розничная цена получилась ниже среднерыночной, то такой продукт просто не будет продаваться в тут.

За счет чего в Светофоре такая низкая наценка на продукты

Как я уже писал выше, наценка в Светофоре составляет примерно 15%. За счет чего этого удается достичь? Есть ряд достаточно жестких требований для тех, кто поставляет товары в Светофор, благодаря которым, магазин минимизирует свои риски. Значит он не будет включать их в цену, а продукты в Светофоре будут дешево стоить.

Например, одно из правил Светофора, что поставщик должен обеспечить возврат 100% нереализованной продукции. Не купили, по окончанию срока годности, забирай свой товар. Магазину вообще, не интересно будет покупать или нет. Задача персонала выставить в зал и приклеить ценник.

Еще одно правило, позволяющие в Светофоре, продавать продукты так дешево: поставщик должен обеспечить доставку своей продукции по всем торговым точкам. Хотя-бы, в пределах одного региона. Удобная позиция. Если привезете продукты, будем продавать. Если не привезете, соответственно, не будем.

Руководство магазина не беспокоится о доставке, этим занимаются поставщики. Поэтому, бывает так, что в магазинах одного региона, продает разные продукты. Много товара в зале продается в коробках, мешках и другой заводской упаковке. Сотрудники магазина не разбирают его, а выставляют на продажу в том виде, в котором привез поставщик.

Еще одна причина, почему в светофоре низкие цены, невысоки требование к помещениям. Ангары, склады и дешевые производственные здания. Часто, магазины открывают на окраинах крупных городов или в их городах-спутниках.

Строительство магазина «под ключ» для сети «Светофор»

Строительство торговых помещений для ритейла в регионах не отличается масштабами как у складских терминалов, поскольку малоинтересно в спекулятивных целях.
Рост ставок аренды ограничивается уже имеющимся на местах готовым предложением и ростом количества сделок по принципу «built-to-suit».
Ситуацию частично может изменить выход на региональный рынок игроков формата «жёсткий дискаунтер», таких как сеть «Светофор» например.

Сеть меняет привычный стандарт отношений продавец-покупатель (применяемый принцип работы магазина это самообслуживание) для достижения максимально низкой цены на реализуемый товар. В ущерб привычным для покупателей комфорту и приятной обстановке магазины способны за счет минимальной торговой наценки обеспечить цену товара ниже на 20% чем у других ритейлеров.

Торговые помещения, площадью в среднем 1000 кв м, используемые сетью, максимумально аскетичны по внутренней отделке, что может удешевить строительный проект.
Большое внимание дирекцией регионального развития уделяется расположению магазина для удобства покупателей и привлечения трафика. Сеть ведёт при этом честную игру с поставщиками, не отличающуюся бонусами и привилегиями, зато обещающую стабильность долгосрочных деловых отношений

Сеть ведёт при этом честную игру с поставщиками, не отличающуюся бонусами и привилегиями, зато обещающую стабильность долгосрочных деловых отношений.

С арендодателями заключаются долгосрочные (до 15-ти лет договоры аренды), что в наше время может считаться подарком владельцу помещения и гарантией успешности арендного бизнеса.

Строительство магазинов «под ключ» для успешной торговой сети может стать началом успешного бизнеса для инвесторов и девелоперов на местах.

При этом продуктовый ритейл обязательно покажет себя надежным заказчиком строительства магазинов-дискаунтеров «под ключ» (built-to-suit).
Перед сетью стоит задача расширить своё присутствие в регионах, и воспользоваться ситуацией — это реальный шанс для успешного девелоперского проекта.

Сеть «Светофор» для развития в Саратовской области рассматривает города Саратов, Энгельс, Балаково, Вольск, Ртищево и Пугачев.

Какие помещения интересны магазинам «Светофор»:

— расположение в населенных пунктах и вблизи оживленных автодорог;
— наличие парковки не менее чем на 30-40 автомобилей единовременно;
— площадь торгового зала от 800 до 1200 кв.м.;
— достаточная для работы высота потолков (от 4-х метров);
— полы ровные, единого уровня, антипылевые, моющиеся, выдерживающие нагрузку 3 т./кв.м (мраморная крошка/бетонные полы с полимерным покрытием/топинговые полы) по всем помещениям
— наличие необходимых коммуникаций (воды (холодной и горячей), канализации);
— наличие отопления и кондиционирования воздуха (температура в помещении не менее +18°С в зимний период);
— электроснабжение мощностью не менее 40 кВт;
— возможность размещения холодильной камеры размеров 8%-10% от площади помещения;
— соответствие помещения требованиям пожарной безопасности, наличие пожарной сигнализации и т.д.;
— наличие вентиляции;
— наличие документов, необходимых для того, чтобы сдать помещение магазину-дискаунтеру и для проведения государственной регистрации долгосрочного договора аренды (свидетельство о праве собственности, кадастровый паспорт на площадь, соответствующую площади арендуемого помещения и др.).

Интересны подробности, детали инвестиционного проекта и места новых локаций магазинов сети?

• Магазин под ключ в Саратове, как его открыть в торговом комплексе
• Сеть магазинов-дискаунтеров Доброцен арендует помещения в Саратове и в Саратовской области
• Магазины-дискаунтеры это самые надёжные арендаторы в кризис
• Реальные примеры успешного интернет-маркетинга торгового центра