Тимбилдинг: что это такое и как правильно организовать в компании

What Is Team Building?

Team building creates stronger bonds among the members of a group. The individual members respect each other and their differences and share common goals and expectations.

Team building can include the daily interaction that employees engage in when working together to carry out the requirements of their jobs. This form of team building is natural and can be assisted if the group takes the time to come up with a set of team norms. These norms help group members know how to appropriately interact on the team and with the rest of the organization.

Team building can also involve structured activities and exercises led by team members. Or, with the proper budget and goals, managers can contract out for facilitation with an external resource. External facilitation by an experienced person can give your team building a boost.

The bonds formed from team-building will enable employees to accomplish the work and goals of your organization more effectively than a non-bonded group. Keep your focus on team-building opportunities that lend themselves to the accomplishment of the actual work of the team.

Сколько нужно на это времени

Формирование устойчивой команды не может быть делом одного дня. При регулярном внимании на это уходит около полугода постоянной работы. И результат зависит не только от навыков взаимодействия, распределения ролей и атмосферы, но и от таких показателей, как текучка кадров, финансовая стабильность, ясные цели. Командообразование не может существовать само по себе, без привязки к этому. Поэтому прежде чем начать работать над сплочением, проработайте ключевые показатели – цель компании в целом и каждого из сотрудников, скорость движения и так далее.

Командообразование – это один из инструментов работы, который поможет ответить на вопрос как дойти до заветной точки «Б», а вот что это за цель, что за точка «Б» – определяет команда.

Five key purposes of team building

The key purpose of team building is to increase trust, improve communication, increase collaboration, and increase motivation.

Building teams is about trust

Your organization must have an environment of trust. Building teams requires trust and helps to reduce duplication, increase confidence, and more sharing.

The power of collaboration improves management team building

Collaboration is much easier in an environment where there is trust and good communication. In the team-building exercise, you can ensure team members understand their roles. High-performing teams collaborate well, easily sharing ideas, brainstorming, success, and failures. When collaborations prove to be successful, teammates are more likely to collaborate.

The team building goal helps to increase motivation

Motivation is a powerful tool. One of the primary team-building goals is to motivate the team. It is impossible to stay motivated if you do not believe in your mission and goal. Engagement is a huge part of team building. When you create a culture of engagement your staff feels vested in the company and work. Engagement and motivation go hand in hand.

Team building concept encourages creativity

A successful business is inbuilt on innovation and creativity. A diverse team has different perspectives and expertise. The team-building concept gives employees the leeway to use their imagination to come up with creative solutions. Team building can help create an environment where people bounce ideas off each other.

Team building business help to reduce conflict

When people work together there are bound to be disagreements. If not resolved conflicts can turn into full-blown disputes. It is normal to have conflicts and disagreements when a diverse group of employees works together. Team building business helps people become more receptive to diverse opinions.

Also Read: Remote meeting | A comprehensive guide

Чем команда отличается от группы

Вопрос не праздный, поскольку тимбилдинг и нужен для того, чтобы группа сотрудников превратилась в команду.

Команда

Группа

Не конкуренция за личную выгоду, а сотрудничество для достижения общей цели. Глубокая вовлеченность членов команды в процесс. Участники команды охотно применяют свои навыки для решения общих задач. Предложения других сотрудников получают поддержку и принимаются в работу без сопротивления. Обмен мнениями и информацией широкий и беспрепятственный, никто не пытается утаить сведения для получения личной выгоды. Конфликты внутри коллектива воспринимаются как проблемы роста и используются для нахождения точек соприкосновения между позициями сотрудников.

На первом месте личные интересы, ради них член группы может поступиться общими целями. Отношение к работе формальное, сотрудники с нетерпением ожидают окончания рабочего дня. Общение в коллективе идет преимущественно по личным вопросам. Идеи реализуются с трудом, распространено лоббирование интересов. Одни участники группы не доверяют другим, ожидают от них негативных действий и помыслов. Конфликты тормозят работу, стороны не пытаются договорится, а противостоят до победного конца, даже в ущерб делу.

Комментарий

Наталья Федрушкова,
Smartberry Event Solutions

Если говорить о ситуации пятнадцати-летней давности, то тогда самыми популярными были обращения по поводу проведения тимбилдинга от IT-компаний и банков. Первые обращались потому, что у них весьма специфическая аудитория, которой нужен дополнительный стимул для общения, вторые, вероятно, потому, что их не только привлекали передовые технологии, но и проводить тимбилдинг позволяли финансовые возможности.

На сегодняшний день ситуация изменилась и уже практически невозможно выделить, кто хочет проводить тренинги чаще, а кто – реже. Это настолько популярно, что практически любая компания, где работают больше 50 человек, запрашивает не просто мероприятия а-ля «посидеть-отметить», а именно те, которые содержат некую командообразующую составляющую. Такие мероприятия можно условно разделить в зависимости от их продолжительности и степени воздействия на участников. Например, различные варианты «веревочных курсов» считаются базовыми тренингами для командообразования, длятся они не менее 6–7 часов и оказывают довольно серьезное влияние на сплочение сотрудников. Бывают и «легкие» мероприятия, которые длятся от 2 до 4 часов, – в таком формате проходят различные игры. Они носят, скорее, развлекательный характер, поэтому не стоит ждать от них какого-то серьезного трансформирующего эффекта, хотя, безусловно, групповая динамика тут есть. Конечно, иногда находятся те, кто отказывается принимать участие в тимбилдинге. Но профессиональным тренерам не привыкать работать с возражениями. Более того, порой это даже полезно. Впрочем, здесь есть нюанс, о котором всегда нужно помнить: нельзя допустить того, чтобы подобные корпоративные мероприятия превратились в ненавистную обязаловку. Если компания хочет сделать посещение тимбилдинга обязательным для сотрудников, то устраивать его стоит только в официальное рабочее время, а ни в коем случае не в выходной. Кстати, статистика утверждает, что даже в этом случае 7% сотрудников все равно не придут (это касается только больших мероприятий, где участвует больше 150 человек).

Бизнес-рафтинг

Тематическая командная корпоративная игра, посвященная развитию навыков управления, стратегического планирования и обслуживания клиентов.

Сравнивая суровые условия бизнеса с быстрой горной рекой, ведущий делит игроков на команды и предлагает преодолеть препятствия-пороги в виде заданий. Созданные «рафтинг-компании» должны показать эффективную командную игру, чтобы правильно спланировать действия и выполнить задания по исследованию рынка, работе с клиентами, получению прибыли и т.д.

Особую динамичность игре придает настоящий инвентарь для рафтинга, соответствующее оформление помещения и визуальное сопровождение игры.

Проводим мероприятие

Чтобы мероприятие по командообразованию прошло
успешно, следует пройти следующие этапы подготовки:

1. Определиться с целями. Вы хотите сдружить коллектив, разрешить конфликт, повысить мотивацию сотрудников или укрепить собственный авторитет? От выбранной цели зависит наполнение программы.
2. Определиться с бюджетом. Обмотаться простыней, недорого, а поехать сплавляться по реке – недешево.
3. Найти ответственное лицо. Это может быть сторонняя компания или собственный отдел, наделенный полномочиями на проведение мероприятий.
4. Выбрать время. Тут все зависит от инициатора тимбилдинга. Если инициатива идет от начальства – нужно ориентироваться на рабочий день. Несправедливо отнимать у людей законный выходной, потому что вам захотелось укрепить атмосферу взаимопомощи в коллективе. Если желание проявили сами сотрудники, подойдет и выходной. Лучший вариант – устроить голосование.
5. Проработать все нюансы. Заказать автобус туда-обратно, позаботиться о перекусах и полноценном обеде, учесть погодные условия и особенности коллектива – вот минимум хорошей организации тимбилдинга. Важна каждая мелочь, к примеру, заранее разложенные ручки, блокнотики и бейджики.
6. Внедрить «шпиона». По западным стандартам во время командообразования на площадке должен присутствовать грамотный инструктор, разбирающийся в психологии. Он нарисует психологический портрет каждого участника в отдельности, а также общую совместимость. Разумеется, компании, занимающиеся подготовкой мероприятия, не содержат в штате такого человека. Поэтому вы можете попросить сотрудника, пользующегося вашим расположением и доверием в коллективе, понаблюдать за коллегами. Он будет находиться вместе со всеми, выполнять задания и параллельно делать выводы. Это должен быть объективный человек, который трезво оценит ситуацию, а не побежит стучать руководству.

Тимбилдинг в кабинете

В целях укрепления связей между сотрудниками используют настольные игры, «мафию». Мини-футбол, настольный хоккей, домино — по этим играм проводят турниры. Нелишним будет устроить тотализатор, чтобы никто из сотрудников не захотел отсидеться в стороне. Для обучения сотрудников игре «Мафия» придется пригласить фасилитатора. Это человек, контролирующий ход встречи и обеспечивающий соблюдение ее правил и процедуры, что позволяет участникам собрания сконцентрироваться на целях и содержании встречи. Он создаст азартную обстановку, распределит участников враждующих лагерей, организует сплочение после игры. Руководителем игры может выступить лидер рабочей группы. Уроки игр в кабинетах пригодятся для организации изменений в работе коллектива.

Идея 9: Спортивные состязания

Несмотря на то, что многим тимбилдинги со спортивными соревнованиями кажутся заезженной идеей они до сих пор пользуются популярностью, тем более, что вариантов подобного рода мероприятий более чем достаточно. 

Небольшие компании могут устроить соревнования по футболу или волейболу, а крупные предприятия даже собственные олимпийские игры. 

Современными вариантами корпоративных спортивных соревнований являются:

• игры в пейнтбол или лазертаг;
• гонки на картингах или квадроциклах по пересеченной местности;
• игры на выживание;
• марафоны и забеги;
• прохождение веревочных трасс.

Главное достоинство сценариев со спортивно-соревновательной составляющей — объединение командных усилий для одержания общей победы. 

Идея 1: Игры на сплочение

Игры на сплочение — один из самых распространенных вариантов тимбилдинга, причем проводятся они не только для развлечения, но и с целью раскрыть в сотрудниках определенные качества, научить их эффективному взаимодействию друг с другом. Идей подобных игр существует великое множество: от классических спортивных соревнований с бегом в мешках, до сложных психологических игр и творческих конкурсов. 

Интересные идеи для тимбилдинга с играми:

Барабанный мастер-класс. Игра на барабанах отлично снимает стресс и помогает раскрыть собственную индивидуальность. Подобное занятие можно провести в любом помещении или на свежем воздухе. По его окончанию сотрудники смогут сами сыграть на профессиональных барабанных установках простенькую мелодию или даже сочинить гимн вашей компании. 

Интеллектуальные игры. Различные викторины, игра Что? Где? Когда? и прочие заставят ваших сотрудников взаимодействовать и принимать совместные решения, а также проверить собственные знания и находчивость. 

Тематические игры. Предполагают присвоение каждому сотруднику собственной роли и перенос коллектива в альтернативную реальность, с целью достичь определенной цели (выжить, дойти до финиша с минимальными потерями, создать новый продукт и т.д). Подобные игры часто проводят при внедрении нововведений в бизнес-процессы компании, чтобы помочь коллективу адаптироваться.

Игра «Машина желаний»

Участники работают в командах, руководит игрой помощник, прикрепленный к отдельной группе развлекающихся. Местом проведения выбирают загородный пансионат, парк. Цель игры: собрать разрушенную злодеями машину. Задача игры: найти все детали механизма. Члены команд попадают на запретную территорию, где потерялись фрагменты машины желаний. Поиск — вот главная задача конкурсантов. Преодоление препятствий будет главным испытанием для силы духа. В процессе игры выявляются лидеры, формируется командный дух, коллеги эмоционально сближаются друг с другом.

Даже у самого сплочённого коллектива могут возникнуть трудности, разногласия, непонимание и разобщённость. Тимбилдинг, по сути, – это и есть модель возможных трудностей. Он хорош как для раскрытия способностей участников молодой команды, так и для профилактики «боевого настроя» уже сплочённых работой людей. Повышение производительности труда, создание комфортного психологического климата, доверие, взаимопонимание и взаимовыручка, высокая мотивация сотрудников, уменьшение текучки кадров, привлечение лучших квалифицированных специалистов – вот основные цели проведения тимбилдингов. Совмещение игры и тренинга помогает молодым почувствовать себя частью коллектива, а резидентам – отдохнуть и сбросить накопленный негатив. Кроме того, это просто весело и увлекательно для людей самых разных возрастов.

Виды

Выделяют 5 основных видов тимбилдинга:

1. Активный (спортивный). Это всевозможные подвижные игры, соревнования, вроде футбола, волейбола, баскетбола, хоккея на траве. Чтобы участвовать могли все, независимо от возраста и физических данных, спортивные игры модифицируются. К примеру, обычный баскетбол превращается в забавный, когда нужно набрасывать кольца на голову огромного жирафа. К активному тимбилдингу относятся различные вариации Больших гонок, Веселых стартов, включающих смешные игры. Например, пятеро игроков встают на гигантские лыжи и продвигаются к финишу.
2. Исторический. При таком выборе происходит реконструкция какого-либо исторического события. Так, стоит попробовать воспроизвести взятие Рейхстага в 1945 году или Олимпийские игры древней Греции. Тактика и стратегия могут отличаться от оригинала, и в целом, историческая достоверность не самое главное. Важнее слиться с командой, образуя единое целое. Чтобы процесс увлек всех участников без исключения, нужно выбирать известное событие, о котором слышали все. Иначе тимбилдинг рискует стать скучным и запутанным.
3. Креативный. Во время творческого командообразования люди раскрываются с абсолютно новых сторон. Вариантов проведения множество: совместно написать картину, которая потом будет висеть на видном месте, сочинить стихотворение на заданную тему, переложить слова известной песни. Можно устроить танцевальные соревнования или поставить пьесу. Кстати, классические театральные постановки, стилизованные на современный лад, отлично вписываются в программу. Да и просто весело наблюдать, как твой директор играет современного Ромео.
4. Мозговой (интеллектуальный). Сюда относятся игры, по типу «Кто хочет стать миллионером», «Своя игра», «Что, где, когда?», различные квизы. Из относительно новых программ можно привести в пример Усатую вечеринку, когда участникам нужно отгадывать зашифрованные песни, мультфильмы, известных личностей. Мозговой штурм осуществляется усилиями всех игроков.
5. Психологический. К психологическому тимбилдингу относят различные тренинги и тестирования. Подразумевается, что люди научатся понимать психологию окружающих, найдут ответ на вопрос «почему мой коллега поступает именно так, какими мотивами он руководствуется». Психологическое сплочение призвано разрушать оковы восприятия, учить людей доверять. Неслучайно, до сих пор актуален тренинг «Падение на доверие».
6. Необычный (экзотический). Недешевое удовольствие, которое заставляет выйти из зоны комфорта на полную. Здесь нужно отталкиваться от возможностей вашего месторасположения. Во Владивостоке можно нанять судно и отправиться ловить рыбу, в Крыму устроить йогу на природе, на Алтае отправиться на покорение ледника или сплавиться по реке. Экзотические условия заставляют людей максимально сдруживаться, подставлять свое плечо и опираться на партнера.

В зависимости от локации, тимбилдинг подразделяется на
уличный и офисный.

• На природе. В качестве природы используют базы отдыха, пансионаты, стадионы, да хоть берег пруда. Главное – свежий воздух и смена обстановки. На природе можно устроить масштабное командообразующее действие, подключив весь умственный и физический потенциал сотен человек.
• В офисе. Четыре стены не позволят широко развернуться. Но провести интеллектуальные испытания, квизы, тренинги получится вполне. Люди воспринимают офис, как рабочую зону, соответственно, ассоциация одна: «офис – значит, надо работать». Офисное мероприятие выставляет привычное помещение в новом, приятном свете. В сознании людей откладываются положительные эмоции: офис годится не только для монотонной работы.

Какие цели

Тимбилдинг направлен на создание высокоэффективных связей в трудовой среде, позволяющих бизнесу стабильно расти и эволюционировать.

Это возможно путем достижения следующих целей:

Знакомство. Крайне сложно наладить продуктивные связи, когда элементарно не знаешь ничего, кроме имени своего коллеги. Такая ситуация характерна для недавно образовавшегося коллектива или в случае реорганизации, присоединения, слияния, деления и прочих организационных изменений.
Сплочение сотрудников. Кто из подчиненных трудится за идею? Практически, никто. Это нормально: нам необходимо ходить на работу, чтобы зарабатывать деньги, содержать семью, оплачивать счета, гасить ипотеку. В водовороте житейских проблем особо не задумываешься, к какой пристани движется организация

Тимбилдинг демонстрирует важность осознания единства цели, причастности к общему делу. Повышение уровня взаимопомощи

Современные реалии таковы, что зарплата зависит от личной работоспособности, выполнения плана, процента от продаж и т.п. В таких условиях конкуренция – обычное явление. Зачем кому-то помогать, если мне нет от этого никакой выгоды? Командообразование может прекратить гонку личных достижений и развить в людях желание, способность просить помощи и не отказывать в ответ.  
Умственная и психологическая разрядка. Тимбилдинг – прекрасный способ встряхнуться, сменить обстановку, испытать себя в свежем амплуа, сделать то, что раньше даже в голову не приходило.
Мотивационный толчок. Очень часто, погрязнув в трудовых буднях, человек становится апатичным, неактивным и безучастным. Взгляд все чаще останавливается на часах, больше всего ожидаешь завершения рабочего дня. Командостроение дает хороший щелчок по носу, дразнит, ставит, на первый взгляд, неразрешаемую задачу. А когда группа с блеском справляется с задачей, приходит понимание: «мы взяли эту высоту, почему бы не одолеть следующую».
Сглаживание конфликтов. Когда речь идет о затяжной вражде и принципиальной неприязни нескольких человек, страдает вся компания. Тимбилдинг – не панацея от проблем и склок. Но он поспособствует в узнавании окружающих, понимании того, что ребята, которые так раздражают, на самом деле веселые и компанейские.
Снижение недовольства начальством. Правильно подобранные командообразующие задачки ставят руководителя на одну ступень с рядовыми сотрудниками. И хороший начальник постарается наравне со всеми внести свой вклад в победное завершение. После такого персонал начинает воспринимать директора ни как всем недовольного, наделенного властью, важного индюка, а как человека, способного выслушать и поддержать.

Идея 5: Идеи для тимбилдинга на природе

Преимуществом мероприятий на свежем воздухе является возможность комфортно разместить любое количество человек. К тому же, в неформальной обстановке легче расслабиться и раскрепоститься. В качестве локации в зависимости от размеров коллектива могут подойти:

• базы отдыха;
• берег водоема;
• лесная поляна;
• большой загородный комплекс или ресторан.

Идеи для тимбилдинга на природе можно придумывать бесконечно, среди наиболее креативных:

• игры на выживание типа «Последний герой» или «Форт Байяр»;
• разнообразные спортивные состязания — волейбол, пляжный футбол, битва в грязи или пене;
• конкурс песочных замков;
• День Нептуна;
• Пенная вечеринка;
• турнир по гольфу;
• гонки на байдарках

Поручив организацию и проведение корпоративных мероприятий ивент-агентству, руководство и отдел кадров компании смогут избавиться от лишней головной боли и весело отдохнуть со своими подчиненными и коллегами. Всю ответственность за праздник возьмут на себя профессионалы. Они не только продумают идею тимбилдинга, но и помогут подобрать локацию, организовать развлечения и питание. 

Когда нужен тимбилдинг

Есть несколько ситуаций, в которых построение команды просто необходимо.

Ситуация 1. Низкая мотивация сотрудников. Люди ходят на работу без стремления что-то улучшить в своей деятельности. Механически выполняют свои обязанности и ждут конца рабочего дня. Если есть возможность – уклоняются от выполнения заданий. Соответственно, низкая производительность труда, коллектив раздирают ссоры и склоки, сподвигнуть сотрудников на покорение каких-то новых вершин решительно невозможно.

Ситуация 2. Организационные изменения в компании – слияния, поглощения, дробление или объединение департаментов и так далее. Оказывающиеся в новых условиях сотрудники могут чувствовать себя чужими в компании, брошенными, ущемленными, испытывать недостаток внимания. Тимбилдинг в этих условиях позволяет интегрировать работников в новую корпоративную среду.

Ситуация 3. Конфликты внутри коллектива. Имеются в виду не разовые ссоры сотрудников, а постоянные напряженные взаимоотношения между людьми (например, по карьерным причинам), мешающие работе. Мероприятия по командообразованию дают возможность выявить точки соприкосновения даже самых непримиримых спорщиков и превратить конкуренцию в сотрудничество.

Ситуация 4. Компания только создана, из только что набранных сотрудников требуется сформировать работоспособную команду. Тимбилдинг подходит для этого очень хорошо.

Каким бывает тимбилдинг

Есть четыре основных вида командообразования.

Исторический

Участники мероприятий в той или иной форме «проживают» известные исторические события с новыми вводными. К примеру, одно из агентств проводит историческую реконструкцию “Штурм Кенигсберга”: команда определяет и стратегию взятия города, и тактику, и непосредственно участвует в “боевых действиях”, стилизованных под реальные события 1945 года, причем ведущие периодически усложняют квест, дополняя его новыми препятствиями, которых во время Великой Отечественной, разумеется, не было. Здесь важна не столько историческая достоверность, сколько взаимовыручка в рамках команды. Есть и упрощенные мероприятия, когда участников погружают в стилизованную обстановку. Таков, например, исторический квест, подготовленный для одной из украинских страховых компаний:

Спортивный

Встречается чаще всего – это разного рода соревнования (чаще на улице, иногда в залах), эстафеты, игры. Несмотря на название, специальная физподготовка не нужна: задания подбираются с учетом возраста и физического состояния сотрудников. Например, гигантский баскетбол, когда задача команды – забросить мяч диаметром в 4-5 метров в огромную стоящую в паре десятков метров корзину. Без усилий каждого игрока добросить шар до корзины не получится, а расстояние до корзины подбирается с учетом возможностей участников.

Пример спортивного тимбилдинга для 600 сотрудников одновременно:

Психологический

Также частый вид командообразования – использование тренингов, тестов, совместного решения задач, поисков выхода из сложных ситуаций. Их смысл в том, что сотрудники учатся лучше понимать логику принятия решений другими людьми, учатся «притираться» в коллективе, выясняют психологические роли и установки своих коллег – это в дальнейшем помогает и в решении рабочих задач. Самый простой пример такого тимбилдинга – упражнения “на доверие”:

Творческий

Самый интересный вид тимбилдинга, но и самый сложный в подготовке Здесь участники ставят пьесы, поют в караоке, совместно рисуют картины, устраивают танцевальные баттлы, проводят исторические костюмированные реконструкции и так далее.

Для примера – тимбилдинг на теплоходе, где участники попробовали себя в кулинарных поединках, в роли пиратов и во множестве других конкурсов:

Экзотический

Дорогие виды мероприятий, осуществимые преимущественно в специфических климатических условиях. Сюда относятся сплав по рекам, рафтинг, восхождение в горы, совместные путешествия в экзотических странах и так далее. Или вот такой коллективный сбор винограда в Крыму:

Также мероприятия по построению команды подразделяют на офисный тимбилдинг и тимбилдинг на природе.

В офисе

В четырех стенах, в ограниченном пространстве нельзя устроить крупное спортивное соревнование, но офис вполне подходит для тренингов, интеллектуальных конкурсов, квестов и других форм командопостроения. Плюсы такого тимбилдинга в том, что мероприятия происходят в привычной обстановке, а после них рабочие помещения воспринимаются уже совсем по-другому, что вносит элемент дополнительной мотивации.

На природе

Здесь наоборот большую роль играет смена обстановки. Выездной тимбилдинг может организовываться на природе, на базах отдыха, в загородных лагерях, на стадионах и так далее. Содержание мероприятий не ограничивается – это и соревнования, и спокойный совместный отдых с тренингами и конкурсами. Часто менеджмент компаний в качестве основного выбирает веревочный курс (о нем подробнее ниже).

Вот такой выездной тимбилдинг был организован для компании STADA Pharm Development:

Тимбилдинг-игры для помещений

16. Пазлы и переговоры

Время: 1-2 часа.

Количество игроков: 3-4 небольшие группы и более.

Правила: Участники разбиваются минимум на 3 небольшие команды с одинаковым количеством игроков. Каждая команда получает по одному пазлу с равным числом деталей. Задача — собрать пазл быстрее соперников. 

Загвоздка в том, что части деталей каждой мозаики перемешаны и находятся у разных команд. Каждая группа решает, как раздобыть недостающие части: бартер, торги, переговоры, обмен участниками команды и все, на что способна ваша фантазия.

«Пазлы и переговоры» помогает развить и укрепить умение работать в команде, тренирует навыки переговоров, помогает выявить лидерские качества. 

17. Фоторобот

Время: 30 минут и более.

Количество игроков: нечетное (от 5 и выше).

Правила: Игроки делятся на две команды и выбирают ведущего. Он, в свою очередь,  придумывает историю ограбления и рассказывает ее участникам. После этого ведущий назначает судебных художников для каждой команды, а остальные игроки становятся свидетелями ограбления.

Начинается судебная экспертиза: с помощью бесплатного генератора лиц ведущий создает портрет главного подозреваемого и показывает его только свидетелям. Они должны описать лицо художнику, который попытается воссоздать портрет подозреваемого на основе описаний, сделанных командой. Побеждает эскиз, который больше похож на сгенерированное лицо. 

Эта веселая тимбилдинг-игра повышает навыки работы в команде, демонстрирует мастерство рисования (или его отсутствие) участников, а также поднимает настроение каждому игроку. 

18. Интуиция

Время: от 20 минут.

Количество игроков: от 4 человек.

Правила: Перед игрой попросите всех участников прислать необычное фото, сделанное в нерабочее время. Затем разместите фотографии в месте, где их сможет увидеть каждый. Далее игроки по очереди предполагают, что происходит на каждом из снимков. После озвученных вариантов, каждый владелец выбирает версию, наиболее близкую к реальной. 

Игра расскажет больше о личной жизни сотрудников, их хобби и увлечениях. Она отлично подойдет для недавно сформированных команд, поможет новым коллегам лучше узнать друг друга и понизить уровень стеснительности в команде. 

19. Послы мира

Время: от 15 минут.

Количество игроков: 3 человека и более.

Правила: Каждому участнику игры ведущий загадывает страну. Далее игроки по очереди выходят и пробуют описать загаданную страну, не называя ее. Победителем станет тот, кто отгадает большее количество стран.

Послы мира — отличная тимбилдинг-игра, которая поможет продемонстрировать коммуникативные и креативные навыки членов команды, расширить географические познания, а также гарантирует веселое времяпрепровождение на корпоративе или во время рабочего перерыва.

20. People Bingo

Время: от 30 минут.

Количество игроков: 3 человека и более.

Правила: И снова вернемся к классике. Основа этой тимбилдинг-игры — популярная во всем мире Бинго. Только вместо цифр на карточках у каждого участника будут описаны необычные жизненные ситуации, которые команда сообща придумает перед стартом состязания. 

Во время игры участники спрашивают друг друга по кругу, сталкивались ли соперники с ситуацией, описанной на карточке. Если кто-то отвечает положительно, человек, задавший вопрос, зачеркивает поле с ним. Как и в традиционном бинго, первый, кто соберет ряд зачеркнутых полей по вертикали, горизонтали или диагонали, побеждает.  

People Bingo — развлечение, позволяющее узнать больше о людях, с которыми вы работаете. 

Подведем итог

Игры для тимбилдинга — важный компонент в формировании эффективной команды. Они помогают работникам расслабиться и переключиться, снять напряжение и стресс. Вдобавок, корпоративные игры развивают скорость мышления и реакции, повышают коммуникативные и креативные навыки, дают возможность проявить лучшие качества. Это впоследствии приведет команду к высоким результатам и успешно реализованным проектам.

И напоследок. Чтобы сплотить команду и поддерживать хорошие отношения внутри нее, можно завести полезные привычки и традиции. Например:

• Раз в два месяца собирать и передавать необходимые вещи в детские дома.
• Помогать волонтерам убирать мусор, оставленный на зеленых зонах.
• Ежемесячно переводить заранее обозначенную сумму на благотворительность.
• Сажать деревья, помогать озеленять город.
• Играть в командную спортивную игру (футбол, бадминтон, волейбол, сквош, картинг).
• И т.д.

Надеемся, наша статья поможет в выборе действенных способов для поддержки дружественной атмосферы в офисе, что положительно отразится на результатах работы каждого работника и бизнеса в целом.

5 2 голоса
Рейтинг статьи

Strong benefits

For over 20 years, we have been delivering fun and effective team building activities in the UK and across the world. We specialise in inclusive events that are enjoyed by everyone, regardless of age, physical ability, language, job title or culture. By creating a level playing field, we deliver superior outcomes. The result is maximum interaction, fun and excitement, as well as many tangible benefits for the group. For further information, please Contact Us to discuss the options. Get a free quote without any obligation.

We offer:

• an exciting range of both indoor and outdoor team building events, and are happy to combine them
• activities for any size of group. We can deliver events to very small groups from five people. Equally, we have a strong track record of cost-effectively delivering large events for up to 5,000 people
• location flexibility. We’ll come to absolutely any location – UK or worldwide
• complete flexibility on the session duration. Whether you have only 10 minutes or all day, we have an activity for you!

Игра «Омерта – закон мафии»

Выявить тайны и достижения мафиозного клана – вот достойная задача для элитных секретных агентов полиции. Детективный сюжет увлечёт участников по следу самых известных мафиози мира. Каждого преступника должна настичь смертная кара, и не один агент полиции не должен попасть в плен. Но боссы мафии – сильные соперники, а «Омерта» — «закон молчания» — надёжно хранит их тайны. Удачи в расследовании! Антураж 20-х годов окунёт ваш коллектив в незабываемый водоворот событий былого времени. «Омерта – закон мафии» – психологическая командная ролевая игра с детективным сюжетом, моделирующая борьбу информированных друг о друге членов организованного меньшинства с неорганизованным большинством. Это игра с весьма простыми правилами, но интереснейшим игровым процессом. Корпоративный тимбилдинг «Омерта – закон мафии» раскрывает в участниках талант убеждения, ораторские навыки, лидерские качества, логику, интуицию, умение манипулировать и отражать манипуляции, чувствовать ложь, а главное, учит работать в команде.

Идея 12: Командное путешествие в домах на колесах

Это испытание для компаний, которые попробовали все в своей жизни и ничем уже не удивить. 

У нас был опыт, когда всю команду мы привезли в Барселону. Там взяли три дома на колесах и путешествовали все вместе через три страны. 

Команда решает по какому маршруту ехать, что покупать, где ночевать, кто за рулем. Все в жарких спорах и переговорах. 

Тут и ночевки на берегу океана, и нечаянные повороты не туда, что оказываешься в другой стране, и песни, гонки, невероятные виды.

Дом на колесах — полноценное жилище для 6 человек. Душ, туалет, кухня, офис — все в одном.

Если надо быть где-то к утру, то просыпается только водитель и едет по ночным дорогам, пока все в доме спокойно спят

И еще — никто в команде не знает куда летим. Только у паспортного контроля аэропорта каждый получает свой билет. Это восторг!

Предложенные идеи можно взять за основу или придумать собственные, вдохновившись данными сценариями, а вот реализацию мероприятия все же стоит доверить профессионалам. Опытные ивент-агентства организуют тимбилдинг под ключ на высшем уровне, учитывая все пожелания заказчика и не выходя за рамки установленного бюджета.