5 этапов развития стартапа: от решения рыночной проблемы, mvp, масштабируемости и до этапа зрелости

Этапы развития стартапов

Каждый стартап перед выходом на рынок проходит несколько ступеней. Однако в некоторых случаях автор идеи может сознательно пропустить несколько стадий, если позволяет ситуация. Главное — перед запуском определить, что будет со стартапом после того, как он привлечет инвестиции. Это может быть уход в традиционный бизнес, продажа или запуск на фондовом рынке. Такая информация особенно важна для потенциальных инвесторов, чтобы понимать риски и рентабельность вложений.

Существует несколько основных этапов, которые проходит стартап:

• Problem/Solution Fit — подтверждение проблемы и того, что предлагаемый продукт ее решит;
• Minimum Viable Product (MVP) — разработка рабочего прототипа с минимальным функционалом для решения проблемы; выпуск альфа-версии и тестирование ее недочетов;
• Product/Market Fit — подтверждение, что у продукта есть рынок сбыта (закрытая бета-версия продукта);
• Scale — масштабирование бизнес-модели (открытая бета-версия и выпуск потребительской версии продукта);
• Maturity — переход от стартапа к бизнесу.

Экономика инноваций

От идеи до единорога — стартапы России и мира в 22 цифрах

Как найти идею для стартапа?

Многие стартапы терпят неудачу из-за того, что представляют собой неудачно скопированную идею или не отвечают реальным потребностям рынка.

Есть несколько способов, которые помогут выбрать удачное решение для стартапа:

• Быть в тренде. Читать о новинках рынка и изобретениях, пытаться предугадать, в какой отрасли их можно будет применить;
• Стать экспертом. Быть инсайдером рынка всегда выгоднее, чем заходить в него со стороны. При этом можно совмещать знания сразу в нескольких отраслях, чтобы изобрести что-то на стыке технологий. Например, сотрудник инвестиционного банка Salomon Brothers Майкл Блумберг после увольнения решил создать свое финансовое агентство Bloomberg. В итоге он стал одним из самых богатых и влиятельных людей в мире;
• Решить свою проблему. Придумать решение, которого нет на рынке, но которое позволит облегчить жизнь лично вам. Так возник фотохостинг Flickr, поскольку при разработке многопользовательской онлайн-игры «Game Neverending» понадобилось где-то хранить изображения;
• Искать слабые точки. Умение понять, где другие люди теряют свои деньги и время, иногда помогает изобрести полезное решение;
• Улучшить уже существующее. Особенно удачным путем станет работа с теми товарами и услугами, которые сейчас вызывают негатив из-за недоработанного интерфейса или по другим причинам. Ричард Брэнсон создал Virgin Atlantic, чтобы обогнать по сервису British Airways, но пошел гораздо дальше;
• Связать несвязанное. По такому принципу работают стартапы, которые нашли удачное сочетание дешевых товаров и услуг и состоятельных заказчиков, которым они нужны. Например, биржа Odesk помогает компаниям найти фрилансеров с другого конца света;
• Копировать с улучшениями. Неудачный клон быстро провалится, а удачный, как показывает практика, развивается в самостоятельную компанию и уже не ассоциируется с предшественником. Так в России возник стартап печати на одежде UniFashion, который позаимствовал идею американского студенческого мерча;
• Путешествовать и перенимать опыт. Кейсы успешного бизнеса из другой страны могут сработать и на родине. Американец Говард Шульц подсмотрел идею кофеен в Милане. Именно так появился Starbucks;
• Работать с новыми рынками. Если отслеживать новинки от компаний, то можно оперативно предложить для них дополнения и улучшения. Билл Гейтс начал зарабатывать на том, что написал интерпретатор BASIC для первого домашнего ПК Altair 8800;
• Общаться с умными. Использовать чужие идеи можно, а иногда и нужно. Многие люди не могут воплотить что-то стоящее в жизнь, но хотели бы делегировать эту функцию.

Генерация гипотез и их проверка

Цикл НИОКР начинается с генерации идей. Для этого продакт-менеджеры исследуют рынок, изучают существующие в мире продукты, анализируют их плюсы и минусы. Если есть явная проблема, но решений для нее нет или они вас не устраивают (из-за стоимости, сложности в обслуживании и других факторов), начинается создание концепции собственного варианта. Занимается этим команда разработки: конструкторский отдел, ИТ-специалисты, в ресторанном бизнесе — шеф-повар.

Иногда НИОКР-активности строятся на уже существующих решениях — когда нужно адаптировать продукт под другой рынок или создать для него новый. Например, российское НИОКР-подразделение STADA PharmDevelopment занимается не только выпуском новых лекарственных средств, но и поддержкой уже существующих — чтобы обеспечить их соответствие меняющимся требованиям фармацевтической регуляторики.

Индустрия 4.0

Цифровизация и локализация: как фармацевтике подготовиться к пандемиям

Когда идея нового продукта сформирована, ее нужно перенаправить бизнес-аналитикам: они оценят, во сколько обойдется ее внедрение, насколько быстро она окупится и окупится ли вообще. На этом этапе может оказаться, что разработка продукта нерентабельна — тогда придется либо менять концепцию, либо отказываться от нее вовсе.

Как поддерживают стартапы в России

Нашлось место стартапам и в нашей стране. Инвестирование таких проектов пока только развивается, но должен признать, делает это уверенно и довольно активно. Количество специальных программ и площадок, помогающих найти спонсоров для поддержки и развития стартапов неумолимо растет. Так, на уровне государства такую помощь оказывают в Фонде посевных инвестиций или Российской венчурной компании и в Агентстве стратегических инициатив.

Что же касается негосударственных компаний, то поддержать стартапы готовы в Runa Capital, VC, Almaz Capital и Foresight ventures. Каждая из этих платформ специализируется на конкретных проектах. Кроме того, отличается и процент долей, которые они берут под свою финансовую опеку.

Конвертируемые займы

Финансовый инструмент является одной из ведущих форм раннего инвестирования. Конвертируемым считается заем, при котором инвестор приобретает право в будущем требовать его погашения одним из способов:

• через возврат вложенных средств с процентами;
• через передачу доли в уставном капитале стартапа или эмиссию акций, которые передаются инвестору или продаются с дисконтом.

Другими словами, инвестор вкладывается в молодой проект и при этом имеет возможность избежать рисков, получить в дальнейшем более выгодные условия, чем последующие вкладчики. При проведении очередного раунда финансирования он вправе конвертировать заем в долю компании.

Ранее мы подробно рассказывали об особенностях механизма конвертируемого займа.

Но определенные правовые риски в РФ все же сохраняются. Пока нельзя гарантировать на 100 %, что стартапы будут исполнять свои обязательства перед инвесторами без участия суда (фаундеры вправе направить возражения нотариусу в течение двух недель после получения требований). Скорее всего, значительно снизить инвестиционные риски удастся по мере расширения соответствующей судебной практики.

Источники финансирования стартапов

Молодым разработчикам, придумывающим креативные идеи или перспективные концепции, всегда недостаточно денег, чтобы вести полноценную работу. Своих средств, конечно недостаточно, из-за чего требуется самостоятельно искать капитал.

Существует сейчас достаточно способов и принципов, помогающих найти источники финансирования для стартапов. Инвестиции возможно привлечь следующими основными путями:

• задействовать личные накопления;
• помощь от друзей и родственников;
• краудфандинг;
• взять на стартап кредит;
• государственные программы;
• деньги венчурного фонда;
• сотрудничество с бизнес-ангелами.

Наиболее реальный и эффективный путь – это поиск заинтересованного бизнес-ангела. Это состоятельные люди, зарабатывающие на инвестициях в стартапы, имеющие перспективную идею или полезные наработки.

Понравиться такому искушённому вкладчику непросто, но зато при успешной попытке эти люди не только предоставляют все требующиеся средства. Также бизнес-ангелы всячески помогают в развитии стартапа, реализации продукции, выход на IPO и проч.

Заключение

Стартапы являются не простыми молодыми коммерческими проектами, а компаниями с высоким потенциалом. Фактически стартап собой представляют фирму, создаваемую молодыми специалистами, имеющими уникальные задумки и невероятное желание их воплощать в реальную жизнь.

У стартаперов всегда есть недостаток в деньгах, поэтому необходимо привлечение инвесторов. Таким участникам выгодно сотрудничество, ведь успех проекта гарантирует им солидный заработок на вложении в стартап.

Без этих компаньонов редкий молодой проект с перспективной идеей способен полноценно заработать.

От прототипа до пилота

Когда концепция прошла проверку, она вновь уходит команде разработки — на этот раз для создания MVP. Он тестируется на аудитории, затем по результатам тестов в продукт вносятся корректировки — и снова запускается тестирование. Таких циклов может быть несколько — и только после финальной доработки стартует пилот.

Экономика инноваций

Минимально жизнеспособный: как MVP помогает продукту выйти на рынок

Часто на этом этапе многие увлекаются бесконечным «улучшательством», стремясь сначала сделать идеальный продукт, а уже потом показать его людям. Это серьезная и, к сожалению, частая ошибка: так вы рискуете проделать огромную работу впустую — если во время тестирования выяснится, что у решения много недостатков или оно вовсе не востребовано.

Чтобы избежать такого развития событий, важно проверить гипотезу на реальной аудитории как можно раньше — и повторять тест после каждой итерации. Не бойтесь показать сырой продукт: если идея действительно хороша, она «зайдет» даже с плохим дизайном и неудобным интерфейсом

Ваша задача — выявить все недостатки и исправить их с минимальными потерями. Поэтому чем чаще вы будете проводить тестирование — тем меньше времени и денег уйдет на разработку.

2. Метод суммирования факторов риска

Метод суммирования факторов риска или метод СФР – это несколько более развернутая версия метода Беркуса. Сперва нужно определить начальную стоимость коробки

Затем вы корректируете её в соответствии с 12 факторами риска, которые важно учитывать при построении коробок.

Начальная стоимость определяется как средневзвешенное значение для аналогичных коробок в вашей сфере деятельности, а факторы риска оцениваются кратно 250 000 долларов, выше 500 000 долларов для очень низкого риска и ниже 500 000 для очень высокого риска. Здесь самое сложное, как и в большинстве методов оценки, найти актуальные данные о подобных коробках.

Метод СФР применяется для стартапов, которые еще не генерируют прибыль. Узнать больше об этом методе вы можете здесь.

Партнерство с крупной компанией

Сотрудничество между стартапом и корпорацией способно принести пользу обеим сторонам. Крупным компаниям это дает возможность выходить на новые рынки, представлять свежие идеи, действовать более гибко с максимальной ориентацией на клиента. 

Стартапы приобретают надежного и стабильного партнера, избавляются от проблемы постоянного поиска источников финансирования для развития и масштабирования проекта. Кроме того, сотрудничество с корпорацией укрепляет репутацию молодой компании на рынке. Однако найти и заинтересовать крупного партнера — трудоемкий процесс, требующий наличия определенных связей и возможностей для входа в нужный круг лиц, детальной проработки и правильной презентации проекта.

Условия успеха стартапа

Универсальной формулы успеха для стартапа не существует. Все зависит от подхода бизнесмена к делу.

Условия успеха бизнеса

Отдельно учитываются и внешние факторы, влияющие на развитие конкретного стартапа. Однако в результате анализа проектов специалистам удалось сформулировать принципы, повышающие вероятность успеха:

1. Профессионализм участников. Все учредители должны понимать, чем они занимаются и к чему это их приведет. Малейшая некомпетентность станет причиной провала.
2. Инновационность. Проект должен быть новым и выделяющимся на фоне уже существующих.
3. Общая сплоченность. Участники стартапа должны уметь договариваться и отыскивать компромисс в спорных ситуациях.
4. Грамотное продвижение. Без рекламы и распространения информации получить клиентов не выйдет. Надо следить за тем, чтобы информация доходила до целевой аудитории, так как она формирует основной спрос.
5. Продуманная подготовка. Стоит продумать каждый этап и предусмотреть любые возможные осложнения. Любые недоработки скажутся на качестве конечного продукта, а также повлияют на возможность получения инвестиций.
6. Связь со спонсорами. Без регулярных вливаний развивать бизнес невозможно. Надо постоянно пополнять базу потенциальных инвесторов и уметь грамотно подавать им информацию о стартапе.

Где взять деньги на стартап

У молодых стартаперов практически всегда возникает сложность с первоначальными взносами и дальнейшими инвестициями. В России с этим есть сложности.

Из реальных возможностей найти деньги на стартап существуют следующие:

• Взять взаймы у родственников и друзей. Этот вариант всегда будет одним из самых безобидных и лучших. Фактически это свои собственные средства, которые можно вернуть спустя какое-то время.
• Поиск венчурного фонда. Не все знают про такие фонды. Плюс к тому же проблема в том, что фонд может затребовать множество обязанностей и других условий, которые не приемлемы для стартаперов.
• «Бизнес-ангелы» (русское «меценат»). Индивидуальные инвесторы с большим капиталом, которые могут вложить свои средства в самые необычные и рискованные проекты. Но даже их придется поискать.
• Краудфандинг. Про этот сбор средств не многие знают. Плюс к тому же придется делиться частью прибыли при благоприятном развитии бизнеса.

Масштабировать идею

Молодые предприниматели, как правило, сосредоточены на своем продукте и его технологическом исполнении. Однако не всегда правильно понимают его преимущества и ценность.

Чтобы определить ценность и найти точки роста, стартаперам требуется внешняя экспертная поддержка, инфраструктура для развития и масштабирования. Получить ее можно в различных бизнес-инкубаторах и акселераторах.

В России сегодня работает несколько сотен таких площадок. В последнее время появляется много корпоративных проектов, которые частично занимают нишу бизнес-ангелов. Благодаря акселераторам их участники могут кратно увеличить метрики, найти клиентов или начать путь на международный рынок. А система менторства позволяет проверять гипотезы, обеспечивает регулярную обратную связь от трекеров и экспертов.

Экономика инноваций

Гид по наставничеству: как внедрить в компании институт менторов

В Московском акселераторе стартапы также получают доступ к городским ресурсам и партнерствам с корпорациями. Например, трек «Цифровые сервисы» мы организовали совместно с Агентством инноваций Москвы (АИМ) при поддержке «Яндекса».

Победитель трека — компания Pooling — создала онлайн-сервис для бизнеса, помогающий доставлять товары в розничные сети. Он предназначен для выполнения небольших b2b-заказов. Производители товаров размещают заказы на доставку, а когда машина заполняется, транспортная компания дает им скидку. За счет объединения грузов цена услуг снижается на 30%.

Благодаря нашему с АИМ акселератору, Pooling увеличил свою выручку на 70% и нацелился на годовой оборот 1 млрд руб.

Капитал от венчурного фонда

Профессионально управляемые фонды инвестируют в проекты с потенциалом стремительного роста. У стартапа должна быть возможность масштабировать бизнес в 10–100 раз за короткое время (3–5 лет).

Вероятность получения финансирования выше у технологических проектов, работающих в сфере разработки ПО, облачных решений, искусственного интеллекта, биофармы. Использовать этот инструмент целесообразно уже действующим компаниям, имеющим MVP, определенную долю рынка, понятную динамику роста, работающую бизнес-модель. Новые проекты без доказанной эффективности в большинстве случаев ждет отказ в инвестициях.

Венчурный фонд вкладывает средства в компанию, пока она не достигнет нужного размера и показателей эффективности деятельности для ее продажи или публичного размещения на фондовом рынке — IPO. Если стартап успешно реализует свою идею, его оценка растет. В этом случае инвестор вполне может выйти из сделки, вернув вложенную сумму с процентами.

Финансирование предполагает передачу доли бизнеса инвестору: он приобретает право на часть будущей прибыли, на участие во внутренних процессах организации. Фаундер лишается части контроля над проектом, но зато получает поддержку (материальную, экспертную и так далее).

Стадии развития стартапа

Все силы и время — проекту

Наконец, разобравшись с различными тонкостями, связанными со стартапом, следует изучить основные этапы, через которые придется пройти молодому коллективу энтузиастов, прежде чем удастся добиться хоть каких-то успехов.

Конечно, начинается все с идеи. Без неё не будет и стартапа. Причем идеи редко возникают в результате мозгового штурма. Почти всегда они возникают из-за внезапного озарения. Вот лишь несколько интересных подтверждений:

• В 1997 году любитель собак Рони ди Лулло заметил, что яркое солнце мешает его питомцу ловить диск для фрисби и изготовил для неё солнечные очки. Сегодня его компания, производящая аксессуары для животных, приносит в год около 3 млн долларов.
• Большая соня Гаури Нанда все время просыпала на работу. И изобрела будильник, который нельзя было легко отключить — он просто убегал. За несколько лет она заработала на идее больше 10 миллионов.
• Школьник Майк Миллер совместил нож и вилку, чтобы сразу резать отбивную и есть. Вложив 10 тысяч долларов в проект (инвестором выступил дедушка), он стал зарабатывать по 1-2 миллиона в год.

Не менее важно правильно разрекламировать её. Ведь даже гениальная идея может просто «протухнуть», если сразу же не «выстрелит»

Но реклама через обычные средства не слишком эффективна сегодня.

Зато если вдруг звезда засветится с необычным предметом в руках, то гарантирует внимание его поклонников, а затем, возможно, мода разойдется по всему миру. Поиск инвесторов — важный этап

Поиск инвесторов — важный этап

Наконец, нельзя забывать про спонсоров. Далеко не каждый стартапер располагает достаточными средствами, чтобы воплотить идею в жизнь и раскрутить её

Поэтому, правильно оформив идею, очень важно найти человека, который оценит её потенциал и захочет вложить определенную сумму

На этом статья подходит к концу. Теперь каждый читатель знает достаточно про стартап — что это значит, как возник и что нужно, чтобы он развивался успешно. А значит, путь к успеху стал куда более близким.

Последнее обновление — 3 ноября 2021 в 17:35

1-й шаг к успеху!
Прекращаем творить себе бедность. Бизнес. Интернет. Финансы
ПЕРЕЙТИ канал Твой 1-й>миллион в телеграмм

Customer Development

Обязательная составляющая этапа разработки — опрос аудитории, или customer development. Продукт никогда не создается на основе предположений компаний о его востребованности — он должен отвечать реальным запросам аудитории

Поэтому перед началом разработки важно общаться со своими клиентами, чтобы выяснить, готовы ли они пользоваться этим решением

Один из основных методов customer development начальной стадии — глубинные интервью. Уже потом, когда вы запустите MVP, можно будет проводить тесты — но пока у вас есть только идея, придется много говорить с аудиторией

И в этот момент важно не делать частую ошибку — в процессе коммуникации не пытаться «навести» респондента на нужную мысль. Формулировки вроде «Нравится ли вам…?», «Стали ли бы вы пользоваться.?» невольно подталкивают собеседника к согласию, поэтому он, скорее всего, ответит утвердительно — но выводы получаются искаженными

Поэтому старайтесь избегать закрытых вопросов: вместо этого лучше интересоваться, что человек хочет, какие у него запросы и проблемы. Старайтесь вытянуть из собеседника максимум информации: она поможет вам избежать многих ошибок и сохранить деньги, время и нервы.

Перспектива

• 60% предпринимателей США называют искусственный интеллект наиболее перспективной технологией для инвестиций. В России на технологии ИИ сфокусирован каждый пятый технологический стартап. Еще 17% компаний развивают технологии виртуальной реальности, на третьем месте — технология промышленного интернета (15% компаний).
• 48% всего мирового рынка ИИ-стартапов принадлежит Китаю. КНР, ставшая крупнейшим инвестором в области искусственного интеллекта, владеет около 1,5 тыс. компаний, занятыми исследованиями ИИ.
• 40% всех стартапов в Калифорнии, Нью-Йорке и Нью-Джерси запускаются иммигрантами (25% — в целом по стране).
• В два раза по сравнению с февралем 2020 года (до начала пандемии COVID-19) сократилось число предпринимателей, верящих в то, что сейчас — удачное время для старта собственного бизнеса (13% против 26%).
• 90% стартапов терпят неудачу, причем 10% — в течение первого года своего существования.
• 42% стартапов терпят неудачу из-за непонимания спроса на рынке и 29% — из-за нехватки финансирования.
• 393 единорога во всем мире — до этой рекордной отметки дошло число компаний-миллиардеров в 2019 году. Только в США насчитывается 187 единорогов с совокупной оценкой в $600 млрд.
• 1% стартапов имеют реальный шанс стать единорогами, подобно Uber, Airbnb или Slack.

Подписывайтесь на Telegram-канал РБК Тренды и будьте в курсе актуальных тенденций и прогнозов о будущем технологий, эко-номики, образования и инноваций.

Практика

• 78% компаний малого бизнеса в США получают прибыль, в России выручку за последний год получали лишь 60% стартапов.
• 13,5% всех глобальных стартап-сделок приходится на Сан-Франциско и Кремниевую долину.
• 7 к 10 составило в 2019 году в среднем по планете соотношение женщин и мужчин среди предпринимателей, при этом женщины стали основателями 1 из 4 стартапов. В том же году в России соотношение среди основателей стартапов было 1 к 7 (12% женщин против 88% мужчин).
• 36 лет — cредний возраст основателей стартапов в России и 31 год — в Америке. Однако технологические бизнесы в США запускают чаще всего в 39 лет, а средний возраст основателей успешных стартапов — 45 лет.
• 60-летний основатель технологического стартапа имеет вероятность успеха в три раза выше, чем 30-летний. У 50-летних стартаперов по сравнению с 30-летними шансов на успех больше в два раза. Наименее успешные — молодые бизнесмены в возрасте около 20 лет.
• 77% стартапов в мире создаются на личные сбережения основателей компаний. В России на собственные средства запускаются 63% технологических стартапов.
• На 20% выше шансы добиться успеха у тех основателей стартапов, чей предыдущий опыт потерпел неудачу.
• 63% российских основателей стартапов совмещают развитие своего бизнеса с другой деятельностью, у 62% собственный стартап не является основным источником дохода.
• 77% отечественных стартапов работают по b2b-модели, и только 14% решений и продуктов создаются для конечного потребителя (b2c).
• Второе место занимает РБК в списке профильных медиа, на которые подписаны и с разной степенью регулярности читают 84% московских стартаперов.

Стадии развития, через которые проходит любой стартап

Аналитики говорят о пяти этапах стартапа, каждый из которых может быть разбит на более мелкие фазы.

1. Предпосевная стадия – идея не проверена, не очерчены потенциальная аудитория и бизнес-модель.
2. Посевная стадия – бизнес-идея проходит верификацию и проверку правильности выбора бизнес-модели с помощью маркетинговых исследований и пробных продаж.
3. Этап запуска – компания начинает экспансию на массовый рынок, развивает маркетинг.
4. Стадия роста – вслед за ростом продаж увеличивается количество сотрудников, формируется структура предприятия.
5. Этап выхода – стартап преобразуется в классическую компанию, дальнейшее развитие которой проходит уже по другим моделям.