Как составить бизнес-план онлайн-школы: пошаговая инструкция

«Основы бизнес-планирования и маркетинга» от Coursera

Длительность: 5 недель.

Формат обучения: 5 модулей с видеозаписями, материалами для самостоятельного изучения и тестами. Подразумевается 10-11 учебных часов в неделю.

Программа обучения: полезна маркетологам и предпринимателям для развития в профессии. Полученные знания пригодятся как для работы в компании, так и для применения в собственном проекте.

Чему научитесь:

• Понимание структуры бизнес-плана.
• Выявление сильных свойств продукта.
• Понимание принципов ценообразования.
• Планирование рекламы и продвижения продукта.

Плюсы:

• Формирование представления о бизнес-планировании.
• Структурированный материал и компетентный спикер.
• Интересная и лёгкая подача информации.

Минусы:

Мало практических заданий для закрепления навыков.

Преимущества конструктора бизнес-плана

В век информационных технологий вовсе необязательно отдавать большие деньги кому-либо, ведь сделать бизнес-план онлайн бесплатно можно на сервисе, причем расчет будет точным и достоверным. Существуют другие преимущества подобных платформ:

• идеально подойдут для начинающего, поскольку не потребуют от пользователя большого количества экономических знаний, сервис буквально будет вести за руку, поясняя и уточняя каждый пункт на доступном языке;

• конструктор представит данные в формате таблиц, ведь такой тип воспроизведения данных удобнее для восприятия;

• Купить бизнес-план

  предоставляет возможность оценить возможные исходы и актуальность намеченного плана;

• поможет уберечь денежные средства в будущем, на стадии реализации задуманного проекта, а также сэкономит нервы и время;

• полученные разработки станут своеобразной картой, которые подскажут с чего начать и в каком направлении двигаться.

Следует также сказать, что для инвестора особенно важно, чтобы сведения были понятны и доступны для понимая, изложены простым языком. Сервис предоставляет именно такую информацию

К тому же рассчитать бизнес-план онлайн бесплатно совсем нетрудно. 

«Экономика предприятия» от Coursera

Длительность: 1,5 месяца.

Формат обучения: курс состоит из 5 блоков с короткими видеоуроками.

Программа обучения: рассчитана на разную целевую аудиторию от студентов профильных вузов до начинающих специалистов. Для успешного прохождения желательны базовые знания в области бухгалтерии и статистики.

Что узнаете:

• Что такое фонды и капиталы предприятия.
• Принципы кадровой политики.
• Основы инвестиционной деятельности.
• Разница между затратами и расходами.

Плюсы:

• Структурированная информация без воды.
• Приведение реальных примеров для закрепления теории.
• Приобретение полезных навыков, которые пригодятся в работе.

Минусы:

«Интернет-маркетинг в бизнесе» от Open Education

Длительность: 10 недель.

Формат обучения: онлайн-лекции, самостоятельная работа с теоретическим материалом, анимационные ролики с инфографикой.

Программа обучения: рассчитана на владельцев бизнеса и тех, кто хочет продвигать чужой продукт в Интернете. В ходе обучения рассматривается выбор целей, основные каналы для рекламы, подсчёт конверсии.

Чему научитесь:

• Постановка целей и составление стратегии бизнеса.
• Настройка и запуск рекламы на выбранном канале.
• Продвижение товара или услуги в Интернете.
• Расчёт будущих расходов бизнеса.

Плюсы:

• Полезные навыки для прокачки бизнеса.
• Возможность протестировать инструменты для продвижения.

Минусы:

Нет.

«Создание технологического бизнеса» от Open Education

Длительность: 2,5 месяца.

Формат обучения: тематические видео, кейсы, вопросы для самопроверки. Понадобиться уделять занятиям 14-15 часов в неделю.

Программа обучения: курс рассчитан на тех, кто мечтает о собственном проекте в сфере технологического бизнеса. Спикеры расскажут о видах проектов и нюансах их разработки, привлечении финансирования и оценке возможных рисков. Материал также полезен студентам направлений «экономика» и «менеджмент».

Какие знания и навыки получите:

• Понимание тонкостей управления проектом.
• Организация командной работы.
• Умение прогнозировать риски.

Преимущества:

• Подробное рассмотрение каждой темы.
• Приобретение практических навыков.

Недостатки:

Что нужно сделать, чтобы получить деньги под бизнес-план

Сперва ознакомьтесь с требованиями по оформлению такого документа. Зачастую при вашем обращении в банк или органы государственной власти за выделением гранта вам предоставят примерную форму заявки. В большинстве случаев сотрудники выдадут перечень документов или даже шаблон запроса, так что вопросов о том, как составить бизнес-план самому, должно быть немного. Следуйте выданным инструкциям, добавьте в заявку данные о своем проекте согласно требуемой структуре. Придерживайтесь рекомендуемого объема разделов и тщательно отнеситесь к расчету необходимых показателей.

Первым шагом будет оформление титульного листа. Рекомендуем следовать требованиям ГОСТ при его оформлении, чтобы бизнес-план в результате был в одном стиле с другими нормативно-правовыми документами.

Постарайтесь уложить весь объем информации в 30 листов формата A4. Это наиболее удобный для ознакомления объем. Не нужно пытаться расписать все мелочи и нюансы, главное — логично и четко рассказать об особенностях и стратегии реализации проекта.

Структурируйте текст: добавьте разделение на разделы и пункты. Кратко опишите каждый из разделов. Некоторые инвесторы могут принимать решение, основываясь на таких кратких выжимках.

Особое внимание уделите преимуществам вашего предприятия перед конкурентами. Появление уникального на рынке продукта — это фактор, сильно повышающий вероятность успеха вашего начинания

Но не забывайте и об организационной деятельности и бюджете.

Иногда требуется не просто составить бизнес-план, но и сделать презентацию своего проекта перед комиссией. Банк после этого примет решение о кредите. Чиновники, оценив вашу компетентность, составят отчет для дальнейшего рассмотрения заявления на грант или субсидию. Инвесторы же после подобной презентации поймут, есть ли смысл финансировать ваше начинание.

В случае необходимости подобной презентации можно пересказать содержание резюме проекта и озвучить ключевые показатели эффективности. Вам также могут задать вопросы об использовании запрашиваемых средств и деталях стратегии.

Создать грамотный бизнес-план — нелегкая задача. Однако подобный документ, составленный тщательно и логично, с учетом специфики деятельности, можно считать половиной пути к открытию собственного дела.

Как составить бизнес-план. Разработка бизнес-плана: подробная инструкция от практика. Видео от Бизнес Молодости:

Онлайн программа для создания бизнес-плана: Конструктор E-planificator

Программа для бизнес-планирования, только с web-интерфейсом

E-planificator – это программа, созданная с
целью максимально упростить процесс ввода и вывода информации
при бизнес-планировании и финансовом моделировании и описать с помощью вводных форм
подавляющее большинство экономических процессов, возникающих при
функционировании реального современного предприятия.

E-Planificator выполнен в форме сайта, в
закрытой части которого на 85 страницах личного
кабинета вы можете создавать любой сложности бизнес-планы.

Программа работает по принципу конструктора: вы сами выбираете
элементы вашего бизнес-плана из тех, что вам предлагаются. Те элементы, которые вы сочтёте
нужными, попадут в ваш проект, ненужные – не попадут.

Демоверсия личного кабинета позволит вам поближе
познакомиться с процессом бизнес-планирования с помощью Конструктора E-planificator.

• В своём личном кабинете вы сможете :
• разрабатывать проект коллективно, с разных компьютеров (в этом случае у вас будет один логин
  и один пароль на всех).

осуществить разработку бизнес-плана полного цикла объёмом до двухсот-трёхсот листов, основную
часть при этом составят сгенерированные Конструктором
диаграммы и таблицы финансового раздела
бизнес-плана.
разрабатывать двенадцать проектов одновременно, переключаясь между ними по мере необходимости.
сверять свои практические построения с теоретическими выкладками,
расположенными на каждой странице личного кабинета.
строить финансовые
модели для новых предприятий или для новых проектов действующих предприятий,
просчитывать эффективность разовых акций
– например, покупки ПО или создания нового отдела,
прогнозировать финансовый результат на текущий или какой-либо последующий год с выводом
соответствующих (трёх основных) бухгалтерских форм (в т.ч.
отдельно – форм, применяемых в России субъектами малого предпринимательства).

выводить прогнозную бухгалтерскую
отчётность, сформированную как по РСБУ (в формах, утверждённых Минфином
РФ), так и по МСФО в русскоязычном и в англоязычном (МСФО) вариантах.
вводить стоимостные показатели в выбранной вами основной валюте, а также в шести дополнительных
валютах, курсы которых по отношению к основной вы сможете задавать и корректировать; в каждой из форм, где вводятся
данные, выраженные в денежных единицах, Конструктор подскажет вам основную валюту вашего проекта с учётом её размерности.
включить в свой проект до двадцати продуктов, услуг, товаров
(или групп продуктов/услуг/товаров), для каждого из которых можете установить свой размер НДС,
акциза и НДПИ и свой метод ценообразования.

выбрать (после изучения рассчитанных для вас Конструктором прибылей и денежных потоков)
оптимальный для вашего проекта режим
налогообложения из пяти встроенных: общую систему налогообложения, упрощённую (облагаются
доходы минус расходы), упрощённую (облагаются доходы), специальный режим с единым
налогом на вменённый доход (ЕНВД) или патентную систему налогообложения.
проанализировать влияние на основные показатели проекта одновременной
материализации до четырёх видов
рисков: риска переоценки спроса, риска вынужденного снижения цен, риска недооценки затрат и
риска задержки поступления платежей.

учитывать при расчёте бизнес-плана валютные,
инфляционные, кредитные и налоговые риски.
интерпретировать результаты проведённого онлайн SWOT-анализа;
моделировать бюджетные субсидии
различного вида и заблаговременную (до года) закупку ресурсов, учитывать
инфляцию, авансы, коммерческое кредитование, переоценку и продажу основных средств и прочих
внеоборотных активов, использовать возможности автозаполнения.
построить до нескольких сотен таблиц и диаграмм, в т.ч. диаграмм Ганта (календарных планов);
клонировать проекты, сравнивать проекты между собой
по основным показателям;

скачать подготовленный
бизнес-план в формате Word; документ в формате Word всегда может быть пересохранён в
формате PDF или любом другом доступном формате. Таблицы для дальнейшей работы дополнительно могут быть
сохранены в форматах Excel или Word.

Скачайте образцы бизнес-планов, созданные с помощью Онлайн-конструктора E-planificator

Ниже представлены два варианта одного и того же бизнес-плана превращения
г.Васюки в столицу Российской Федерации Нью-Москву и превращения Нью-Москвы в Межгалактический
Финансовый Центр, сформированные Онлайн-конструктором E-planificator в традиционном
(а-ля E-planificator) виде
и в виде по образцу от «EY» (ранее – Ernst & Young).

• традиционный вид (а-ля E-planificator):
• вид по образцу от «EY»:

Что такое Бизнес-План простыми словами и примером

Бизнес-план – это документ, дающий развернутое обоснование проекта и возможность всесторонне оценить эффективность принятых решений, планируемых мероприятий, ответить на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в данный проект.

Готовый бизнес-план включает в себя все  элементы развития и функционирования бизнеса на плановый период. От того, насколько подробно и грамотно будет написан бизнес-план для открытия своего дела, зависит, насколько идея будет оценена извне, а также количество внезапно возникших нюансов, которые не были учтены изначально.

Можно сказать, что разработка бизнес-плана – это половина создания бизнеса. В нём расписываются подробности ведения технологических процессов, учёта, положения дел в отрасли, а также документального оформления.

Таким образом, бизнес-план простыми словами – это детальное описание планируемого проекта, содержащее в себе расчёты и предполагаемыми результатами на ближайшие несколько лет.

Образцы Бизнес-Планов (скачать)

• Образец Бизнес-Плана цветочного магазина
• Образец Бизнес-Плана салона красоты на селе
• Образец Бизнес-Плана автостоянки

Ниже вы найдете ещё несколько примеров и образцов бизнес-планов, которые можно скачать и подробно изучить.

Виды бизнес-планов

При решении вопроса о том, как правильно написать бизнес-план, необходимо предварительно определить, для кого он будет написан. Существует два основных формата для данного документа:

1. Внутренний. Такой бизнес-план предназначен исключительно для частного использования среди учредителей. С его помощью планируются расходы, объёмы производства и необходимых запасов и тому подобное. Такой бизнес-план должен быть максимально близок к реальности и отражать все риски даже при наихудших раскладах. Некоторые очевидные для учредителя детали такого бизнес-плана можно опускать, поскольку лишние подробности в данном случае некому будет оценить.
2. Для внешних пользователей. Такие бизнес-планы составляются для представления их инвесторам или кредиторам, а также органам государственной поддержки, от которых ожидается получение средств. Данный вид плана отличается не только большей детальностью, но и более широкой доказательной базой, большим количеством расчётов. В данном случае необходимо убедить своих контрагентов в обоснованности расчётов и перспектив, описанных в плане. Важны логичность и последовательность изложения информации, качество её представления, оформление и аккуратность. Нередко можно использовать максимально и минимально возможные реальные цифры там, где это непосредственно влияет на результат расчёта и эффективность, чтобы повысить привлекательность идеи для тех, кто может вложить в неё средства. Хорошо будет, если все факты и цифры будут содержать источники, подкрепляющие их достоверность. Выиграет также бизнес-план, который будет иметь наглядные материалы.

Нельзя написать бизнес-план одновременно и для себя и для инвестора, поскольку они имеют различное назначение.

Внутренние планы должны быть более содержательными и практичными, а значения в расчётах быть ближе к среднему или даже худшему варианту. Планы для внешних пользователей должны быть логично и аккуратно оформлены, а значения в них обычно приближены к идеальному варианту развития событий.

«Правовое обеспечение бизнеса в России» от Coursera

Длительность: 5 недель.

Формат обучения: 5 модулей с короткими видеозаписями.

Программа обучения: рекомендована студентам профильных вузов, предпринимателям и тем, кто задумывается об открытии собственного дела. На курсе рассматриваются формы предпринимательской деятельности, правовые и нормативные акты.

Что узнаете:

• Принципы регулирования предпринимательской деятельности.
• Как заключать договора в сфере бизнеса и предпринимательства.
• Способы защиты нарушенных прав бизнесменов и предпринимателей.

Плюсы:

• Возможность бесплатно овладеть искусством ведения бизнеса.
• Современная актуальная программа.
• Полученные знания пригодятся для защиты бизнеса.

Минусы:

«Эффективное делегирование‎» от GeekBrains

Длительность: 14 уроков.

Формат обучения: просмотр видео с последующим выполнением тестовых заданий.

Программа обучения: курс научит передавать часть задач и полномочий другим сотрудникам. Будет полезен директорам и руководителям разного звена, также полученные навыки могут пригодиться для делегирования бытовых обязанностей в семье.

Что узнаете:

• Что представляет процесс делегирования полномочий.
• Распространённые мифы о делегировании.
• Пошаговая передача полномочий.
• Принципы найма ассистента.
• Инструменты для сотрудничества и обратная связь с подчинёнными.

Преимущества:

• Идеальный формат для занятых людей.
• Дозированная и лёгкая к восприятию информация.
• Ссылки на полезные книги для расширенного изучения темы.

Минусы:

Оценка бизнеса

Итоговые показатели сильно зависят от зрелости компании, рынка на котором она работает и готовности руководства к изменениям. Мы выбрали самые важные факторы, которые помогут сделать оценку более точной.

Текущий уровень зрелости бизнес-процессов

— учета рабочего времени нет, никакие KPI не учитываются, у всех оклады, никакого управления проектами нет, целей сотрудникам никто не ставит.

5 — примерно ясно, кто чем занимается, учитываются базовые KPI (например, рентабельность в целом, сроки работ и т.д.), мотивация как-то учитывает результативность работ.

10 — есть интегрированная бизнес модель управления, по каждому проекту в каждый момент времени известна рентабельность, по каждому сотруднику известна эффективность (утилизация), в компании есть реально работающая сбалансированная модель показателей.

Текущий уровень автоматизации

— из автоматизации электронная почта и мессенджер.

5 — пользуемся общими электронными таблицами (например, для учета рабочего времени), есть реестр проектов в котором иногда вручную обновляем показатели.

10 — есть интегрированное бизнес-решение для учета рабочего времени, управления экономикой проектов и управления эффективностью ресурсов, все KPI считаются автоматически.

Готовность к изменениям

 — поставим ПО и посмотрим — «взлетит» само или нет.

5 — возможность изменений ограничена, но доступен контроль/мотивация сотрудников в части учета рабочего времени, учета проектов с плановыми показателями и т.д.

10 — готовы ввести мотивацию сотрудников на утилизацию и рентабельность проектов, готовы не продлевать контракты сотрудникам с низкой утилизацией, готовы искать более дешевые ресурсы, если это позволяют проекты и так далее.

Внедрение и поддержка решения Добавить в расходы внедрение (нет опыта/времени/людей для самостоятельного внедрения) Добавить в расходы расширенную поддержку (нужна постоянная вторая линия поддержки с консультациями)

«Вводный курс MBA‎» от City Business School

Длительность: 4 часа.

Формат обучения: просмотр видео и работа с материалами для самостоятельного изучения.

Программа обучения: курс поможет провести аудит себя, и составить индивидуальный план развития. После прохождения каждый учащийся поймёт, чего ему не хватает для достижения поставленных целей.

Какие знания и навыки получите:

• Адекватная оценка навыков и компетенций.
• Составление карьерного плана.
• Достижение поставленных целей.

Плюсы:

• Можно зарегистрироваться и приступить в любое время.
• Составление карьерного плана под руководством экспертов.
• Мотивация для дальнейшего развития.

Минусы:

Цели и ключевые моменты планирования

Бизнес-план должен быть составлен так, чтобы он был удобен и понятен в первую очередь внутренним пользователям — руководству фирмы в управленческих целях и затем во вторую – деловым партнерам извне. Использование займов, кредитов – еще одна причина, по которой необходим этот документ.

Бизнес связан с управлением денежными потоками, подчинен цели извлечения прибыли. Основной вопрос, на который документ должен дать ясный ответ, — финансовый.

Важно планирование:

• объема и направления вложений;
• реальных сроков возврата вложенных средств;
• путей увеличения прибыли, расчета соответствующего объема товаров, услуг для реализации;
• ценовой политики;
• работы с потребителями, путей и перспектив привлечения новых клиентов, покупателей (т.н. целевая аудитория — ЦА);
• использования прибыли: куда направить, в каких объемах.

Необходим системный анализ показателей работы фирмы. Его направления тоже должны найти отражение в бизнес-плане. Основная цель такой работы – контроль прибыли.

План для бизнеса, безусловно, важен в момент запуска проекта, однако и составление бизнес-плана уже работающей фирмы может сыграть положительную стабилизирующую (развивающую) бизнес роль.

Фактическое составление бизнес-плана начинается задолго до его оформления в виде документа. Рассмотрим, что конкретно необходимо учесть на данном этапе.

«Миссия» и ниша на рынке

Несмотря на то что понятие «миссия в бизнесе» кажется расплывчатым, лишенным конкретики, определить ее нужно в первую очередь. «Миссия» отвечает на вопрос, какую конкретную пользу людям принесет дело, которым будет заниматься фирма. Определившись, можно видеть в целом нишу бизнеса, место в рыночной структуре.

Цель

Она должна быть как можно более конкретной и учитывать:

конкретные действия; конкретные объемы; собственные возможности, в первую очередь финансовые затраты и затраты времени на проект; личную важность, значимость цели для руководства фирмы; конкретные сроки для отдельных этапов достижения главной цели. Такая схема анализа цели получила наименование SMART-модели, по первым ключевым словам (Specific – конкретный, Measurable – измеряемы, и пр.)

Такая схема анализа цели получила наименование SMART-модели, по первым ключевым словам (Specific – конкретный, Measurable – измеряемы, и пр.).

Целевая аудитория

ЦА – группа людей или компаний, которым предназначается реализуемый товар, услуга. Здесь определяют, кто именно входит в ЦА, возраст (если речь идет о людях), интересы, потребности, проблемы ЦА, и как их решает конкретный товар, каким путем им удобно делать покупки, что может вызвать отторжение и желание пойти к конкуренту.

Идея

Важно понять, насколько хороша идея для бизнеса. Принято анализировать:

• сильные стороны;
• слабые стороны, недостатки;
• возможности;
• угрозы.

Аналитическая схема называется SWOT (по ключевым словам Strengths — сильные стороны, Weakness – слабые стороны и пр.). Разбирать сильные и слабые стороны идеи хорошо применительно к потребностям покупателей, клиентов, ЦА в целом, продумывая, как продемонстрировать им силу и снять возражения

Следует обратить внимание, насколько данным товаром или услугой уже успели насытить рынок другие производители. Оценка перспективных возможностей нужна для понимания, в какой степени актуально расширение масштабов фирмы, ее ассортимента. Под «угрозами» обычно понимают факторы, не зависящие от предпринимателя, например, экономико-политические события на высшем уровне, изменение налоговой политики, валютного курса

Под «угрозами» обычно понимают факторы, не зависящие от предпринимателя, например, экономико-политические события на высшем уровне, изменение налоговой политики, валютного курса.

Еще пара слов

При разработке бизнес-плана практически важно также:

• проанализировать конкурентов (изучение ассортимента, закупки их товаров, оценка ценовой политики);
• наметить практические пути достижения целей (пошагово, с назначением ответственных лиц на каждом этапе, например: «Выбор системы налогообложения, ответственный фин. директор Сидоров П. И.»);
• распланировать все сферы деятельности фирмы минимум на год (финансовый доходно-расходный план на старте, планы продаж, закупок, затрат на сотрудников, формирования себестоимости товара в целом, план по прибыли и пр.).

Планирование должно быть как можно более подробным и прозрачным. Так, в план продаж может включаться объем реализации, ассортимент, график оплат контрагентам, закупок производственного сырья, вопросы, связанные с расстановкой персонала.

«Сам себе логист» от «Лекториума»

Длительность: 32 лекции (подразумевается прохождение в течение 5 недель).

Формат обучения: просмотр видео по теме, изучение дополнительного материала, выполнение тестов.

Программа обучения: рассчитана на студентов экономических факультетов, предпринимателей и начинающих специалистов в сфере логистики. Также курс пригодится обычным людям для эффективного решения логистических задач в быту (закупка продуктов, расходы на транспорт и т. д.).

Что узнаете:

• Что представляет логистика закупок, транспорта, складирования и запасов.
• Основы и роль логистики на производстве.
• Системы уравнений в логистике.

Преимущества:

• Идеальное сочетание теории и практики.
• Лёгкая подача материала даже для новичков.
• Комфортный темп обучения.
• Закрытый чат для обмена опытом.
• Отзывчивая техподдержка.

Недостатки:

Нет.

Создание макета бизнес-плана №1

Работа над бизнес-планом начинается с создания макета бизнес-плана №1. Нажмите на расположенную чуть ниже кнопку, введя промокод (при его наличии) и ознакомившись предварительно с содержанием текста в рамочке, – и ваш макет бизнес-плана №1 будет создан.

Примечание. В данном онлайн-сервисе макеты бизнес-планов №1, №2,…, №12 – это базы данных, в которые Конструктор записывает исходные данные, введённые вами шаг за шагом в специальные формы, расположенные на большинстве страниц личного кабинета. С помощью специального программного обеспечения Конструктор переработает эту информацию и выдаст вам таблицы, диаграммы и скомпонованные бизнес-планы, когда вы в процессе работы, продвигаясь опять же шаг за шагом по личному кабинету, будете нажимать кнопки с соответствующими надписями.

Аналогичным образом в разделе вы сможете создать макет бизнес-плана №2, №3 и т.д. – в зависимости от возможностей той версии лицензии на работу в Конструкторе (Maxi, Midi, Mini или Free), которую вы выбрали.

Можно ли составить план самому

Елена Малькова считает, что успех плана сильно зависит от того, что бизнесмен умеет делать сам. Бывают случаи, когда предприниматель/руководитель компании хорошо владеет методиками исследования рынка, у него есть опыт запуска стартапов и он знает основные форматы бизнес-планов. Для расчетов ему понадобится помощь грамотного финансиста. А также, вероятно, ему нужно будет сделать несколько полевых исследований силами сотрудников собственной компании или сторонних агентств. В этом случае он может выступить и как эксперт, и как интегратор результата.

В случае, если руководитель компании обладает сильной бизнес-чуйкой, лидерским талантом, опытом и сильной профессиональной командой, в которую входят директор по маркетингу, финансовый директор, коммерческий директор и директор по производству, то руководитель может организовать работу команды над бизнес-планом. В такой ситуации «приглашенные» специалисты будут полезны на этапах выполнения внешних исследований, работы с первым лицом при подготовке решения о стратегии и бизнес-модели, для оценки разработанного бизнес-плана, готовности команды к презентации перед инвесторами, организации командной дискуссии.

Если опыт в развитии инвестиционных проектов мал, а команда первого лица не контактировала с новым типом инвестора, то лучше обращаться к специалистам. Это могут быть разные профессионалы, и сам проект по разработке бизнес-плана будет состоять из отдельных элементов: исследования, описания бизнес-модели, финансового анализа, оформления презентации и пр. Главное здесь — собрать информацию у разных специалистов и интегрировать ее в единый документ, который будет соответствовать интересам инвесторов. Такая работа обладает более сильным потенциалом для руководителя, чем полный аутсорсинг. Ведь, погружаясь в работу с консультантами, координируя усилия разных специалистов, руководитель и сам начинает довольно хорошо ориентироваться в материале. А это сделает его более уверенным в работе с инвесторами.